摘要：通过对能源产业集团的整体发展状况加以分析，对金融投资阶段的成功经验和有效措施进行总结，在全方位梳理的基础上，从能源产业集团的金融风险管理等工作入手，采取有针对性的管理方法，实现对风险问题的有效规避。现阶段需要针对能源产业集团的金融风险管理情况加以探究，在完善管理措施的基础上，使集团能够积极地应对新时期的机遇和挑战，在完善管理构想的同时，切实的保障金融投资活动的顺利开展，加大对金融风险的管控力度，促进能源产业集团的稳定运行。
关键词：能源产业集团;金融投资;风险管理
能源行业在长久化的发展过程中，逐渐呈现出了资本密集等方面的特性，需要借助融资方式和融资渠道的大力支持，切实的满足产业对于金融资源所提出的需求。在通常情况下，需要借助外部区域的金融机构，在保障金融的专业程度时，为企业提供了充足的业务空间，为能源产业集团金融投资活动的开展提供助力支持，有效提升了风险管控能力。
一、分析能源产业集团金融投资成功的主要原因
1.正确研判大势，紧抓外部机遇
一方面，在能源产业集团长久化发展的过程中，逐步的渗透于金融产业的发展阶段，并充分的结合了外部环境所提供的发展契机，根据内部的控制和管理，保障了金融投资趋势判断的正确性。政府部门为能源产业集团金融投资环节提供了大力的支持，实现了对金融企业都有效重组，使集团能够充分的把控社会经济的发展趋势，以专业的角度对金融行业进行分析，保障最终发展前景判断的精准性。能源产业集团所开展的金融投资活动，逐渐朝着大规模和主动化的方向转型，需要对金融行业予以全面的认识和深入的理解，从而才能够促进投资活动的顺利开展。另一方面，能源产业集团牢牢的抓住了创新实际，以循序渐进的形式，从量变转化到了质变的程度，促进了金融行业的充分发展，有效提高了能源产业集团的核心竞争能力。
2.选择合理战略，决策科学高效
能源产业集团的综合竞争实力相对较强，且资产质量普遍较高，在实际的融资过程中，所使用的成本相对较低，在多样化投资机会的支撑作用下，使集团的业务呈现出了集中化和专注性的形式。在集团融入金融业的过程中，主要在保险行业和证券行业当中具有明显的体现，随着对相关行业发展理解程度的不断加深，从企业的经营情况、资产质量和投资价值等多个不同的层面入手，在不断深入的基础上保障了投资结果的精准性，有效加强了资源的集中性。
对于能源产业集团所打造的金融投资管理决策机构来说，可以将其进行细致划分，并划分成为金融资产管理决策委员会、总经理会和董事会等三个不同的主体，根据项目实际投资金额的大小，并对具体事项的重要程度加以探究，结合各个机构的决策权限，以此来确定最终的分级决策。在确定最终决策的过程中，需要严格的按照制度规范有序进行，并保障决策内容的规范性、及时性和高效性，确保各个部门之间都能够积极配合，在协调运行的基础上，保障了价值投資回报等评判结果的准确性，以此来加强集团的判断能力和决策能力，从而进一步提高了集团的资金实力。
3.结合行业特点，发挥自身优势
一方面，需要充分的发挥出集团的自身优势。当能源产业集团深处独特的地理优势时，那么则可以结合当地区域的人文条件、地理交通以及经济实力，进一步获得政策方面的支持，从而保障了金融机构体系建设的完整性和齐全性。通过对金融发展环境的优化与完善，促进了持续化的发展，并且能够与政府部门保持紧密的联系，既能够保障金融行业在发展战略当中的定位准确性，还可以有效调动金融业投资的主动性，以此来获得良好的决策效率。
另一方面，需要充分的利用能源行业的发展特点。对于能源产业集团来说，其自身处于能源的行业类型，所涉及到的项目投资期限相对较长，并且需要大量的资金作为基础支持，同时还需要实现对融资方式和融资渠道的有效创新。与此同时，能源产业的生产和经营活动在实际的投资过程中，所获得的回报程度普遍较高，并且具有灵性的效果，从而切实的保障了现金流的充足性，有效加强了能源产业集团与金融企业股权的投资能力。能源产业集团充分的利用了能源行业的优势和特点，并加大了与金融行业之间的融合力度，与外部的金融企业之间保持了紧密的合作，基于系统化的金融服务平台，对实际的投资管理机构予以了合理化的调整。选取优质的金融企业进行对外投资，在内外联合的基础上，加强了产业之间的融合力度，以此来获得优良的协同效应。
二、落实能源产业集团金融风险管理工作的有效措施
1.确定金融风险管理具体举措
能源产业集团需要根据自身的经营理念文化，对金融风险管理架构予以优化和完善，并保障与外部监管机构之间沟通的及时性和高效性。能源产业集团需要积极地打造以金融风险管理为主的创新体系，将先进组织架构作为基础支持，以制度体系建设为基本保障，将预警系统的建设作为载体进行使用，保障管理工作流程设置的规范性，在相互融合的基础上，从而形成了完整的金融风险管理体系，保证了框架建设的整体性。首先，需要确保所形成的组织架构能够与集团的金融风险管理要求保持高度的一致，从董事会、总经理会议、金融资产管理决策委员会等多个部门入手，并逐步的渗透于职能部门、系统金融企业和风险管控等部门当中，基于多层次的角度保障组织架构的完善性，使各个部门和组织都能够明确分工和职责，在相互配合的基础上，保障部门之间的协同运作，以此来确保金融风险管理组织的高效性。其次，还需要基于综合性的角度搭建预警系统，结合集团的监管工作要求，以数据模型的形式，发挥出了风险预警平台体系建设的实效性。最后，还需要打造以金融风险管理为主的制度体系，基于优良的管理工作办法，针对相关管理准则予以细致化处理，在结合能源产业集团的实际情况，以促进业务发展为主要目的，保障风险管控措施的完善性，通过对相关管理工作细则的不断补充，为金融风险管理体系的运作提供了技术保障。
2.分析金融风险管控体系建设的初步成效
首先，需要结合能源产业集团的实际情况，打造以闭环形式为主的管理工作流程，从事前、事中、事后等多个不同的角度，保障流程设置的完整性，以此来发挥出闭环风险管理工作的实际效用。其次，还需要提高集团风险管理工作的专业程度和实施效率，从风险数据、数据库以及波动趋势等多个角度入手，对整体性的风险情况予以合理的评估，在定期总结的基础上，结合有效建议保障流程设置的规范性，以此来确保风险事件处置的及时性。最后，还需要确保集团风险管理工作的敏感程度，从而才能够保障工作环节的实效性。为此，集团可以借助媒体报道和交易的形式，对企业内部所存在的风险隐患予以高度的关注，基于早发现、早整治的理念，采取有针对性的整改措施，保障信息传递的时效性，以专人专岗的形式，提高了信息传输和资料报送的整体效率，并对整体的管理流程进行梳理，对风险处置过程予以清晰明确的掌握。
结论：金融企业实际所面临的风险种类具有多样化的特点，并且会受到多方面干扰因素所带来的影响，在开展风险管控工作的过程中，对能源产业集团带来了新机遇和新挑战，需要通过对管理资源和有效经验的全面整理，将其集中于能源行业的发展过程中，保障风险管理工作的实效性，基于安全性的生产原则，加大对安全事故的防范力度，借助有效经验提高金融风险管理公平。
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