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建筑师职称论文我国土木工程建设管理中的弊病与对策

时间:2016-12-17分类:建筑科学
  在现代安全管理理念中,安全性评价以及风险评估是非常重要的事项,以下是小编搜集整理的一篇建筑师职称论文:探究土木工程建设管理问题的论文范文,供大家阅读参考。
 
  新时期,土木工程建设得到明显提升,推动了我国相关工程项目的进程,并使工程项目质量得到很大程度的提升。为使土木工程建设事业更好地发展,切实减少工程进行中的事故,业内人士开始致力于采取行之有效的措施加强土木工程建设管理,使其更加规范化以及标准化,从而达到切实为我国现代化工程建设保驾护航的目的。
建筑师职称论文
 
  1我国土木工程建设管理中的弊病
 
  1.1安全意识淡薄
 
  目前阶段,在我国建筑施工现场几乎普遍存在这样一个问题:相关人员安全意识淡薄。建筑施工现场往往容易发生一些事故,然而,这些事故中有百分之八十以上是可以避免的,相关人员在施工过程中若能具备足够的安全意识,完全可以防患于未然。在建筑施工中,安全意识淡薄是非常危险的事情,使施工人员几乎时刻处在隐患中,甚至整个工程项目也会受到影响。一旦事故发生,很可能造成无法挽回的生命财产损失。
 
  为有效改善这种局面,强化施工人员的安全意识,必须加强相关警示,并加大宣传力度,让所有人都认识到加强危机意识,防患于未然的重要性。现阶段,在一些施工现场,虽然随处可见一些安全警示标语。
 
  然而,这些标语多半是表面文章,主要是为了应付上级检查。在施工现场,经常可以看到工人在施工过程中吸烟。这种情况很容易引起火灾。还有一些施工现场缺少排水系统以及排污系统,并存在车辆、人员任意进出的情况。凡此种种,致使工程施工存在着极大的隐患。
 
  1.2脚手架搭设不合理
 
  在施工现场,脚手架被用到的频率非常高。然而,脚手架的搭设是一件非常谨慎的事项,一旦搭设不合理,很可能使脚手架在施工过程中发生垮塌,从而酿成重大事故,危及到施工人员的生命健康。一些施工现场在搭设脚手架的过程中,对该项工作重视程度不够,随意在脚手板上堆放杂物,致使脚手板过度承重,最终发生坍塌。此外,还有一些施工人员在搭设脚手架时操作不规范,只注重纵向搭设,不注重横向搭设,使搭设完成的脚手架非常容易发生垮塌的状况。对于脚手架的搭设,一定要遵守相应规范,特别是高空的脚手架,找准拉、撑的点位非常重要。否则非常容易酿成事故。此外,脚手架搭设过程中,还涉及到架体内封闭的问题,一定要规范操作。
 
  1.3施工管理存在问题
 
  一些企业在项目施工过程中,一味求快,过于重视施工进度。为此,相关管理人员往往会招收更多工人,在时间紧,任务重的情况下,往往来不及对这些工人进行培训,致使工人匆忙上岗,对项目的难点以及特点都不了解,在具体施工过程中,对一些安全隐患也难以有效规避,无形中提高了事故发生的概率。
 
  1.4资料收集和处理不规范
 
  在一些建筑施工过程中,经常会出现相关设计组织方案的准确性有待于提高的情况,且一些安全资料也来源不明,甚至是为应付检查而伪造的。除此之外,相关部门及管理者对方案的审查不够认真负责。在安全检查操作等事项上,往往凭经验敷衍了事。凡此种种,不仅将相关责任人置于隐患中,也给整个工程项目带来了隐患。
 
  1.5施工阶段管理存在弊病
 
  我国建筑工程施工存在这样一种弊病:在施工阶段,多半靠人工化生产,机械操作用得较少,这一方面使生产率难以提高,另一方面也带来了一定隐患。此外,在技术性有待于提高的情况下,一些新型机械很难得到广泛应用,致使相关产业的发展受到影响。
 
  2加强土木工程建设管理的具体措施
 
  2.1谨慎对待人员准备工作
 
  在建筑项目中,项目经理以及技术员、安全员等是主要的管理者和责任人。为此,项目管理者一定要强化自身责任意识,在项目具体开展之前,做好相应准备工作。在具体准备工作中,最重要的一点就是施工人员的准备,一定要严格核查所有施工人员的资质、经验以及技术水平等,以此提升整体施工人员的专业素养和技能。
 
  2.2重视技术和材料准备
 
  在明确施工人员专业技能和素养的基础之上,应对技术方面的事项引起重视,对技术工作进行合理分配,确定并查看相关设计图纸,对图纸进行仔细检查,一经发现问题,要及时汇报,使设计单位及时作出修改和调整。
 
  2.3控制好工程施工进度
 
  在工程项目施工中,对施工进度的控制有着非常重要的现实意义。为有效避免在施工中一心求快的现象,在具体施工之前,一定做好进度计划,并将进度计划最大限度的系统化,明确到每一天的施工进度。值得注意的是,在制定施工进度计划后,不可一味的照搬,具体可以根据实际情况进行调整。
 
  2.4控制好工程施工质量
 
  对于工程施工而言,工程质量才是最重要的,也是相关管理者管理的重点。在具体工作中,管理者可编制质量计划,以此对工程质量进行严格把关。同时,一定要重视国家施工质量验收的统一标准,并严格按照工程质量检查制度进行施工操作,以此保障工程质量。
 
  2.5重视成本管理
 
  对于工程项目的管理者,一定要协调好经济效益和项目成本,管理施工、生产过程中的花费。为有效进行成本管理,管理者应建设和完善成本控制机制,做好成本审计工作,达到保障工程质量的同时,有效节约成本。
 
  2.6重视风险评估工作
 
  在现代安全管理理念中,安全性评价以及风险评估是非常重要的事项,对于提高工程施工过程中的安全性,有着非常重要的价值和意义。这里所说的安全性评价主要是指客观、精准地对施工单位安全基础现状和水平做出评价;风险评估是指评估各项危险因素以及隐患的严重性。从而达到未雨绸缪的目的,将风险扼杀在萌芽状态,消除或者减少安全事故。
 
  3结束语
 
  综上所述,现阶段在我国工程施工建设中存在诸多弊病,施工人员安全意识几乎普遍有待于提高,且在具体施工过程中,对于一些器械的使用也不够规范,致使施工过程中存在很大隐患。为有效地改善这一局面,相关管理者一定要加强自身责任意识,做好工程施工前的准备工作,切实提高施工过程中的安全性。
 
  参考文献
 
  [1]师海斌.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].城市建设理论研究,2014(11).
 
  [2]赵广京.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].城市建设理论研究(电子版),2013(28).
 
  [3]崔志岩.新时期加强土木工程建设管理的思索[J].中国房地产业,2013(2).
 
  [4]宋勇.关于加强土木工程建设项目管理重要性的研究[J].东方企业文化,2013(24).

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