摘要：车辆管理技术在降低运输成本方面，确实存在影响性，不论是控制消耗，还是增加节约，着实控制成本投入，车辆技术管理对运输成本的优化性不可忽视。
关键词：车辆技术管理;降低成本;运输
引言
基于现代市场的要求，运输行业得到发展机遇，扩大发展规模，更新车辆设备。实际运输行业并没有做好车辆管理工作，无故增加成本投入，车辆技术管理需要根据运政管理的发展需求，实行转型，合理管理车辆技术，以此降低运输成本投入。本研究的运政管理基本为大型客运或货运车辆，对车辆技术具有一定的需求，站在运政管理的角度考虑，需要加强车辆技术管理，通过技术管理，降低运输成本。实质车辆技术管理能够为运输车辆提供合理的服务，避免额外成本投入，所以其对降低运输成本具有极大的影响性。
一、车辆技术管理在降低运输成本中的重要性
车辆维护在运政管理中占据一定的成本比重，车辆技术管理能够提高车辆维护能力，同时有利于降低运输成本。车辆技术管理属于运政管理中的必须事项，主要以预防和维护为主。通过车辆技术管理，规避车辆运输中的故障、风险，节约此类运输成本的投入，根据车辆运输的实际情况，提出相对的技术管理，避免由于维护不及时造成资金投入[1]。车辆技术管理主要是为运输车辆的维护与运行提供标准，既要避免维护不足引发的大规模故障，又要防止维护过度造成的资源浪费。车辆管理在降低运输成本中体现重要意义，严格把握车辆运输情况，确定车辆维护时期，做好预防工作。保障运输车辆的质量，才可稳定运输成本，避免费用投入。
二、车辆技术管理与降低成本的关系
(一)材料方面
车辆技术管理与降低运输成本在材料方面的关系显著，以润滑材料为例，分析两者关系。润滑油是运输车辆不可缺少的材料，车辆技术管理根据车辆运输的特性，分配适宜的润滑油，满足车辆润滑条件，避免车辆部件的意外磨损，基于润滑油保护下的车辆部件，提升使用周期，降低磨损成本，通过提高配件使用寿命，控制成本。
(二)轮胎制备方面
轮胎制备占据运输成本四分之一的比率，保障轮胎质量，延长使用寿命，避免运输运营环节中的成本投入。维护轮胎安全，合理制备轮胎，降低车辆运输过程中的故障发生率，提升车辆运输的安全水平。车辆技术管理中配有专业的技术人员，专门处理轮胎制备工作，确保轮胎里程、运转能效。
(三)性能方面
车辆性能影响油量使用，关系到实际资源耗费。性能良好的车辆，不存在过度耗油，车辆性能的要求，体现车辆技术管理的价值[2]。利用车辆技术管理，规划车辆性能维护周期，提高维护运转能力，检查车辆性能状态，提升油料节约空间，车辆技术管理还可监督车辆运行情况，落实油料成本节约。
三、运输行业车辆技术管理的措施
车辆管理技术的效益非常明显，积极完善车辆技术管理，深化车辆管理，充分利用预防、维护的方式，有效降低运输成本。运输行业车辆技术管理的构建措施，如下：
(一)完善技术管理制度
通过制度约束，控制成本，加强成本节约的意识，全面收集与车辆消耗相关的数据，做好统计工作，规划节约计划，强化实施。车辆管理制度中需要包含各项维护项目，尽量提高车辆质量，配合台账管理，合理建设运输车辆，实行技术维护[3]。按照车辆技术管理制度，维护运输车辆，诊断车辆后确定是否需要采取技术维护，由此可以提高故障判断的准确性，一方面避免二次维修，另一方面落实维护内容，防止维护推脱，引发潜在成本投入。
(二)完善台账，确保各项台账的准确性，提高核算水平
车辆技术管理时刻约束运输车辆，主要为车辆管理提供优化、检测、检修、维护等服务，促使车辆更加适应运输行业的需要。通过台账管理，保障车辆择优分配，合理安排车辆更新和报废。首先确保详细的台账资料，针对车辆情况，建立相关的档案信息，实时跟踪车辆运行，反馈车辆运输情况，同时根据车型、功能，实行相对维修;然后建立技术台账，反映已经投入维修的车辆实况，明确车辆的使用寿命，避免达到报废年限的运输车辆投入营业运行;最后分析车辆维护的成本，清晰分类运输车辆，划分车辆等级，重点管理性能比较低的车辆，避免带病运行。
(三)深入激励制度，因为车辆技术管理有利于降低运输成本，所以要规范车辆技术管理，体现严格的管理应用激励制度中将驾驶员与车辆消耗紧密联系，例如运输公司根据日常车辆的运输情况，制定里程计划，各项消耗均做合理规划，公开每辆车辆的实际消耗，在没有特殊情况下超过相关标准，需要执行惩罚措施，如果体现明显的节能措施，实行奖励，避免人为消耗，公司实行激励制度后，驾驶员定期维护运输车辆，按照车辆技术管理执行，着实降低成本消耗。
