摘 要: 随着现代化的发展，建筑机械在建筑工程中的地位更加重要，作者依据自己多年工作经验，对建筑工程重机械设备的管理进行简单地分析，并提出了一些措施，可供参考。
关键词：建筑工程职称论文,机械设备,管理措施
引 言:随着高等级公路建设的持续发展，工程施工中机械化程度的提高，机械与工程的关系越来越密不可分，机械管理始终贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的重要组成部分。机械设备的高效管理决定着工程质量、进度和工程的效益，因此加强工程机械设备的管理，将工程施工中的机械管理纳入施工管理之中，对工程所使用的机械设备实行全过程的科学管理，做到合理使用、及时保养、视情维修和经济核算，以更好的为公路工程施工服务。充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的效能，以获得机械寿命最长、周期费用最少、机械综合效能最高的目标。现从以下几个方面就如何加强项目施工机械的管理，谈一些自己的认识。
一、机械设备管理有漏洞
在市场经济条件下,随着公路建设市场的发展,出现了招投标制和项目部制,项目部属非常设机构,因此决定了机械设备的管理存在许多问题。
1.项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益,对机械的使用是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种“重管理,轻使用”的行为直接影响机械设备的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械,尤其是大型机械,项目部都不愿承担高额的维修费用。
2.施工设备不配套
工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多技术状态较差,投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备难到位,设备不配套同样是个棘手的问题。
3.机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。
二、加强机械设备管理的措施
1.完善管理体制，健全规章制度
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专一负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责和权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定人、定机、定岗的“三定”制度，让每台机械设备都有专人负责保管、检修、操作。“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率和使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解和掌握程度。
2. 积极做好设备的组织工作
项目部成立时应建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械设备及时进场，并深入了解个机械技术状态，撤换机况不能满足施工需要的机械，为施工做好准备工作。
3.做好设备的验收、保养和调试工作
做好预防性维修，对所有到场的机械进行一次全面的检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓及油品的污染程度检查。对存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。新购机械要选拨素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对操作人员进行岗前培训，掌握安全操作技术规程、熟练操作技术后方可上机工作。
4. 施工中的机械管理
项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作人员要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。操作人员要严格按照操作规程，随时观察设备的动态情况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。操作人员要严格执行机械保养制度，是机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报，迅速组织维修人员进行抢修。机械的易损件应做好储备，避免因购件时间长影响施工。对缺口机械应进行租赁，做好市场调查，降低租赁成本。
5. 加强机械设备的成本核算
成本核算应对燃油、润滑油、维修费用及操作人员工费等执行单机统计，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等开支情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料消耗、配件消耗等做好基础资料的手机，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
6.加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
机械设备的保养、维修、使用三者是相互关联、互为条件的。任何设备在使用一段时间后都会出现不同程度的故障，为了降低故障率，延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备的运转周期定期做好各项保养和维修工作。设备管理部门在制定维修及保养计划是须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点采取不同措施。对老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备，则以提高人员技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每天设备的使用性能。
为了促进个基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效的推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保障了施工的正常生产。
7.加大技术培训力度，选拔优秀管理人才
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度越来越高，技术含量也越来越重。这就要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备购置、安装、维修、更新改造等进行综合管理。因此，企业要提高机械管理人员和操作人员的专业素质，就要采取“走出去，请进来”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的人才。施工企业也可以有重点的组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作能力。
8.加强职业道德教育
职业道德不仅是个人修养问题，他与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、维修马虎、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的体现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，是机械设备发挥最佳效能。
三、结束语
机械设备管理是一个系统工程，需要各方面的人员全面参与、积极配合，其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行、提高其经济效益为目标，紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
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