房地产开发技术管理措施

　　这篇技术管理类论文发表了房地产开发技术管理措施，房地产开发的技术管理是对施工过程的监督，从而确保房地产开发的顺利完工，论文主要系统的提出了房地产技术管理的具体方法，旨在通过提高房地产行业的管理水平，来促进整个房地产业的长远发展。

　　关键词：技术管理类论文,房地产开发,措施

　　1房地产开发项目的技术管理

　　房地产开发项目管理主要是从启动工程项目到最后的竣工所有的管理。建筑主要施工单位通常负责房地产开发中的建筑工程和安装，因此对于工程管理方面的主要内容都是通过合同的形式来呈现的。房地产开发的技术管理主要是严格监督和管理施工过程中的组织项目、检查现场施工、验收施工效果等内容，来确保房地产开发的顺利完工。

　　2技术管理措施

　　2.1制定相关制

　　度根据房地产开发企业的自身发展情况，为了确保技术管理工作能够井然有序、准确清晰，根据技术管理的具体内容制定相应的规章制度。技术管理有了相应的制度条例，能够有效的避免技术管理人员在管理过程中的感性处理，而且还能使技术管理人员明确各自的工作要求，不仅提高了技术管理工作的效率，还提高了工作人员工作的积极性。确立工作责任制度，使每一项技术管理工作责任到人，工作优秀者赏，没有达到工作要求的罚。建立工作激励制度，对于技术管理难度高且复杂的工作进行一定的激励，提高工作人员的管理积极性。根据准则条例不断完善对于工程技术质量的管理方法，严格制定每一个工种的技术标准程度，以及最后的审核工程项目的图纸内容和审批最终成果也要明确制定相应的规章制度。

　　2.2加强与专家或者相关单位的合作

　　房地产开发的技术管理人员虽然具备比较全面的专业基本知识，但并不是所有的工种都能够深入研究。而且随着信息技术的快速发展，房地产开发的建筑工程技术也在不断更新，所以工程技术管理人员可能对于新技术的把握还不是很到位。那么房地产开发过程中，技术管理人员肯定会遇到一些自己解决不了的技术问题。当这些问题涉及的专业性比较强的时候，可以请教这方面的专家或者专业能力比较强的科研机构。建议房地产开发企业可以根据项目工程开发的实际情况，加强与这些专业人员的合作，可以定期或者在工程期内招募相关专家参与到项目技术管理工作中来，也可以向相关科研机构进行请教。

　　2.3建立一支专业的技术管理团队

　　为了能够使房地产开发技术管理得到长期有效的发展，房地产开发企业应该打造一支自己企业内部的专业技术管理团队。将本企业的相关技术管理力量集中起来，在总工程师的带领下该团队的技术管理人员能够各抒己见，各自将自身比较专业的知识发挥出来，集思广益，将本团队的最大价值体现出来。根据该企业的房地产开发规划，根据实际情况随时就相关技术问题进行商讨。对于该团队人员的选拔，在各个分公司，各个项目部选拔优秀的各方面的专业技术管理人才，他们清楚的了解本公司发展的实际情况同时又具有一定专业性，所以在进行一些重大技术问题商讨时，能够准确有效的制定出符合自己企业发展的工程设计方案，确保工程技术方面的顺利开展。

　　2.4与优秀的供应商进行合作

　　国家规定对于房地产开发施工要进行招标。在前期的房地产项目开发过程中，组织相关技术方面的比赛，公开进行招标工作。运用社会竞争的发展准则，从规划工程项目、设计技术管理方案、拟订现场施工进程以及施工的主要材料等方面通过招投标的方式来选择符合本次项目工程开发的优秀供应商，通过这样的方式来加强与高品质供应商的合作，确保供应产品的高质量。我国目前已经广泛应用招标投标评标的方式来选择最合适的供应商。

　　2.5及时收集比较全面的技术管理信息

　　改革开发以来，市场经济得到迅速发展，相应的科技信息技术方面也随之发展。房地产开发的项目工程设计、现场施工的技术以及相应的材料设备也在不断的更新，即便如此，由于我国是一个发展中国家，技术科技发展的起点比较低，因此技术发展水平与发达国家的技术还存在一定的差距。但是随着全球经济一体化，必须提高自己的技术管理水平。想要做好自己企业房地产开发的技术管理工作，清楚的掌握目前国内国际上相关建筑工程项目技术的现状是必不可少的。作为国内企业的一个专业技术人员，要随时掌握国内外相关房地产开发项目的技术管理发展水平以及大体的发展方向。企业首先应该定期组织本公司的相关技术人员出去学习参观，还可以加强与其它企业的合作，互相弥补，实现技术管理方面的共赢。作为技术管理人员来说，积极参加各种技术展览会，相关技术管理的报告会，及时把握目前技术管理的发展动向，还可以与相关技术情报部门进行合作，准确有效的收集相关技术情报。

　　2.6有效利用现代信息技术

　　现代信息技术正在全面快速的发展，已经运用到各个行业领域的工作过程中了。房地产开发也应该把现代信息技术充分运用到技术管理工作中来。通过建立相应项目规划、施工进度、建筑材料等各方面的技术资料库，把项目过程中相关信息都加入进去，形成一套完整的工程资料。将本公司技术管理团队和科技部门有效结合，积极开发信息项目，充分利用现代信息技术来对项目工程进行规划研究等工作。

　　3结束语

　　通过以上措施，能够有效的提高房地产开发的技术管理工作。技术管理能力严重影响到房地产开发企业是否具有较强的竞争力，所以努力提高本公司的技术管理能力是不容忽视的，要不断加强企业内部的技术管理水平，来促进本公司房地产开发的有效发展。

　　参考文献：

　　[1]管明增.浅论房地产开发的项目管理[J].建设科技,2011,(6):92-93.

　　[2]左斌.房地产开发建设的技术管理[J].长春工程学院学报(社会科学版),2001,(3):32-33+56.

　　[3]石庆省.房地产建筑施工技术管理及控制研究[J].住宅与房地产,2015,(28):83.

　　作者：沈中伟 单位：上海中建八局投资发展有限公司

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