这篇管道工程师论文发表了油气长输管道工程监理的精细化管理,精细化管理是一种新型管理模式,论文探讨了油气长输管道工程监理精细化管理措施,提高工程管理的建设质量,从分保障工程建设质量,确保工程质量。
【摘要】精细化管理是近年来备受关注的新型管理理念,这一理念重点强调管理的“精、准、细、严”,要求监理人员通过全方位的监督管理,实现整体效益最优。在我国油气长输管道工程监理中,长期采用传统的监理方法,建设中存在众多的安全隐患,一定程度上阻碍了工程的顺利开展,这也要求监理人员能够尽快引入精细化管理模式,增强监理效果,确保工程质量。本文就油气长输管道工程监理精细化管理进行了探讨。
【关键词】管道工程师论文,油气长输管道工程,监理,精细化管理
前言
随着管理理念的不断更新、管理手段的进一步发展,精细化管理理念得以出现,并在各领域得到了良好运用。油气长输管道工程监理工作,是一项长期、复杂的任务,针对传统监理方式已经无法适应当前发展需求的情况,监理人员还需在油气长输管道工程监理工作中,引入精细化管理理念及方法,使监理工作更加系统化、信息化。
1精细化管理概述
精细化管理是近年来新兴的一种管理模式,主要是对所有部门及人员进行全面化管理,精简各部门人员,将责任细化到每位工作人员身上,使各部门人员明确自身职责,通过严密的行动组织,确保职责的良好履行,充分发挥员工的个人价值,实现整体组织效益的最优。与传统管理模式相比,精细化管理的责任划分更加明确,不会出现业务重叠等情况。且这一管理模式的最大特点,就是具有十分完善的监管机构,所有的业务层面、部门,都会设置相应的监管机构,从而确保员工职责的有效履行。
2油气长输管道工程监理精细化管理措施
2.1工程简介及监理要求
江西成品油管道二期工程投资××亿元,线路全长710km。工程中共配置六座新扩建油库。我们监理公司所负责的监理任务,包括两座油库以及257km管道工程。工程线路沿途经过平原、丘陵、山区等多种不同的地形,地质条件十分复杂。这使该工程具备点多线长、地形复杂、参与队伍众多等特点,一定程度上,给监理工作带来了较大的难度。由于该工程基本覆盖整个江西省东南部,且区域内包含圭峰、三清山、龙虎山三处自然遗产保护地,因而,环保要求较高,要求监理工作中注重自然环境的保护。同时,江西成品油管道二期工程是中石化有史以来,在单一省区一次投资最大,一次施工建设线路最长的项目。无论是中石化总部还是江西省政府,都对这一项目的建设十分注重,这也对监理工作提出了更高的要求,我们期望能够通过监理精细化管理,提高工程建设质量,争创部优工程。
2.2做好监理准备工作
监理人员在工作正式开展前,需要通过调查,搜集相应资料,对油气长输管道工程的通常性条件以及特殊性条件进行明确。且每一项特殊条件,都需要制定相应的预防、应对方案[1]。同时,在工程监理精细化管理中,指导性文件发挥着重要的作用。因此,在监理准备工作中,监理人员需要提前制定《精细化监理规划》、《精细化建立实施细则》等指导性文件,并根据以往相类似工程的监理工作经验,总结其中可能出现的问题,结合本工程特点,制定相应的应对措施。另外,在这一阶段,监理人员还需提前准备好监理工作所需的资料、设备、通讯工具、交通工具等。
2.3细化岗位职责
油气长输管道工程监理精细化管理中的重要措施,就是进行岗位职责的细分,使所有部门及人员明确自身职责,避免问题出现时各部门相互推卸责任的情况发生。因此,应建立以业主服务为中心的岗位职责,确保权责分明,从而提升工程监理水平。同时,应构建完善的考核机制,以“三控二管一协调”为主线[2]。严格控制工程进度、工程质量与安全、工程成本,加强对合同、职业健康安全及环境、信息的管理,实现全面组织协调,严格遵循相关规范标准,确保职责的充分履行。
2.4注重人员管理及监理交底
