摘要：文章首阐述加强工程投标阶段、实施阶段与竣工结算阶段造价控制的重要性，然后举例详谈了工程招投标阶段造价控制的、合同谈判与签署策略、施工组织设计控制工程造价、工程实施阶段签证的办理内容。从而说明各环节对工程造价控制的重要性。
关键词：投标,结算,职称论文发表,造价控制
建设工程全过程造价控制,是工程造价管理的主要表现形式,是提高项目投资效益的关键所在。工程投标阶段的技巧与策略、合同审核与签署，都为施工阶段工程签证及主动变更(主动变更，施工单位建议业主进行的变更。)埋下伏笔;工程施工阶段签有大量有价值的签证和变更，为竣工结算阶段工程造价编制提供了有利依据，工程造价的控制是从招标阶段—合同签署—施工组织设计及专项方案—工程施工变更签证办理等全过程控制，一环扣一环紧密结合都是工程结算的重要组成部分。控制好此阶段的工程造价，项目投资才真正可控，管理才会出效益。
一、工程招投标阶段造价控制的重要性：
在工程投标过程中投标报价是整个过程的核心，报价过高，则可能因为超出“最高限价”而丢失中标机会;报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，或者即使中标，也可能会给企业带来亏本的风险。因此我单位应针对工程的实际情况，凭借自己的实力，并正确运用投标策略和报价方法来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益，下面就用投标实例浅谈投标报价策略和方法的运用自己总结一点小技经验，请多多指导。
1、成本分析法报价
(拿今麦郎饮品公司新建项目为例)由于业主提供工程图纸、招标文件，按照河北03定额编制，与以往我单位常用的河北98定额有很大差异，用03定额套用清单计价只能起一定的参考作用，因此我们采用了成本分析法报价。
(1)报价准备：成本分析法报价是建立在预测成本的基础上的，可通过数学公式表达：投标总价=总成本×(1+利润率)×(1+税率)，因此必须保证预测成本的准确性，做好充分的报价准备。首先，必须对招标文件进行了深入研究，将图纸和技术规范结合阅读，检查复核;组织投标人员亲自考察现场，搜集资料包括现场的地形、道路、水电资源等情况;并对当地市场信息进行摸底，其中包括主要材料市场价格，机械设备的租赁价格及各种工种的人工价格等，为投标报价的合理性提供准确依据。其次，需分析选择合理的施工方案，不同的施工方案对应不同的工程造价。在该工程的投标报价中，我们采用了现场组建砼搅拌站集中搅拌砼方案，此方案得到业主的认可。中标后，虽然我们该项目的报价不高，但每立方砼节约了40~60元成本，仅此项目就为我们创造了约60万元的工程利润。
(2)成本单价的确定根据招标文件要求，如该项目采用03定额模式报价(03或08定额的特点是砼、模板、钢筋分别报价的)，则成本单价组成包括了直接费、管理费、规费税金，而其中直接费=人工费+材料费+机械费+技术措施费，人工费就等于人工工资是根据所搜集的目前市场上各类工种的工效工资(如每浇捣一立方米砼柱的人工费单价、绑扎一吨钢筋的人工单价等)，来确定人工费单价，材料费则是根据目前市场上各种材料的市场价格乘以材料消耗量(可根据实际消耗量结合企业的施工经验所得)，计算得到材料费单价;施工机械费则是各分部工程的机械摊销费，也可根据企业内部机械租赁价格，及大型机械市场租赁价格所得机械费单价，技术措施费根据施工结算经验系数或参考定额系数。经过以上计算可得出每个分部分项工程的直接成本，而成本价=直接成本×(1+开办费分摊率)×(1+管理费分摊率)，式中的开办费分摊率和管理费分摊率是企业根据所积累的施工经验，结合施工管理水平综合取得的，由公式所得出的成本单价是当前市场的最低成本，投标单价必须高于该成本单价，否则将会造成亏本，而该单价也是中标后成本控制的依据。
(3)投标价的确定投标总报价的另一数学公式为：投标总价=∑投标单价×工程量。而投标单价=成本单价×(1+利润率)×(1+税率)，公式中的利润率是根据投标策略分析所得的预期利润，在此处，利润率是变动的，在保持项目总利润率不变的前提下，对不同的分部工程可采用不同的利润率，而税率则是由政府部门统一规定的，不能随便改变。此外，可适当考虑一定的风险系数组成投标单价。由此计算所得的投标总价，来调整按03定额预算确定投标总价。
在该工程投标报价中我们使用此方法报价，使我们对工程成本心中有数，对工程利润一目了然，为双方在后期议标过程中提供合理依据，当业主在第二轮议标中要求让利时，我们根据投标报价时的成本测算，通过讲解报价分析，消除业主对我们暴利报价的疑心，增加业主对我们报价的信心，最后我们只对原报价中预留的利润空间作适当让利，就赢得了业主的认可，避免了盲目下浮甚至不能“保本”所带来的风险。
二、合同谈判与签署
当一项工程，经过激烈的竞争终于获得中标资格后，接下来便是极为艰苦的合同谈判阶段，许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时，准确描述。
