加强粮食仓储企业预算管理的探讨

　　近年來随着我国对粮食仓储企业管理工作逐步的重视，对于投资粮食仓储企业的基础设施建设也随之加大。加强粮食仓储企业的预算管理势在必行，以粮食仓储企业存在的问题为契机点，合理规范企业中存在的管理问题，改善仓储设施基本条件，以章立制，细化粮食仓储企业安全管理，提升企业管理水平，规范预算管理制度，降低运营成本，提高粮食仓储企业资金使用效率，强化资金收支的内部控制，防范经营风险，保障粮食仓储企业的粮食安全是构建和谐社会的重要经济基础。

　　《吉林粮食高等专科学校学报》(季刊)创刊于1985年，是由吉林省教育厅主管、吉林粮食高等专科学校主办的有关粮食、食品等综合学术性期刊，国内外公开发行。

　　粮食是人们生活的必需品，也是构建和谐社会的重要组成部分，俗话说“国以民为本，民以食为本，衣食以农桑为本”，从这千古流传的治国理念中可以看出，粮食在人民心中的重要性可想而知，人民以粮食为根基，如果粮食问题不解决，那么就会影响国家的安定繁荣，换句话来说，实现国家的繁荣昌盛，必定跟加强粮食仓储安全管理是密不可分的，而如何需要加强粮食仓储企业的预算管理，是值得我们要深入探讨的，为实现粮食仓储安全，规范粮食仓储企业预算管理制度，实现对粮食仓储企业供需平衡，加强政府部门的调控能力，维护社会稳定持续发展，确保我国粮食安全具有重要意义。

　　一、粮食仓储企业预算管理的必然性

　　随着我国人民生活水平的日益提高，人们对粮食安全的要求也随之增加，由原先对粮食数量的关注，正慢慢转变为营养方面的关注，对实现绿色保粮，为人民提供优质的粮食，成为粮食仓储企业努力前进的目标。因此，粮食仓储企业严格执行规范化管理制度，把预算管理作为粮食仓储工作的重要手段，加大科学化管理制度，利用先进的科学化储粮设备，积累相关经验，抓好粮食仓储企业预算管理制度，确保粮食安全为出发点，了解国家经济形势，掌握国家粮食相关政策，伴随不断变化的粮食生产形势和流通体制，对粮食来源的竞争日益激烈，进而逐步形成了多元化市场竞争主体的格局，为确保农民利益最大化，以及国家粮食的安全性，粮食仓储企业将被赋予更高的宏观调控职能。然而，在目前的粮食仓储企业管理工作中，有些还不能完全适应当前形势、当前任务的需要，还在以陈旧的管理模式运行，对于粮食仓储企业管理的工作目标还不够明确，在执行规章制度上还存有一定的瑕疵，在科学化储粮、节约成本内控制度上还有很大的提升空间，对于粮食仓储企业内部考核制度还不够完善等。因此，加强粮食仓储企业预算管理的意义十分重大。随着加大对粮食仓储企业的预算管理制度，全面实行预算管理，不仅实现了领导方式与财务管理方式相结合的转变，更加促进粮食仓储企业管理规范性，为粮食仓储企业各项业务更上一层楼，对粮食仓储企业财务精细化管理引用到预算管理当中更加显著。

　　二、加强粮食仓储企业预算管理的方法

　　(一)节约粮食仓储企业运营成本

　　为节省粮食仓储企业的运营成本，完善粮食日常管理与粮仓日常维护成本的精细化管理模式，随着两者之间在成本中的位置，如果粮食仓储企业有条不紊的实行财务成本精细化管理，加强粮食日常管理和粮仓日常维护成本的精细化管理尤其重要。粮食仓储企业运营成本的预算管理，其中包括粮食日常管理所需的人工成本、仓储成本的精细化管理，粮食仓储企业应当完善日常管理流程，全面实行集中管理方式，减少日常管理造成浪费现象，降低人工成本为前提，也必须保证粮食安全质量。最后加强对粮食仓储的管理，及时准确地对仓库环境进行检查，保证粮食存放安全。对粮食的出入库进行实时跟踪，保证有单有据，保证每栋粮仓都干净安全，确保人民在日后食用中不会出现任何安全问题，粮食仓储企业在采购日常维护粮仓所需材料时应该考虑综合现阶段的安全卫生状况，杜绝用有病菌的器具接触粮食，要对现有的维护器具进行及时养护，提高对粮食日常管理的安全性。

