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论建筑工程高层住宅施工管理

时间:2013-04-10分类:建筑论文
  【摘要】对高层住宅建筑施工管理存在的问题,浅谈其施工管理方面的注意事项。
 
  【关键词】高层住宅;施工管理
 
  Abstract: This paper analyzes the problems existing in construction management of the high-rise housing buildings, and discusses the matters needing attention of the construction management.
 
  Key words: high-rise housing building; construction management
 
  中图分类号:TU241.8文献标识码:A      文章编号:2095-2104(2012)
 
  高层住宅作为城市规模的标志性建筑,建筑工程管理的压力及难度在施工中尤其凸显:既要保证建筑工程质量,又要极尽可能地缩短工期;既要保证建筑材料的质量,又要尽可能地节约建筑资金;同时工程各承包商之间的竞争也越来越激烈,于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
 
  1 建筑工程施工管理现状分析
 
  1.1 生产人员
 
  施工企业选派项目管理各岗位管理人员,往往因施工准备时间仓促或其它种种原因,缺少对管理人员思想教育和技能方面的教育培训,缺少安全、质量意识教育和组织管理能力训练,缺少对分包商的资质和管理人员的考核,缺少对施工各工种持证上岗的制度。
 
  1.2 材料
 
  工程施工中,其所需的材料种类繁多。因此必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算,一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
 
  1.3施工工艺
 
  施工工艺是否先进合理,直接影响工程质量、工程进度及工程造价,也直接影响到工程施工安全。
 
  1.4施工设备
 
  由于施工中人工化生产占大多数,机械的运用很少,导致生产率低下。同时,信息、技术欠缺使得很多新型机械推广不够,应用力度很小。
 
  2提高建筑工程施工管理的途径
 
  2.1强化意识加强施工安全管理
 
  建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理,坚持以人为本,安全第一的原则,实现“零事故”。
 
  2.2 规范制度加强施工材料管理
 
  根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收、整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,使用追踪、清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度合理发放、使用材料。
 
  2.3 方案合理、经济适用
 
  根据工程、技术、环境等资料制定有针对性的方案,合理选用机械设备和临时设施,在保证质量和安全的前提下选用施工设备。
 
  2.4严格履行审验手续,确保安全操作
 
  施工设备既是高效率的施工辅助,又是危险性较大的工作,实际应用时,应严格操作规程,确保安全施工。
 
  3 高层住宅的施工特点及存在的问题
 
  近年来,高层住宅大量建设,这种高耸建筑改变了人们的视角,并以新的观察角度重新认识城市格局。高层住宅作为城市规模的标志性建筑,越来越多的引来了社会各阶层的关注。发展高层住宅面临的问题:高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸,其中最主要的特点就是高,并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响,在发展过程中也面临一系列的问题,有些属于住宅建设的共有问题,有些属于高层住宅面临的特殊问题。
 
  3.1 建筑设计难度大。高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间,每户公摊面积较多,得房率低于多层住宅。高层住宅,户型设计难度较大,无法保证每个套型朝向的均好性,北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题,并要考虑设置防止高空坠物的措施。
 
  3.2 建设成本高。高层住宅投资大,建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅,需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等。因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅,建设费用高、建设周期长,也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。
 
  3.3 公共交往空间不足。通常居民习惯于在地面上进行互动交流,随着高层建筑在城市中普及,人们远离大地,独居在自家的小空间内,缺乏户外活动的激情,减少了彼此交往的机会。
 
  4 建设工程质量管理
 
  工程管理的过程就是进度管理、质量管理、成本管理的过程,这三者之间存在着紧密的关系。进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
 
  4.1工程管理人员了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件。在施工准备阶段,应该理解设计意图和对施工的要求,熟悉施工图纸、相关的技术规范,明确质量控制的重点、要点、难点,研究并制定其施工方案。这样才能够更好的落实施工管理,为建设工程项目的质量管理打好基础工作。
 
  4.2做好施工准备工作后,在施工前,应该向施工人员做好施工技术交底和施工安全交底,并且为实现建设项目管理目标而创造良好的施工条件。在实施过程中应严格按照相关技术规范把好质量关,严格按照施工图纸、技术方案进行施工。
 
  4.3要控制施工质量,就要培训、优选施工人员。施工人员应严格执行质量标准和操作规程,保证工程质量。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,在施工过程中要严格按照所建立的标准规程操作实施,确保工程质量。
 
  5 施工中的安全管理
 
  安全管理是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。施工必须安全,安全为了施工,只有确保了安全,工程施工才能顺利进行。因此,在工程项目施工中,必须重视安全管理,针对相应的施工安全问题,需设置专职安全员日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
 
  6结语
 
  建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目的全过程,不仅需要施工项目各层管理人员的重视和支持,还需要全体生产人员的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此,要搞好建筑工程施工管理,就要做好做细每一个环节,只有提高建筑工程施工管理的质量水平,才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平,才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高,实现建筑施工的可持续发展。
 
  参考文献:
 
  [1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息(学术研究).2007,(19).
 
  [2]全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)建设工程项目管理2007.3.

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