一个优秀的合同预算人员，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在合同及预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下功夫，以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智，立于谈判先手。对对方提出的质疑，做到心中有数，能给以满意的解释，给人以说服力。因此，做到准备充足，有备而来，才能掌握合同、预算谈判的主动权。
总之，在合同、预算谈判中，好的口才，巧的策略，丰富的知识，优秀的谈话风格，一定是取得谈判胜利的关键和保证，定能为企业在今赢得较好的经济效益。
三、施工组织设计控制工程造价
实际工作中,无施工组织设计常常引起工程决算的经济纠纷;施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计,但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督,同样也会引起经济纠纷。因此,应重视施工组织设计的编制、审查工作。
1 编制施工组织设计应与预算定额相结合
预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不融合性”的特性,编制施工组织设计,应熟悉和掌握预算定额并与预算定额相结合。具体做法是:
(1)熟悉预算定额采用的施工方法。预算定额分部工程说明中,通常明确规定了采用的施工方法,对于那些预算定额中提到“……应当根据施工组织设计规定计算”的内容,应注意其施工方法和现场条件等内容的来编写施工组织设计。
(2)熟悉预算定额规定的工程量计算规则。预算定额每一个分部工程通常明确规定了工程量计算规则,而有些分部分项工程，工程量计算和施工方法直接有关。因此,施工组织设计中对分部分项工程的施工方法和相关的工程内容应有明确的规定,便于直接套定额或调整换算后套定额。
四、工程实施阶段签证内容的整理：
施工阶段如何有效进行工程施工现场签证的控制，是造价控制的重要环节，现场签证是施工过程中，常遇到的对某种施工实施情况的书面描述。由于现在建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期较长，设备材料型号规格多，价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。现需要办理的签证内容，说以下自己观点，。
基础土方开挖、回填方案及签证，内容：1、挖方前定位放线(由于现场高低不平，先平整在放线)2、注明挖土机的型号、数量、开挖时间、挖土方式，运土机械型号，运距，坑下挖土汽车坡道尺寸等，并绘制整体开挖图，标明挖深，自然地坪标高。如有积水坑等深于底标高的，有人工开挖，人工运到槽边后机械运至甲方制定地点。3、根据土质的不同现场确定放坡系数、工作面。如有降水现场签证降水深度、降水方式等。4、土方的回填：根现场情况机械回运土方卸至槽边堆土点(绘制堆土平面图)，再有人工或机械运至回填土点进行夯实回填。5、地面处一般有一些小设备基础或管沟等，回填土一般回填至自然地坪后开升主体，此部分土方有人工二次开挖，需甲方认可。
根据合同要求(当地造价信息价格)实际采购的主要材料价格高于当地造价信息时应先有甲方认质认价后采购。
砼墙体或水池壁，实际是如何使用对拉螺栓或对拉钢片的，尺寸、型号、厚度、布置密度等应及时签证。砼是商品砼的及时认价，如是现场搅拌及时认可泵送方式，砼配比单用量，外加剂材料认价。
钢筋施工时一般采用焊接形式，焊接方式(气压焊、电渣压力焊等)及时签证(注明大于多大直径的需要焊接)。墙体拉筋及圈梁一般采用植筋胶植入框架柱内应及时签证。钢筋计算根据设计院要求长度÷间距余数进一法计算，应及时签证(有些甲方按四舍五入法不符合设计要求)。图纸设计采用直径6的钢筋，在采购时市场上直径6钢筋很少，大部分为直径6.5的钢筋，如采购直径6.5的应征得甲方同意及时签证。
外墙脚手架如非施工单位原因，主体完成后需要拆除的，装修再用吊篮脚手架的要及时签证。在砌筑是预留的设备进出口，等外墙装修后再砌的应签证二次计取脚手架。
对于框架结构内外墙体与柱、梁连接处在抹灰前加订钢丝网片连接以防止抹灰墙面裂缝及时签证。外墙大面积抹灰的为防止裂缝空鼓用塑料条分格应及时签证。砼面、加气砼墙面抹灰为防止空鼓在基层刷界面处理剂应及时签证。内外墙面一般先满刮两遍腻子平整后在进行粉刷应及时签证。
对于在施工过程中有停水、停电现象及时签证。如一周内累计停水、停电超过8小时。应计算超过部分的现场机械费、周转材料费、人工费、管理费办理签证。对于施工所在地寒冷地区的(如张家口、承德地区)应办理签证。对于工程所需的材料、成品、半成品堆放点距建筑物大于150米时(甲方提供的场地原因)应办理签证。
总之，对现场签证价格有效的控制看似简单，其实也并不简单，整个控制过程也是一个系统工程。我们要充分认识到签证控制的重要性，创造适宜的条件，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，规范现场签证，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。