论建筑工程高层住宅施工管理

　　【摘要】对高层住宅建筑施工管理存在的问题，浅谈其施工管理方面的注意事项。

 

　　【关键词】高层住宅；施工管理

 

　　Abstract: This paper analyzes the problems existing in construction management of the high-rise housing buildings, and discusses the matters needing attention of the construction management.

 

　　Key words: high-rise housing building; construction management

 

　　中图分类号：TU241.8文献标识码：A      文章编号：2095-2104（2012）

 

　　高层住宅作为城市规模的标志性建筑，建筑工程管理的压力及难度在施工中尤其凸显：既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期；既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金；同时工程各承包商之间的竞争也越来越激烈，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。

 

　　1 建筑工程施工管理现状分析

 

　　1.1 生产人员

 

　　施工企业选派项目管理各岗位管理人员，往往因施工准备时间仓促或其它种种原因，缺少对管理人员思想教育和技能方面的教育培训，缺少安全、质量意识教育和组织管理能力训练，缺少对分包商的资质和管理人员的考核，缺少对施工各工种持证上岗的制度。

 

　　1.2 材料

 

　　工程施工中，其所需的材料种类繁多。因此必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

 

　　1.3施工工艺

 

　　施工工艺是否先进合理，直接影响工程质量、工程进度及工程造价，也直接影响到工程施工安全。

 

　　1.4施工设备

 

　　由于施工中人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，信息、技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度很小。

 

　　2提高建筑工程施工管理的途径

 

　　2.1强化意识加强施工安全管理

 

　　建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。

 

　　2.2 规范制度加强施工材料管理

 

　　根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

 

　　2.3 方案合理、经济适用

 

　　根据工程、技术、环境等资料制定有针对性的方案，合理选用机械设备和临时设施，在保证质量和安全的前提下选用施工设备。

 

　　2.4严格履行审验手续，确保安全操作

 

　　施工设备既是高效率的施工辅助，又是危险性较大的工作，实际应用时，应严格操作规程，确保安全施工。

 

　　3 高层住宅的施工特点及存在的问题

 

　　近年来，高层住宅大量建设，这种高耸建筑改变了人们的视角，并以新的观察角度重新认识城市格局。高层住宅作为城市规模的标志性建筑，越来越多的引来了社会各阶层的关注。发展高层住宅面临的问题：高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。

 

　　3.1 建筑设计难度大。高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，得房率低于多层住宅。高层住宅，户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。

 

　　3.2 建设成本高。高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等。因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。

 

　　3.3 公共交往空间不足。通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。

 

　　4 建设工程质量管理

 

　　工程管理的过程就是进度管理、质量管理、成本管理的过程，这三者之间存在着紧密的关系。进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

 

　　4.1工程管理人员了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件。在施工准备阶段，应该理解设计意图和对施工的要求，熟悉施工图纸、相关的技术规范，明确质量控制的重点、要点、难点，研究并制定其施工方案。这样才能够更好的落实施工管理，为建设工程项目的质量管理打好基础工作。

 

　　4.2做好施工准备工作后，在施工前，应该向施工人员做好施工技术交底和施工安全交底，并且为实现建设项目管理目标而创造良好的施工条件。在实施过程中应严格按照相关技术规范把好质量关，严格按照施工图纸、技术方案进行施工。

 

　　4.3要控制施工质量，就要培训、优选施工人员。施工人员应严格执行质量标准和操作规程，保证工程质量。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，在施工过程中要严格按照所建立的标准规程操作实施，确保工程质量。

 

　　5 施工中的安全管理

 

　　安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行。因此，在工程项目施工中，必须重视安全管理，针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

 

　　6结语

 

　　建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要施工项目各层管理人员的重视和支持，还需要全体生产人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。

 

　　参考文献：

 

　　[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007,(19).

 

　　[2]全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）建设工程项目管理2007.3.