摘要：在加强项目政工队伍的建设实践中，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，积极探索项目政工队伍建设新途径，其目的就是为了更好地强化项目政工干部队伍建设，服务于施工生产，促进项目管理有序开展。
关键词：重要性,建设思路,团队责任意识
胡锦涛同志在党的十八大报告中指出：党的基层组织是团结带领群众，贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。项目是我们施工企业的管理中心，利润的源泉，也是我们企业赖以生存和发展的动力源。基层党的思想政治工作发挥了怎样的作用，关键要看项目的政工干部，而政工干部队伍建设又是做好党建思想政治工作的基础。
一、加强政工干部队伍建设的重要性
项目管理标准化和项目党建标准化成为基层工作的主旋律，需要我们的政工干部，要有更高的能力素质，来满足和完成企业不断发展的需要。
1、项目政工干部的能力素质关乎企业执行力与党组织威信
项目政工干部的言行，大多直接来源于企业的规章制度，他们管理企业成效的好坏，在一定程度上反映了企业规章制度执行力的程度，员工也可以透过党政干部的一言一行、一举一动，来观察和评价党组织和企业的形象。
2、项目政工干部的素质对项目管理起着示范作用
在项目工作的基层政工干部，发挥着重要的引领作用，有着特殊的地位和职责，其工作行为、价值取向，会影响和带动项目风气的形成，在项目中起到示范作用。企业的发展需要一支政治强、业务精、与时俱进的政工干部队伍。
二、加强政工干部队伍建设的紧迫性
从目前企业政工干部队伍状况看，确实存在与企业发展要求难以适应的状况，制约了项目党建工作的开展，通过分析梳理，主要存在以下几个问题：
(一)是认识上不到位，重视程度不够。在项目政工干部中，不同程度地存在着对思想政治工作不够重视的思想，认为搞企业要以经济为中心，企业的政治工作应属于企业中心工作，把政治工作看成是“说起来重要，做起来次要”，“会上强调，会后忘掉”的软指标。因此，对政工干部队伍建设更多的是引导和倡导，缺乏刚性制度作保障，缺乏配套制度做支持，缺乏有效机制作约束，对政工干部也是“使用多，培养少”，以至于政工干部的来源捉襟见肘。
(二)是人员素质不高，业务能力偏弱。在项目政工干部中：一是绝大多数是“半路出家”，没有政工专业经历;二是一些以“交叉任职”名义，从行政岗位转来的政工干部，无论是组织和个人都有临时打算，一旦条件成熟，就 “重回原岗”，政工岗位成为他们保留待遇，休养生息的港湾;三是思想政治理论水平较低，文字功底和口头表达能力较弱，而且观念陈旧，不善学习，方法单一，导致在实际工作当中，脱离施工生产，往往出现推一推动一动，不推不动的工作局面，对公司的有关政策、制度讲不清、摆不透，削弱了政治工作的感召力。
(三)是组织活动不规范，作用发挥不强。党的基层组织活动是增强党的生命力、凝聚力的重要手段，通过有效的组织活动，把党的方针政策以及上级的指示，贯彻到广大党员和职工群众之中，促进项目各项工作的全面发展。但由于政工干部人员数量缺乏，素质不高，党的正常组织生活、职工的思想教育，要么开展不及时，要么流于形式，没有发挥好项目组织工作应有的作用。
不难看出，在项目政工干部队伍中，已经出现了“三化”现象，即作用地位在“淡化”，思想观念在“僵化”，能力素质在“退化”。
三、加强政工干部队伍建设的思路
企业党组织应充分认识到，要做好项目党建思想政治工作，为施工生产提供保障，必须建设好政工干部队伍，把提高政工干部的培养和素质作为切入点，以打造素质高、能力强、有激情、在状态的政工干部队伍为目标。
为切实把政工队伍建设的工作落到实处，重点做好七个方面的工作：
(一)开拓政工干部队伍建设的新思路。随着对项目党建工作的标准越来越高，清楚地看到政工队伍建设不但要提高数量，而且要提升质量。企业党组织要积极策划，认真调研，确定工作目标，与行政领导共商共建，高度统一，积极探索新形势下政工干部队伍建设的新思路，既能够体现了政工队伍组织建设的制度性，又规范政工队伍组织建设的工作程序，为项目党建工作提供了有力的制度保证。
(二)完善政工干部队伍建设的新机制。 根据企业的发展规模以及项目的设置，针对公司政工干部队伍建设的实际，科学地、合理地规范了政工干部队伍设置、人员编制，进一步完善项目政工干部队伍建设，做到有据可依，有章可循。实现在“项目党组织与项目部同步组建，项目党支部书记与项目经理同步配备，项目党建工作与项目管理同步部署，项目党组织工作制度与项目管理制度同步制订，项目党组织工作绩效与项目经营绩效同步考核”，提升了党组织的凝聚力和战斗力，确保了企业各项目配齐配强专职政工干部的要求落在实处。
(三)建设政工干部后备力量的新团队。一个政工干部成长，组织培养很重要，需要有环境，还要有台阶，更需要一个过程，才能具备较强业务水平，积累出实践经验。因此，要拓宽渠道，培养和吸引后备政工人才。一是通过有计划地招收相关专业的优秀毕业生;二是在现有的行政干部队伍中，发现那些群众评议优秀，有一定群众基础的好苗子，及时吸纳到后备党务干部队伍中来，通过组织考核，重点培养，择优使用;三是在基层项目配备政工干事，这是项目加强后备政工干部培养的一项重要举措，拓展了政工干部的选用渠道，给那些愿意从事党群工作的同志提供平台，也为他们施展才能创造机遇。这些制度办法的实施，对于进一步做好项目的党建工作，尤其是对政工后备干部队伍的培养，起到了积极的推动作用。
(四)增强了政工干部的责任意识。把提升政工干部的责任意识作为重要内容，纳入政工干部的考核。从关系、培训政工干部的责任出发，无论是在有关会议上，还是到基层检查，都对项目政工干部提出要求，广大政工干部把围绕中心抓党建作为自己的首要职责，增强抓党建工作的意识，积极主动地围绕施工生产开展党建活动，发挥好党组织和广大党员的作用，确保党的方针政策以及上级党组织的指示建设在本项目的贯彻实施。
(五)加强政工干部的岗位业务培训。针对政工干部队伍素质参差不齐的情况，要积极做好政工干部岗位培训工作，不断提高他们的业务水平和工作能力，特别是对新从事政工工作的干部，采取多种学习方式，提供更多的学习机会和平台。。
(六)建立健全政工干部的考核激励机制。激励机制是促进各项工作的一种管理手段，对激发政工干部的工作热情和积极性也同样行之有效。重点是建立政工干部的使用制度，形成 “能者上、平者让、庸者下”的激励机制，通过激励更好地调动他们积极性，在工作中锻炼，尽快成长为一名优秀的政工干部。
总结：项目政工队伍建设是基层党组织建设的重要组成部分，是企业党建工作的基础，是党的路线方针政策贯彻执行的落脚点。只有把政工队伍建设作为企业人才战略，作为企业长远发展的重要战略任务，只有切实加强政工队伍建设，项目党建工作制度才能真正落到实处，实现“党建工作有人抓、党群工作有人管、党群干部有来源、党群干部有培养”的目标，使项目政工干部队伍建设得到了有效加强。围绕创新党建工作的核心，逐步建设一支想干事、能干事、干成事的优秀政工队伍，发挥思想政治工作优势，充分调动各方面积极性，促进企业健康、快速、持续发展。