(四)提升运输公司整体的驾驶水平
教育驾驶员安全、正规驾驶，杜绝不良的驾驶操作，在车辆技术管理中添加定期考核，综合考察驾驶员的基本行为，协助驾驶员改正不良驾驶习惯，规范驾驶员的正常驾驶[4]。例如客运公司制定严格的驾驶考核，必要时进行实践培训，集中客运驾驶员，联系基本驾驶技能，除此以外，指导驾驶员日常保养车辆的方法，促使驾驶员能够自行排出驾驶过程中的小问题，该公司还在驾驶员群体中推行节能降耗的方式，经过车辆技术管理的优化后，该公司运输成本得到明显降低，有效避免多余成本投入，驾驶员逐渐养成安全驾驶、节能保养的习惯，确保客运车辆运输的最佳状态，避免运输中途出现故障。
(五)培养全能驾驶员，保障驾驶员掌握车辆技术，优化车辆技术管理的人员结构
第一，培养技术人才，不论是在车辆维护的理论方面，还是在实践操作方面，都必须具备可靠的技术能力，近几年，大型客运、货运车辆面临一系列改革，增加车辆技术管理的压力，所以技术人才必须掌握新型的维护技术，为车辆维护提供恰当的方式;第二，培养管理人才，车辆技术的优质管理，有利于成本规划，严谨管理成本内容，防止多余资金的投入，优秀的管理人才，可以准确发现技术管理中的不足之处，提出改进措施，弥补成本流失的不足。
(六)偏重二级维护，车辆定级
诸多运输公司不重视车辆的二级维护，忽视二级维护的重要性。二级维护为车辆技术管理提供可靠的信息和标准，有利于摸清运输车辆在某一特定时间内的实际状况，及时发现潜在故障，避免造成更大的经济损失。二级维护强化车辆技术管理的细化性质，迅速发现磨合零件的运行情况。同时根据二级维护的具体情况进行车辆定级，确保车辆日常应用的合理性。例如部分车辆零件在二级维护时，即可发现零件缺陷，比如零件松动、咬合不当等问题，防止车辆不安全运输，确保车辆技术管理的能力，所以二级维护是车辆技术管理必须建设的环节，注重二级维护，才可提升车辆运输的安全水平。
(七)车辆例行检查
例检是车辆技术管理的前提条件，也是重要的管理部分，实际车辆技术管理中的维护周期，并不能全面约束车辆安全，仍旧存在经济隐患，如果不能确保车辆故障发生在维护周期，则会造成不可估计的损失，增加运输成本，所以在维护周期的间隔阶段，实行例检，重点检查车辆的软件和硬件，发现不规范的车辆情况，及时调整，防止存在车辆运行的安全隐患，处理车辆弊端。
四、车辆技术管理对降低运输成本的影响
车辆管理技术在降低运输成本方面，确实存在影响性，不论是控制消耗，还是增加节约，着实控制成本投入，车辆技术管理对运输成本的优化性不可忽视。针对车辆管理技术对降低运输成本的影响进行如下分析：
(一)车辆技术管理节约运输成本
车辆技术管理的过程中，渗透规范思想，重点以节约运输成本为主，合理利用技术管理，规划车辆运行，避免不必要的成本投入。通过车辆技术管理，提高车辆的运输能力，有效降低车辆维护与事故。实际车辆技术管理与成本节约存在直接的关系，科学利用车辆技术管理，发挥技术管理的优势，确保运输成本降低，提高运输效益，一方面提高运政管理水平，另一方面整合运输车辆，做好成本节约的工作。
(二)落实管理降低成本二次投入
车辆技术管理的落实应用，能够快速发现车辆故障，防止车辆故障引发连续性工作问题，导致成本的多次投入，发现故障问题点后，一次性投入技术维护，保障车辆的运行质量，提高内部车辆的整体管理水平，防止出现二次维护，取缔一部分额外投入，实现运政管理的效益保障[5]。充分落实车辆技术管理，加强运输企业运营管理，提升车辆的运输水平，明确运政管理的职责，重点体现效益性。
结束语
车辆技术管理对运输车辆具有一定的维护性，还可起到故障预防、检修的作用，利用技术控制成本。车辆技术管理促使运政管理以系统化的状态存在，优化各个车辆信息，保障车辆运输的优化和完善，防止潜在故障的车辆投入运行，构建车辆信息档案，及时维护运输车辆，由此降低一部分成本投入，根据运输车辆的实际情况，提出相关的技术处理。
参考文献：
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[2]吴再加.车辆技术管理对综合成本的影响[J].交通企业管理，2012，(01)：16-18.
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[5]徐雪松.车辆技术管理对约束运输成本的重要意义[J].中国科技信息，2013，(21)：39-41.