建筑工程师造价控制与管理论文发表范文
摘 要：一项工程预先计算的开支或者实际开支的全部费用被称为工程造价，工程造价的管理是建设施工单位经济活动的组成部分，其地位非常重要。在我国，由于各种原因而造成的“三超”现象长期存在，这一直都是工程投资管理难以解决的问题。如何加强工程造价的控制和管理，是摆在业内人氏面前的重要任务。
关键字：工程造价；造价控制；经济效益
Abstract: The pre-calculated or actual expenditure of a project is known as project cost. And the project cost management is a part of the economic activities of construction departments, with a very important position. In China, the "three cost excess" phenomenon caused by a variety of reasons exists for a long time, which has always been the problems difficult to solove in the engineering investment management. How to strengthen the control and management of the project cost is an important task before the personel in construction field.
Key words: project cost; cost control; economic benefits
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑师工程师是依法取得注册建筑师资格证书，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。国家对从事人类生活与生产服务的各种民用与工业房屋及群体的综合设计、室内外环境设计、建筑装饰装修设计，建筑修复、建筑雕塑、有特殊建筑要求的构筑物的设计，从事建筑设计技术咨询，建筑物调查与鉴定，对本人主持设计的项目进行施工指导和监督等专业技术工作的人员，实施注册建筑师执业资格制度。
工程造价的控制作为建筑工程管理的组成部分，影响着施工企业的生存、发展，它的好坏决定着施工企业的效益，因此，各个建筑施工企业都希望在此大做文章，以确保自己能健康发展。在此，我从建设单位出发，结合相关理论研究和实际操作经验从以下几个方面来进行分析：
一、工程造价的管理工作在国内的现状
我们都知道，无论解决什么事情，都要从实际出发，在了解了事件的前因后果后，才能做出判断，找到行之有效的应对措施。因此，在解决“三超”现象（竣工结算超出施工图预算、施工图预算超出设计概算、设计概算超出投资估算）前，我们只有看清国内外的形式，看到自己的优势和不足，才能从根本上解决问题。
在我国，承包一项工程前，建筑公司会找专员进行预算，但在实际施工过程中却没有安排专业人员对各类材料的价格消耗量进行系统式的控制。这种传统的管理做法在客观上导致了“三超”现象。在国外，一些国家对工程投资有事前的预测和事中控制的要求，这就让工程造价得到了有效的控制，所以，相对于我国的管理方法，国外的显得更为合理。
因为工程的技术人员较为淡薄的经济观念及和极为淡薄的造价控制意识，我国的建筑工程的造价反超，难以实现其目标控制。为了更好地管理工程造价，在二十世纪八十年代学术界就提出了一个“全过程造价管理与控制”的概念，相关部门也做出了有关规定，我国造价的管理观念和方法因此上升了一个高度。我国工程造价控制与管理的现状要求管理者从我国国情出发，建立一个适应国际环境的新的工程造价的管理体系，以完善具有中国特色的社会主义造价市场。
二、做好工程造价控制的管理 创造有效的管理模式
想要提高施工企业的效益，就必须做好工程造价的控制和管理。作为一项技术性和专业性都很强的管理工作，工程造价贯穿于项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段以及项目竣工结算阶段等五个阶段，因其始终都在影响建筑工程的进程，所以它在建筑工程管理的重要地位是不容小觑的。
（一）项目竣工结算阶段的控制管理
在工程完工后结算时，要做好审核工作量的工作、材料的审计工作、审核取费程序的工作等。