　　(二)建立信息化系统平台

　　搭建粮食仓储企业基本信息系统，在设计理念上，应按照以粮仓为主体、以粮食为中心理念。把满足粮食仓储企业日常管理和预算管理相结合以出发点为前提，优化粮食仓储企业管理流程、提高粮食安全管理水平、满足人民日常所需。其次，在设计档案方法上，前提条件必须以深入分析业务为目标。制定财务信息化管理系统，通过简单的模拟传统工艺流程，分析财务流程和仓储作业的深层次定义，通过高捷的信息化手段，对仓储管理上出现的漏洞加以改造，达到粮食仓储信息化系统的简略性。最后，在整体架构上，要能够将粮食仓储企业与人民日常所需的相关信息录入信息化系统平台中去，实现粮食仓储企业财务信息化数据库全面，安全可持续性发展。随时掌握各个粮仓的库存量以及所在地的需求量，以便及时合理的调配资源，节约不必要的成本浪费。信息更加透明化，对因需求量增大而导致粮仓库存短缺的问题得到了极大的改善。在专业技术平台上，一些新的信息化也应该在考虑范围之内，保证粮食仓储企业信息化系统在公众平台上的创新性。

　　(三)利用“互联网+,”运营模式降低运营成本

　　随着当下“互联网,”时代的来临，粮食仓储企业在此模式下，积极响应国家号召，为降低粮食仓储的运营成本，创新管理模式实现低成本高效运营，通过网上调配，实时监控，提供智能物流仓储等相关服务，不仅降低了粮食仓储企业的人工成本，还给国家粮食安全的提高做好铺垫。通过粮食仓储企业推行预算管理制度，从细节上入手，由小看大的原则，利用“互联网,”开通智能物流服务，随时掌握每个粮仓的动态信息，帮助日常维护人员少的企业创造了先天条件，粮食仓储企业的日常维护人员可以利用APP客户端随时查看每个粮仓的实时动态，能够更好的掌握每个粮仓的库存量，为企业日常管理提供了方便、便捷的服务，是“互联网,”模式的优点所在。

　　(四)完善粮食企业预算管理体系，提升管理执行力

　　粮食仓储企业以全面预算管理为发展核心，不断的优化粮食仓储企业的财务管理制度，并且通过专业人员设立粮食仓储企业的财务决策中心、会计核算中心以及内部审计中心，完善每一个部门的职能来提高全面预算管理体系的工作效率，确保对粮食仓储企业实现预算管理体系的科学化编制和实施。粮食仓储企业应该进一步加强对员工的技能培训，对科学化储粮及利用科技保粮的人才，进行奖励机制，调动员工热爱工作的积极性，为科学化管理粮仓企业创造良好的氛围。加强粮食仓储企业相关人员对外交流，通过培训的形式，对员工专业化管理粮仓起到一定作用。针对粮食仓储企业各岗位员工的职责，合理分配任务，应建立一整套完善可行性高的目标管理考核体系，激发工作人员潜在的能力，让粮食仓储企业的工作人员参与到管理各个粮仓，促进大家明确自己的责任，使得各粮仓的日常维护人员都尽其所能，将粮仓的每份工作都做到尽职尽责，勤奋工作，这是粮食仓储企业推行财务预算管理中重要的环节之一。在新时代的大背景下，要积极适应国家粮食安全带来的紧迫感，转变陈旧思想，制定合理的应变方案，为达到粮食仓储企业财务预算管理总目标而努力前行，为保证粮食仓储企业员工克服短暂的困难，通过不间断的努力学习，更新财务管理知识，总结相关工作经验，改变财务管理方法，把粮食仓储企业预算管理系统全面的深入下去。

　　三、加强粮食仓储企业预算管理的建议

　　作为粮食仓储企业，加强预算管理，不仅给企业带来一定的经济利益，还给国家粮食安全提供有利保障，从每年制定预算方案开始，严格执行粮食仓储企业规章制定，对资金、固定资产、日常费用，以及人员职能的提升实时掌握，粮食仓储企业的卫生环境非常重要，要每天清理粮仓，为提供人民干净卫生的食品安全带来保障，为使预算管理能与粮食仓储企业的发展战略相协调，有利于策划粮食仓储企业管理者与实施预算管理人员的沟通，让双方都能全方面的理解各自的想法，同时明白对方的意图，以便共同探讨合理的预算管理流程，统一思想，让粮食仓储企业持续发展减少风险提供了有利保障。

　　综上所述，粮食仓储企业的预算管理关乎国家人民生活水平的提高，要以粮食企业未来的发展战略制定有效方案，不能脱离整体方向。总之，加强粮食仓储企业预算管理是当今粮食企业管理体系中重要的组成部分，它与我国经济基础密不可分。随着国家的日益强盛，粮食安全为国民之本，粮食仓储企业应多吸取其他行业的成功的典范，再结合企业自身的特点改善管理体制，充分发挥预算管理在粮食仓储企业的地位，使粮食仓储企业更上一层楼。

　　参考文献：

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