工商企业管理的新型管理方法研究
摘要：随着经济的发展，很多外来企业不断在中国发展起来，对国内企业带来一定的挑战，使企业间面临着很多竞争，所以，我们要不断寻求新方法，来提高工商企业管理。因此，文章对工商企业管理的新型管理方法进行了详细的研究。
关键词：工商企业，管理制度，经营活力，方法
《吉林工商学院学报》(双月刊)创刊于1985年，是由吉林工商学院主办的刊物。本刊以质量选稿,特别欢迎具有前瞻性、创见性、对实践有指导意义的理论研究成果。
一、工商企业在管理中存在的问题
(一)企业民主体系不健全
企业管理者在很大程度上决定了企业经营的好坏，一个运行良好的企业必定有一位好的领导，企业管理者在对企业管理的过程当中，除了必备过硬的专业技能以外，更重要的是体现对员工的关心，多数企业老板把企业当作是个人的私有财产，把员工当作是自己的雇佣者，使得企业领导和员工对立开来，即增加了员工的对企业的不满情绪，也削弱了员工工作的积极性。二是企业管理者对员工缺乏向心力，员工在工作方面只是纯粹的完成任务，一副事不关己高高挂起，对企业的兴衰表现为一副麻木不仁的工作态度。企业出现这种消极的后果，必然导致企业在竞争当中衰败下来。
(二)人力资源管理落后
人力资源管理作为企业运行发展中的一个重要部门，承担着对企业员工的考核，对企业规章制度的监督等问题，人力资源管理中存在的问题，主要有在对企业员工的考核上没有把企业的考核贯穿到工作的始末，而只是在工作的收尾阶段，进行相关的考核，这就导致了部分员工投机取巧，在考核时装模作样没有工作落实到实处。其次，部分人力资源部门员工把绩效考核当作是公报私仇的工具，对一些与自己有过节的员工进行打压报复，使得考核员工这种激励的措施，没有发挥应有的作用。
(三)忽略了员工的主体地位
在一个企业中，领导具有很高的管理能力非常重要，领导做事雷厉风行也是优点，但是，如果领导做任何事都自己单独决定，往往会出现决策错误，给企业带来意想不到的损失。也就是说，再有能力的领导做事也不是全队的，当企业有重大决策时是需要和员工商量的，领导只有善于团结员工、发挥员工的主人翁地位，才能避免出现决策错误，才能真正地把企业经营好。但是，我国很多企业的领导者却没有意识到这一点，他们没有重视到员工的重要地位，导致企业发展缓慢。主要表现在以下方面：第一，有些企业领导认为自己是企业管理中的一把手，他的地位最高，他的任务就是管理员工，致使在管理中个人情绪很大，对员工的态度很差，导致企业员工产生抵触情绪，严重地影响了职工的正常工作;第二，企业领导召开职工代表大会变成了通知大会和传达大会，完全削弱了民主参与的权力，造成企业职工代表大会形同虚设，难以发挥民主监督和管理的作用;第三，企业领导不重视技术人才的重要地位，优秀人才留不住，这给企业的发展带来了极大的影响。
(四)企业中的信息化程度限制了信用管理体系的构建
企业在建立信用管理制度的同时，由于其过程繁琐，导致建立信用管理体系所需要的信息数据也十分庞大，因此在建立信息管理体系的同时，给过程造成了一定的影响。但是作为科技不断发展的现在，企业中的信息化程度发展问题并不能作为阻碍企业建立信息管理体系的主要原因。企业的相关管理人员针对信息化程度的相关问题，可以采取制定工作计划的方式，解决企业中因为信息化程度的原因，导致的限制信用管理体系建立的问题。
二、完善工商企业管理新型方法的有效办法
(一)完善企业的管理制度
企业管理制度是企业正常发展的基本保障，它关系着企业的兴衰成败。所以，企业一定要制定完善的企业管理制度，其基本内容包括：企业员工上下班制度、企业职工工作制度、企业会计制度、企业安全生产制度等，只要企业制定出科学、合理的管理制度并保证企业管理制度发挥出应有的作用，那么员工就会按照规章工作，企业的运作就会顺利，企业就会不断地向前发展。
(二)提高企业的管理水平
提高企业管理水平的重要路径就是提高企业员工的整体能力，因此，企业一定要做好企业员工的培训工作。主要包括：第一，领导层培训。企业领导是企业管理的主要力量，领导能力大小对企业管理有重要影响，只有领导的管理水平上去了，企业才能进步和发展;第二，普通员工培训。普通员工不是没有管理权，他们更是企业管理中的重要力量，人不分高低贵贱，只要是企业的一份子，他就有管理企业的权力，因此，企业员工也要加强学习，提高自己的业务能力，这对企业管理非常重要。只有企业全体员工的整体能力提高了，企业的管理水平才能真正地提高上去，企业才能不断地进步和发展。
(三)加强人力资源管理
针对企业人力资源管理缺陷问题，我们要从以下几个方面进行整改：第一，完善考核制度。企业要把员工的平时表现计算到年底考核的标准中，这样才能保证年底考核的公平性;第二，领导要多与员工交流。人力资源领导要多关心员工的工作和生活情况，让员工感受到领导的关心，得到领导的尊重，这样会给员工带来激励，从而提高员工的工作效率。
(四)企业治理结构的转变
在企业管理制度的创新方面，企业要结合自身的情况，构建与企业本身相匹配的管理体系，而不是麻木的照搬外来的管理模式，或者是局限于已有的企业制度框架，而是应该大胆创新，加大企业资金的原始积累，提高负债抗风险意识，能够多角度融资。另外，企业在管理结构转变的同时，也应该加强企业自身的文化内涵，使得企业在各种规章制度上的实施上面，有着新式的管理方法。
(五)企业分配制度的创新
受传统管理模式的影响，大多数企业领导人依然认为企业是自己的私有财产，企业创造的利润也是完全有自己支配。在企业新型管理方面，应当探求建立职工与企业发展前景紧密相连，共享风险和利润的新型管理模式。这样能够在很大限度上增强企业员工的向心力，员工能够更加积极地投入到企业工作当中。
(六)加强企业管理水平
当前，多数企业在管理方面，管理方法仍然比较老套，在公司重大决策方面，依旧主要负责人一言九鼎，没有经过合理的探讨和研究。在企业内部只建立对员工的考核制度，而没有出台相关的规章条令对领导加以约束，使得管理人员懒散拖拉，企业员工对待工作的积极性也大大削弱。企业真正的科学管理一定要有必要的监督体制，对企业的人事、财政、营销等多个部门制定出确实有效的约束机制，通过建立完善的企业所有权和财产权相分离的法人制结构，让企业所有员工有原来的利益共同体向命运共同体转变。
三、结语
工商企业的新型管理涵括了多方面因素，其所涉及的管理方法、规章制度和员工工作态度等对企业的发展尤为重要，随着经济的不断发展，企业只有在管理上提升更高的一个层次，才能适应于当今社会。