摘 要：本文笔者根据多年的工作经验，主要分析了水电安装工程中审图应注意的几个问题，并着重对施工组织设计及水电安装技术管理中应注意的问题进行了探讨。
关键词：水电安装,审图,编制,技术措施
水电安装工程的质量好还直接关系到整个工程的质量好坏，应得到我们足够的重视，下面分别从审图、施工组织设计和班组的技术交底等几个方面，说明水电安装工程技术管理中应该重视的几个方面，以便为广大工程技术人员参考。
1 审图应注意的问题
审图是技术准备工作一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行。所以，对图中存在的问题在施工前解决好，根据水电安装工程特点，应从以下几个方面进行：
1.1 设计图纸是否符合国家及有关的技术政策，经济政策和有关规定。
1.2 设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
1.3 有无特殊材料(包括新材料)要求，其品种、规格、数量能否满足要求。
1.4 建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。
1.5 图纸说明是否齐全、清楚、明确;图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符;器具安装、设备安装基础、空间是否合适;电气变配间有无其它管道。设备层管线进户做法;设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少;尺寸、标高位置是否正确。管道材质、做法、连接是否合理;本专业有无矛盾;专业之间管线有无矛盾、交圈。各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求;结构是否牢固。各种试压、测试、检验标准是否明确。
1.6审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，在审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后是分部工程之间有无矛盾。
1.7图纸会审由技术部门组织、工长参加，并形成会审记录，将审查中提出的问题及解决办法详细记录，在设计交底会由设计解决。
2 “施工组织设计”编制内容及要求
“施工组织设计”是指导施工安装的纲领性文件。在施工过程中工长都要依照“施工组织设计”的要求去安排组织。“施工组织设计”编制内容要达到以下要求：
(1)工程概况：不能简单抄写设计说明，而应把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特别是卫生间和厨房间地面和墙面做法交待清楚，还有外墙保温、隔断墙做法，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点。
(2)编制依据：必须是现行有效的施工合同(协议)、施工图纸、图册、施工验收范围、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额。
(3)施工准备：技术准备。包括会审图纸和编制“施工组织设计”，技术交底。会审图纸应在自审专业图纸的基础上，各专业之间会审，本专业之间不同管理层会审，应提出明确要求，技术交底包括三级交底都应做到科学性、针对性和可操作性。
物质准备。应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设备以及小型工具数量、计划进场时间。施工现场准备。因为水电一般为分包工程，必须向总承包单位提出所需要材料堆放场地及办公用房。
(4)施工技术方案：这是“施工组织设计”重要组成部分，应按分项工程编制，根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压、测试测量，调试要求及步骤等;特别要强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分。
(5)施工进度计划：不能盲目按照土建进度来编制，而是参照、根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求，总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序怎样搭接;依据劳动定额计算出用工数。编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，提高生产效率，缩短工期。划出施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员画出进度计划图表，由技术员汇总。
(6)施工技术措施：水电安装工程施工实际上是一个组装过程，因此要搞好工程质量。降低成本措施。应从材料节约、节省人工方面下功夫，关键还是要在技术方案上入手。既要减少丢失浪费，又要阐明施工要求。限额领料是降低成本的一个措施，如在污水立管和托吊支管安装时，使用加工定型管材就比使用散件组装节省费用。
经济技术指标分析。应说明施工产值指标、工程质量指标、劳动生产指标、施工机械完好率、安全生产、成本降低、材料节约、科技进步率。
“施工组织设计”编制再好再完善，关键还是落实。编制人员要向工长进行交底，并在施工中检查落实情况。
3 关于工长对操作班组的技术交底问题
工长是现场施工直接指挥者，其作用发挥好坏，直接影响施工各指标的完成，除了负责班组的管理、人员调整、签发施工任务书等行政职能外，还具备技术管理职能，最直接的工作就是技术交底，因为工长的技术交底时集上级各种技术要求，包括“施工组织技术”以及规范规程、标准设计图纸、图册于一体的技术文件。
工长交底要具备科学性。所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。规范、规定、图纸、图册、标准都是现行有效的，这是前提，关键是正确理解，变成自己的东西，灵活运用，最重要的是操作班组交待，它是集各种技术文件于一体的施工技术文件，使操作班组依据交底就能正确施工。
工长交底要具备可操作性。
(1)具体性。如排水系统：从套管安装、预留洞，管道距墙的距离是指净墙还是结构墙，卡子形式和距离，管道坡度多少，垂直度多少，连接方式，要求达到的质量目标等都要具体。
(2)全面性。图纸画不清的要画大样图，不能让班组自由发挥;图纸没交代清楚的要补充进去，防止操作人员误解或丢项。
(3)实用性。交底切记用“按照设计图纸和施工及验收规范施工”的词语向下交待，要把设计图纸上的控制要点，如采暖导管安装时要注意的连接方式，固定卡、架、支托架形式，坡度，距墙距离，连接方式，防腐，试压要求等写清楚。然后把“规范”有关条文重点内容写进去，，这样，对于操作者，只要按照交底的要求干，也就符合设计和施工及验收规范。另外，关于质量验评标准，对于上级各检查单位，它是判定质量等级的依据，而对于施工者来说，它是控制质量的依据。所以在交底时，应把达到相应等级的具体要求写清楚，反过来说，操作者按照交底内容要求施工也就达到了预期等级，不能等全施工完了再拿验评标准的内容要求来判定是否达到相应等级，如果达不到，还要返工造成浪费，因此交底内容的实用性也就真正体现了可操作性，目的是使操作者变被动为主动。