在工程监理精细化管理过程中,监理人员的技术水平及精细化管理意识对监理效果有重要影响。因而,监理机构应注重人员管理工作。要求所有监理人员必须具备扎实的专业基础,持证上岗,具有良好的责任性及反应能力,能够独立解决监理过程中出现的问题。同时,需提前对人员进行必要的培训。培训内容应涵盖本工程项目中涉及的所有专业、工程相关标准规范、法律法规等,尽可能的引入参与过长输管线、库站建设的监理人员,以保证监理队伍具备丰富经验。使监理人员明确巡视、旁站、记录填写等工作要求,并指出工程中的重点难点,以便其能够在实际工作中有效执行。在工程开展后,也应定期组织监理人员通过讨论、会议等方式进行专业知识学习,以提升其业务水平。另外,由于该工程点多线长、施工环境复杂,因而,应注重监理人员的技术交底。下发包括监理工作每日内容、平行检查内容、HSE检查表、注意事项等内容的线路施工现场监理检查包。要求监理人员严格遵循精细化管理理念,将“细节决定成败”作为工作口号,严格掌控每一环节工程施工质量、质量真实性等,避免出现质量安全风险。
2.5构建WBS模式工程管理体系
在工程最开始阶段,监理人员就应将WBS分解图及编码下发,与施工单位进行沟通,结合《项目划分管理办法》,明确分部分项工程划分等工程划分内容,构建完善的WBS模式工程管理体系,确保工程资料的科学管理,使工程开始到最后阶段的所有环节,都有相应的可依据质量检验评定资料,从而为质量验收、竣工资料整理等工作奠定基础。2.6实现信息资源共享工程监理精细化管理要求通过严密的行动组织,全面协调各部门及人员工作,从而实现整体效益最优。信息资源的共享,则为监理人员提供了全面协调的重要依据。为了保证过程创优,监理部门必须建立工程影像技术资料收集平台[3]。对工程项目重点环节施工、监理日志等记录文件等逐日拍照取证,并上传至信息系统,使监理总部能够对实际的现场情况充分了解,并更加清晰的看到监理效果,从而为精细化管理的后续工作提供决策依据。同时,要求施工单位每日自行拍摄资料收集、施工全过程影像资料,上传至信息系统,确保双方的无缝对接。从而使监理人员能够及时发现施工中存在的问题,避免资料造价问题,充分保障施工过程中每一环节的工程质量,实现精细化管理。
2.7强化工程项目安全管控
工程监理精细化管理中,监理人员应仔细审查施工单位安全应急预案、质量保证体系等,定期对施工单位进行全面风险识别。由于江西成品油管道二期工程点途径地形多样、地质复杂,因而,监理部门应建立包含山地、丘陵、水田等多种地貌以及高风险作业等的风险识别大表,并随着工程进度不断完善工程风险清单,制定针对性风险应对措施。同时,监理人员应参与到施工现场的安全管理中,亲自对施工现场进行检查,确保安全措施的有效落实。并不定期抽查特殊工种持证情况、安全设施配置情况、施工单位安全交底记录等。另外,对于油气长输管道工程的重点施工工序,应设置专门的精细化监管小组,开展重点管理,对于一些特殊地段,例如自然保护遗产等,应提前制定特殊预估方案,从环保、节能、安全等方面进行严格控制,从而确保工程质量。
3结论
油气长输管道工程涉及专业内容众多,线路较长,地质、地形相对复杂,是一个系统化的工程。在这一工程项目监理精细化管理中,应注重分工的精简、责任的细化、组织行动的严密性以及管理的细致性,做好准备工作、人才管理、技术交底、安全管控等,实现部门及人员的全面协调,保证精细化管理的正确执行。
参考文献
[1]马运杰,李强.长输管道建设工程监理中存在的常见问题及相应对策[J].中国石油和化工标准与质量,2011,7(7):229~230.
[2]李兴志.浅谈油气长输管道安装工程中的监理质量控制[J].建设监理,2011,2(2):74~76.
[3]任爱国.监理手段在长输管道工程施工管理过程中的应用[J].化工管理,2013,7(14):46~47.
作者:沈俊 沈勇 单位:中石化江苏监理有限公司 中国石油工程设计有限责任公司西南分公司
推荐期刊:《建筑市场与招标投标》中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会和天津市工程建设交易服务中心联合主办的刊物,旨在宣传、介绍和反映有关建筑市与招标投标的方针政策、法规、信息经验以及国际市场现行规则与做法。读者对象为各级建设行政主管部门和涉及建筑市场招标投标的各个部门的领导和工作者和工作人员、研究人员。