工作量的审核工作，要求审核的工作人员依据施工承包的合同、施工的图纸、设计的变更、现场的签证等来准确计算，严格控制高估的工程量。材料的审计工作要求确定材料差价，确定材料实际用量，核定决算的材料的价格、市场价格的差额和按规定应该采取的采购的保护管费用和税金，检查材料的价格是否是当时的材料价格。审核取费程序的工作，必须要准确，检查工程中是否有重复收费的项目。然后按照国家的规定对项目进行合理的取费。
（二）项目投资决策阶段的控制管理
建设的项目投资决策阶段的工程造价的控制，涉及了很多行业，包括很多经验数据，在项目的投资阶段，管理者应该提前收集好基础资料，并确保资料的准确和详实。投资的项目预测所需要的资料有许多，例如：工程所在当地的地质情况、水电路的状况，施工需要用的一些材料、设备的价格资料等。对于有些做经济的评价的项目还需要收集有关这个项目所在地的经济发展的前景、周围的环境等相关资料。此项工作的工作量很大，而且涉及的专业人员很多，如经济专家、工程的技术人员、企业的管理人员、土木工程师、造价工程师等。他们需要配合完成资料的收集工作，以保证收集资料的准确性。
（三）项目设计阶段的控制管理
在我国，许多建筑企业都没有重视图纸设计的优化，缺乏这种优化意识在很大程度上会影响整个工程的经济效益，优化的设计方案，不仅能最大效益地满足投资方的要求，还能正确指导施工技术人员进行施工。在做这种优化设计方案时，应先完成一个方案，然后组织有关专家对这个方案进行优化，多方面权衡之后，再确定一个较为科学合理的设计方案。
除了设计优化方案外，还要对工程实行限额的设计和审核概预算。限额设计是指以项目的可行性报告所批复的确定建设的规模、建设的内容、建设的标准为依据，在投资估算的限额内进行工程的设计，用以提高投资经济效益。这样一来，在实际操作的时候，就要按照不同的专业进行投资的分解，具体分到每个部门和专业，从而形成横向和纵向控制相结合的局面，在设计中抓住工程造价的控制核心，达到真正克服“三超”，降低工程成本，实现工程造价控制的目标。而审核概预算则要求全面准确，不能有漏项和缺口，而且还要考虑各种价格的浮动和政策性的调整，列出估计将要用到的暂列项。
（四）项目招标阶段的控制管理
建筑单位要利用招投标的手段来对工程造价进行控制，它要求招标的文件编制规范及严谨。招标文件上要体现出工程的地址、现场的条件、工程的招标范围、工程概要及承包方式、工程预付款和工程进度款的支付方式和结算方式、计价依据、技术的要求等等，这些实质性内容都不能缺少。而且，还要明确投标方的统一计量依据、统一计价的口径，用合理标价的综合条件来确定施工单位，从而提高招标的工作质量。
合同的签订也是确定工程的造价的重要依据，并对工程的造价起着主要作用。在合同中，要确定合同价的变更规定和项目结算的方式，材料和设备的提供方式等方面内容。做好一份严谨的施工及承包合同，能减少双方的纠纷，维护大家的利益，还能有效控制工程的造价。
（五）项目施工阶段的控制管理
在施工的过程中，应该严格控制材料的用量，在建筑工程中，材料费占很大的比重，一般是预算的65%。所以材料的用量及其价格对工程造价的影响非常大。在市场上，材料品种多，价格也有浮动，建筑单位的预算人员和现场管理的人员必须密切关注市场，掌握材料价格的第一手资料，拥有采购建材的优势渠道，这样才能有效地从根本上控制工程造价。
人力的使用在施工过程中也占了支出的很大比例，管理人员应随时注意来自施工方的工人的动向，严格控制施工方的用人数量，不能任其自由选择人力，如工程有大的变更，超出了预算，这时就应该上报投资方的领导，待他们批准后方可发出变更的通知。
工程的进度款的支付是施工阶段的造价控制和管理的有一重要内容，我国现在通常都是以月付、分段付、竣工后全部支付等方式支付的。虽然支付的方式很多，但是无论用哪种支付方式，都应该是质量合格、不超出合同条件，变更签证齐全的才予以支付。那些不合格的工程，坚决不予付款。
结束语：
有效地控制和管理了工程造价，提高工程造价的编制水平是一项非常庞大的工程。想要做好这项工程，就需要大批的高素质造价工程师与造价的从业人员，当然良好的环境和配套的法律法规也是必不可少的。
以上所讲的都显示出工程造价的管理和控制是一个动态过程，由于它的这个特点很重要，所以在我们进行这项工作时，应树立一个正确的工作态度，形成一套科学的管理体系，对工程造价的控制和管理尽可能地全面。在施工的各个阶段，要随时注意控制造价，充分利用已经掌握的第一手资料，认真分析重要性息，把握市场的经济脉搏，降低建设资金的流失率，极大地提高投资效益，坚决避免“三超”现象的重复上演。
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