提升企业财务管理的有效策略

　　摘要 国际化形势下世界发展格局正在发生改变，尤其是信息技术的先进手段和方法的应用，使得财务管理工作在企业宏观、微观管理中的作用不容小觑。企业的财务数据分析工作囊括了企业所有活动中的大量的、重要的经济信息资料等，而且企业财务系统建设逐渐朝着精细化以及电子化方向发展。在当前信息陕速发展的时代背景下，大数据时代企业应当充分利用先进的技术条件，如现代信息技术、网络技术、计算机等，比如基于EP R技术的应用来有效提高财务管理水平。从本质上来讲，作为现代企业的一项重要的经营管理活动核心内容，在互联网的快速发展进程中，在知识经济时代的迅猛冲击下，企业的财务管理模式发生了变化，并出现了重大改变。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提升企业财务管理的有效策略提出了一些建议，仅供参考。

　　关键词 企业;财务管理;有效策略

　　引言

　　随着社会经济的不断发展，企业在发展过程中所面临的环境更加复杂，财务管理工作难度更大。财务信息化管理是提升企业财务管理的重要手段，而现阶段企业在财务信息化管理中仍存在着较多的不足。企业在发展的过程中需要不断地对自身财务管理信息化进行改进与完善，以保证企业财务信息化管理能够在企业财务管理中发挥更大的作用。

　　1、大数据对财务管理工作的影响

　　1.1有利于提高企业财务信息的处理效率

　　在当前企业规模不断扩大及管理程序日益复杂的新形势下，企业财务信息处理压力不断增大，传统的处理方式在财务信息收集和处理过程中需要耗费大量的资源，这也导致企业财务处理成本增加。财务信息处理是财务管理活动得以顺利开展的重要基础和保证。通过运用大数据技术进行财务信息处理，不仅处理效率较高，而且处理过程中数据准确率和完整性大幅度提升。同时，企业还可以借助大数据技术来构建完善的财务信息共享系统，有效地提升了企业信息承载能力和处理效率。有利于提升企业财务管理水平以大数据技术为支持，可以有效地促进企业财务管理体系的完善。财务管理人员能够为企业管理者提供更为详细、准确和全面的财务信息，为各项决策提供可靠的信息依据。同时，大数据的运用还能够进一步助力企业财务分析预测和财务预算管理体系的创新发展，以此来促进企业财务管理质量和水平的提升。

　　2、企业财务管理存在的问题

　　2.1管理理念相对比较陈旧，指导性有待提升

　　通过对现阶段国内各类企业内部财务管理状况分析发现，实践中企业管理观念相对比较陈旧、滞后等问题严重，并且有的企业的财务管理方式已经无法跟上发展的步伐，也难以有效适应企业生产经营变化客观要求，财务管理目标缺乏科学性和正规化。

　　2.2财务管理系统信息化建设滞后

　　虽然当前已经进入信息化时代，但是为数不少的企业并未将财务管理工作与现代互联网技术和理念融为一体，影响了企业的快速发展以及现代化建设。实践来看，虽然为数不少的企业在财务管理工作中已经逐渐开始意识到信息化建设的重要性和价值，但是具体落实效果不佳，部分企业采取管理工作甚至还存在着人工操作方式。财务管理步伐缓慢，必然会影响企业财务管理工作效能。

　　2.3客观所需的财务人才匮乏

　　企业财务管理的根本在于通过发挥财务人员的作用来实现财务管理之目标，然而此类人才在很多企业中是相对比较匮乏的。单纯从技术层面来看，构建财务管理体系并非易事，其中必须有复合型人才作为保障。

　　3、提升企业财务管理的有效策略

　　3.1完善企业财务管理制度

　　财务管理制度是企业财务合理运营的基础，但基于我国企业的多样性，财务管理制度仍具有不成熟的特性。因此，针对不同企业而言，企业在进行内部控制的过程中，应结合企业的实际情况进行具体分析，然后在进行完善一些财务管理制度，使财务管理制度更为符合企业的需要，促进企业的发展。具体而言，企业在完善一些财务管理制度的过程中，应该积极向一些先进企业学习，学习财务管理制度、管理经验等，使企业的发展更良好。针对一些企业缺少借鉴案例时，企业应积极参照相关制度，在具有内控管理中发现问题、总结问题、完善制度，从而使企业的内控管理具有实用性、适用性，促进企业的发展运营具有规范性。

　　3.2提升企业信息化建设完成度

　　提升企业信息化建设完善度，是企业保证自身信息化建设质量的重要因素。针对上文所提出的问题，企业在提升自身信息化建设质量的过程中能够从以下几个方面人手：第一，提升企业对于自身数据分析的重视程度。企业对于自身数据的分析质量的提升能够辅助企业更快地找出自身信息化管理体系中存在的不足，从而更具有针对性地对企业信息化管理体系进行改进与完善。第二，引入最新信息化管理系统。随着时代的发展，信息化管理软件也在不断地更新换代，企业在发展的过程中能够更具自身的需求，选择合适自己的信息化管理系统，提升自身的信息化管理质量以及提升企业财务部门以及业务部门之间的信息沟通质量与数据对接质量。

　　3.3积极完善企业财务监督审查机制

　　为了更好地推动企业经济发展，规范企业财务管理工作，相应的管理机构还要对企业财务监督审查机制的合理构建给予相应的重视，以确保各项企业“三资”管理工作都能处在健康、理想的监督环境中，这样才能提高资金、资产以及资源的利用价值，最大化促进区域经济的快速发展。另外，还要不断加大企业内部监督机制的管理作用，提升广大农民群众的监督管理意识，以便可以真正做到民主化监督、规范化管理、精细化审查，从而全面提升财务信息的真实性与有效性，使其可以达到相应的财务管理监督标准。同時，还要建立定期监督审查制度，以便可以最大化提高各项企业财务管理工作的透明度，使其可以更好地维护企业社会的稳定，保证企业经济的健康发展。

　　结束语

　　综上所述，财务管理水平较以往有着很大程度的提升，但是在某些方面仍存有一定的不足，因此，要想改善现状，更好地推动企业健康发展，就要对现有的企业财务管理工作进行全面的完善，提高企业数据信息分析能力，实现对财务信息安全的有效保护，降低财务风险，以此来促进企业财务管理的转型升级，为企业健康、有序发展奠定坚实的基础。

　　参考文献：

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