多元型技术并购后突破式创新资源整合机制分析

　　摘 要：基于多元型技术并购后突破式创新资源整合机制的分析，论文着重剖析并购后创新资源在并购后组织内部的转移和扩散。通过华立控股以技术并购进入青蒿素行业的案例，针对其多元型技术并购后采用的突破式创新资源整合战略，重点分析其关键人力资源和知识产权等创新资源的整合，以及技术并购后的外延式发展，并提出多元型技术并购后突破式创新资源整合策略。

　　关键词：多元型技术并购;突破式创新资源整合;整合机制

　　一、引言

　　多元型技术并购是企业通过技术并购获得自己非主导产业所需要的核心技术，是企业快速进入新产业领域并获取该领域核心技术的重要手段。为了企业的持续发展或出于业务多元化的考虑，有些企业开始在非主导产业寻找新的机会。企业通过技术并购的方式直接获得该领域的核心技术，可以以较高的起点进入该产业的竞争领域，并在很大程度上节省核心技术自主研发的时间。

　　Richard R. Nelson(1998)认为企业的发展难以摆脱既定的技术发展轨道惯性，而技术并购则可以克服技术轨道惯性的障碍，使其进入新的技术领域，实现并购方企业与目标方企业的优势互补，提高其创新绩效。不同的技术并购模式对并购方企业技术创新的影响也不同，何种模式的技术并购更能有效提高企业的创新绩效是论文关注的重点。

　　王辉和徐波(2005)从技术和产业两个维度进行分析，将跨国并购划分为强化模、式、整合模式、突破模式和渐进模式四种并购模式。

　　王婉丽(2005)从公司通过并购所获得技术的类型角度出发，以产业范围与技术核心范围为标准，将技术并购划分为加强型、互补型和突破式三个并购模式。

　　二、多元型技术并购后的突破式创新资源整合机制分析

　　在多元型技术并购模式下，所获取的技术往往突破自身技术水平，所以针对此类技术并购的创新资源整合将很大程度上影响技术并购方企业的创新竞争优势，对并购方企业发展起重大影响。因此，多元型技术并购的突破式创新资源整合必须涉及双方组织、知识等因素，以达到全面融合。

　　突破式创新资源整合中，由于企业通过技术并购进入新技术领域，并掌握行业内关键核心技术，因此起关键作用的是企业内部创新人员和创新团队创新资源的整合，通过被并购方外部创新资源的内化过程来增加并购后组织内部整体创新资源的存量，让组织内部通过开拓思维不断提出创新概念和想法，最后通过组织内部各成员之间创新概念和想法碰撞产生的创新知识来改变核心技术的关键参数和变量，实现产品和技术功能上的突破性进展。

　　在该模式下，企业更应注重组织内部成员在创新资源共享和学习能力的培养，营造一个良好的隐性知识共享和学习的硬件环境和学习氛围。激发和奖励提出好的创新想法的成员，同时包容成员创新想法尝试失败。

　　值得注意的是，企业在实行多元型技术并购，并进行突破式创新资源整合过程中不应采用单一整合模式。在突破式创新资源整合及其创新过程中如涉及的新产品和新技术较多，尤其是对于技术并购方新涉及的产品和技术，往往需要采用复制式的知识与技术整合。当新产品和新技术已经具备了一定的创新能力和知识积累，则需采用渐进型创新资源整合模式。进而在技术累进的基础上，同时对于已经具备了大部分核心技术的一些产品和技术，则可以综合地选择突破式创新资源整合模式。

　　多元型技术并购能够给企业带来新技术与新的创新资源资本，主要是技术并购给企业带来的新创新资源资本与原有的创新资源资本异质性较大，并购对企业原有的创新资源资本进行了较大的变革。多元型技术并购的优势表现在通过进入新领域的技术并购满足节省巨額研发费用和研发复杂度的需要。并且，既提高了效率，又加快了创新速度，既降低了自行开发的风险，又降低了单纯并购购买技术的风险。

　　总体来看，突破式创新资源整合需要整合技术并购双方同质性不高的创新资源资本，其关键是如何将技术并购后的新创新资源资本转移和扩散到并购方，从而形成竞争优势，实现并购的价值创造。

　　三、突破式创新资源整合案例分析——华立控股进入青篙素行业

　　(一)华立控股技术并购的背景和动因

　　华立控股(000607)主营电工仪表产业。作为该行业的龙头老大，华立控股占据了该市场超过30%的市场份额。值得注意的是，电工仪表行业具有非常稳定的盈利能力，但是，却受制于成熟行业增长速度缓慢的发展限制。因此，华立控股在主营业务稳定业绩支撑的前提下，发掘新的行业机会与利润增长点，以寻求更好的发展。

　　自2001年起，华立控股开始通过战略性技术并购的方式收购以青篙素研发体系和青篙素国际销售体系为核心的青篙素产业中优势企业，切入至生物制药领域，并成功形成资源优势，构筑起自身核心竞争力。

　　选择以技术并购为战略切入方式，主要是考虑到其能够减少企业在医药研发上的长时间，并且能够通过获得目标方企业的专利直接掌握青篙素产业核心技术，使自身的研发水平实现跨越式发展。

　　(二)华立控股技术并购发展战略与过程

　　在华立控股以青篙素为切入点转型为生物制药行业的战略方向确定后，华立作为医药行业的新进入者，确定了基于技术并购为核心的发展规划：通过并购青篙素行业已经形成优势技术资源的企业，实施低成本扩张战略，尽快形成集原料生产、新药开发以及成药制造为一体的完整的青篙素产业链。其中，具体包括：

　　1、通过技术并购加快新药研发。生物医药行业的竞争集中于新药的科研开发，只有加快新药研发，保持新药研制技术的国际领先水平，通过申请专利保护已有的知识产权，才能保障企业青篙素产品的长远市场竞争力。

　　2、在并购过程中逐步整合技术资源，以求降低产品成本。通过对高含量青篙的人工种植和人工育种的研究，提高青篙素含量，并购、建立稳定高产的青篙人工种植基地;按照国际制药企业生产质量规范，针对青篙素原料提取基地实施大规模、标准化生产，提高原料质量，降低产品成本，提升企业青篙素产品的国际市场竞争力。

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