大型泵站的现代化管理及改善策略
摘 要：随着经济的快速发展，我国泵站数量越来越多。作为综合性以及集成性都较强的水利工程项目，大型泵站在建设前期的投入资金较大，并且在施工过程中会跨越很多的区域，这使得当前的泵站管理运行并没有办法使用传统的泵站管理体制，所以说，本文首先介绍了我国大型泵站的运行以及管理现状，接着展望了大型泵站现代化管理的创新与实现方式，最后对大型泵站管理过程中出现的问题提出了具体的解决措施，希望能够提供相关借鉴。
关键词：大型泵站 现代化管理 改善策略
在水利工程运行过程中，泵站是一项必不可少的部分。泵站的运行管理涉及了电力学、水力机械学以及经济学等多个学科，承担着排涝、防洪、供水以及灌溉的任务，可以说泵站的系统是十分复杂的。为了保证水利工程能够安全高效运行并且充分的展现工程项目建设的经济效益，需要加强泵站管理，提高工程项目的经济以及科学管理水平。
1 我国大型泵站运行及管理现状
作为水利工程的重要组成部分，泵站的存在很大程度上促进了我国的国民经济发展，为社会经济创造了巨大的社会经济效益。现如今，泵站已經在水资源调度管理中处于关键位置，但是其在管理中还是存在着许多的问题需要解决。
1.1 管理人员的管理意识薄弱，管理水平低下
在泵站的管理运行过程中，最为明显的问题之一就是“重建设，轻管理”。造成这样问题的原因是多种多样的，但是最主要是由于相关管理人员素质水平不够造成的。在泵站管理中，主要表现为相关管理人员的专业技能、理论知识缺乏以及管理意识淡薄。除此之外，很多的管理人员并没有意识到泵站管理的重要性，在管理过程中也只是做做表面功夫，并没有从根本上对泵站进行科学管理。
1.2 泵站运行管理制度不健全，执行力不够
在我国，很多的泵站虽然制定了一系列的管理规则制度，但是制度内容太过于笼统和不规范，这使得我国泵站管理存在着粗放散漫以及管理制度不健全的问题，在实际中并没有很好的可行性以及有效性。
1.3 泵站运行中的管理技术落后，自动化程度低
到目前为止，我国的泵站管理技术以及自动化程度是比较落后的，造成这个现象的主要原因就是没有足够的资金以及管理人员并不重视管理设施的更新以及维护。有相当一部分泵站并没有自动化监控设施，这使得泵站的各个机组之间没有办法进行匹配，泵站的运行以及调度工作也就没有办法进一步优化，最终造成能源利用率不高以及泵站运行的安全性和可靠性得不到保障的问题。
2 大型泵站现代化管理的创新与实现
随着我国社会经济以及科学技术的不断发展，传统大型泵站的管理方法已经不能适应时代的发展，需要对其进行创新和完善。现代互联网的发展使得大型泵站的管理进入了信息化的轨道，所以说，为了适应这个潮流，大型泵站需要建立一个标准化的信息体系，使用多种信息手段，诸如自动控制技术、信号处理技术、计算机技术、通信技术、现代化管理技术以及故障诊断技术等，建立起一整套完善的泵站管理自动化控制系统，对信息进行公开以及资源共享、优化运行过程中的各项功能、实时监测全枢纽的机电设备、水文数据、泵站机组以及水工建筑物、改善大型泵站的生产环境、促进大型泵站的安全、节能、可靠以及高效的发展，使得大型泵站在发展过程中能够充分的发挥社会效益以及经济效益，促进我国国民经济以及生态环境的健康可持续发展。除此之外，为了促进大型泵站的规范化管理，从项目安全管理、项目组织管理、项目经济管理以及项目运行管理四个方面着手，对大型泵站的现代化管理达标考核进行完善并且推进[1]。
3 大型泵站运行及管理工作建议
3.1 提高泵站规划水平，实现泵站现代化管理
现如今，泵站管理中存在着诸多问题，其中日益明显的规划设计缺陷已经成为制约地方经济发展的重要因素之一，所以说，为了促进泵站的高效运行，一定要和实际需求相结合，大规模的改造以及更新泵站，对泵站的布局进行重点调整，使得泵站的分布更加的科学合理。在对泵站的技术和设备进行更新的时候，需要大力引进先进的机电设备，依靠前沿的科技力量促进我国泵站的现代化。为了提高泵站的信息采集以及处理能力，需要采用现代信息技术、电数字技术以及网络技术，同时还要对自动化操作系统进行引进，促进泵站信息监控自动化，信息传递、信息管理、信息处理的网络化。还需要注意的是，泵站的现代化管理是我国社会经济发展的必然要求，所以说，在这个过程中可以对国外先进的设计理论以及技术应用进行充分的借鉴，进一步促进我国泵站的现代化管理。
3.2 强化泵站管理队伍建设
在对泵站管理队伍进行强化的时候，需要注意以下几个方面：(1)提高人员聘用要求。在对相关的管理人员进行选择的时候，需要注意相关的人员必须是从事相关专业的，有大量的理论知识、丰富的实践经验以及专业的技能，在面对管理过程中出现的问题的时候能够从容的应对。(2)对员工进行岗证考核。确保每一个员工都是持证上岗，保证员工的专业技能。(3)加强员工的技术培训。为了提高员工对知识的应用能力，需要对员工进行电工类知识、机械类知识以及安全类知识的培训，并且定期进行考核。(4)以老员工带新员工。老员工一般专业技术水平较高，并且工作经验也是很丰富的，所以说让老员工对新员工进行内部培训可以使得新员工更加了解工作内容并且促进新员工的迅速成长。(5)对各个岗位加强监督。定期对员工的业务能力进行考核，促进员工的自我学习和提高。
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