摘要：建筑工程的成本控制是项目工程造价管理中的一项重要因素。工程造价管理是一项复杂性工作，通过实现对工程造价的确定与控制，达到提高经济效益的目的。在建筑工工程造价管理的顺利进行下，项目成本得以控制，从而减少总投资，同样使企业赢得最大经济效益。
关键词：建设项目,造价管理,成本控制,投资效益
引言
工程造价管理是建筑工程全过程中的一项重要工作。工程造价管理作为一项综合性的工作，其工作的好坏直接影响到建设项目成本的管理与控制。通过对建筑工程进行科学合理的造价管理与成本控制，可以促进建筑工程自身经济效益的提高，并且在减少投资的同时，提高工程项目质量。
近些年来，随着市场经济的不断发展，建筑行业也快速发展起来。建筑项目投资逐渐增多，通过对建筑工程造价管理的进行，来控制建设项目成本。在保证建筑工程的造价管理与成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投资，使企业获取最大的经济效益。[1]
1建筑工程造价管理工作现状的分析
在现代建筑工程招投标工作中，工程造价是衡量施工单位技术管理和成本控制的重要因素，对施工单位有着十分重要的意义。工程造价管理是指导建设工程成本控制的关键，是建设单位关于总投资成本的重要技术指标。
随着近年来建筑工程市场经济的不断变化，建设工程造价管理工作对加强施工单位的市场竞争力和提高建设工程经济效益起了关键作用。工程造价动态管理已经在建筑行业实施，在动态管理实施期间，通过其在实际工作中的应用与推广发现，动态工程造价管理可以使施工企业更好地处理施工工期、工程质量和工程造价的之间的关系，并且能够使施工企业在其动态管理理论下提高成本控制的效果。
2 建筑工程成本管理控制体系
建设工程项目成本的管理的对象即为建筑工程项目，工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即人工费、材料费、机械费、管理费、其他直接费、间接费和措施项目费等总和称为项目成本。
项目成本控制的内容具有范围广、复杂多样等特点，施工单位需要对项目成本的控制体系进行优化管理。企业定额在整个施工过程中作为成本管理控制的依据与标准，是确定建设工程定额体系中定额水平的基础;是施工企业编制施工组织设计、施工作业计划和人工、材料、机械台班使用计划的基础;是进行人工和材料分析、进行经济责任制实施与加强企业成本控制的基础;是对施工班组进行考核，对施工企业内部合理分配的衡量标准;是加强企业经济核算，提高企业经济效益的有效条件。[2]
3建筑工程造价管理与成本控制的措施
3.1建筑工程成本控制的措施
3.1.1 采取合同措施控制工程成本
施工合同是建筑工程成本控制的依据，因此对成本控制采取合同措施至关重要。采取对合同的管理来控制工程成本，是对建设工程前期的成本控制。对合同措施的理解是指及时修订合同条款、合理解决合同执行过程中发生的索赔问题以及处理业主和分包商之间出现的索赔问题，还要对不同合同之间的相互关联与影响进行分析，并对每一个合同作出具体分析与总体分析。通过对合同的分析与合同的功能，从根本上控制建筑工程成本。
3.1.2采用经济措施控制工程成本
经济措施是工程成本控制过程中最容易接受和采纳的措施。管理人员需要编制资金合理使用的计划，确定并分析项目成本管理目标，通过对成本管理目标进行分析，制定合理的资金使用对策使其能够顺利实现。未完成工程的施工成本可能存在偏差或一些潜在问题，导致未完成工程施工成本增加，此时，需要及时采取预防措施，对其进行主动控制，从而控制对工程成本的增加。
3.1.3做好工程量的审核工作，严格控制工程结算
工程量与工程项目实施的好坏程度有关，少算或漏算都会对其产生影响，若没有及时发现，对前期成本控制采取的措施也会受到影响。在工程结算阶段，工程结算编制的正确性，完整性与项目经济效益的好坏关系密切，所以结算工作对工程的成本控制十分重要。工程竣工结算时，应该严格做好审核工作，同时要求审核人员具有扎实的专业基础和良好的职业道德。审核工作结束后，编制符合实际情况的竣工结算报告，分析投资使用情况和超支部分的原因，积累经验，并对日后的相关工作进行改进。对于相应的施工图设计部分的预算超出，需要进行详细分析，找出原因，并及时与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价成本实施控制。[3]
3.2 加强工程造价管理的措施
3.2.1 合理施工合同的签订
在市场经济发展下，建设企业通过招标或直接发包的形式确定建设工程项目承包人。工程建设过程风险性高，人为因素、市场价格、工程变更等对其建设过程的影响非常大，是一项长期，复杂，多样性的施工过程。所以施工合同的平等互利，公平公正性对建设企业和施工企业的经济利益有直接影响，并对施工过程中成本控制的难易成都有直接影响。
3.2.2加强施工人员的组织与管理
施工人员是建设项目施工的主体，对工程成本控制有直接影响，所以在施工过程中有必要加强对施工人员的组织与管理。施工人员的首要任务是严格控制工人进场，特别是对技术人员和特殊工种，认真检查其是否符合要求，对于没有符合要求的，需要进行培训与考核才能进场。要合理进行人员分配，避免出现人工不足或窝工的现象，并制定相应的奖惩制度，根据工程的具体情况，充分调动施工人员的积极性，通过提高工人的工作效率来控制施工成本。
3.2.3 加强材料管理
材料管理需要控制材料价格与材料用量。首先要控制好材料价格，由于材料市场价格变动，往往会发生预算价格与市场价格出入较大而使采购成本特别高的情况，因此，项目采购人员有必要经常关注材料市场价格的变动，以便以低价格买入材料。材料用量的控制对材料管理也起着至关重要的作用。在保证不降低性能的基础上力求用价格低的材料代替价格高的材料，做好余料回收，废品回收，降低材料消耗量，降低成本，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放，仓储损耗。加强材料管理，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料预算价格的构成，正确编制预算价格，从而有效的控制工程造价。[4]
4总结
建筑工程的造价管理与成本控制是一项复杂工作，贯穿于工程建设全工程。项目工程造价管理过程是一个动态过程，需要在工程建设过程中不断完善，并且在造价管理过程中积累经验，利用科学技术，提高建筑工程造价管理工作。进行工程造价管理的意义在于人工、材料、资金的合理使用，以及最大投资效益目标的实现。而建设工程成本的控制在于通过采取经济，合同，严格控制工程结算等有效措施对工程成本进行管理和控制，实现各项目标的统筹兼顾并优化组合，通过逐渐提高自身的控制水平，最终实现效益最大化、价值最大化的目标。[5]
参考文献：
[1]温成越，张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(05).
[2]张金衡，钟昌志.建设工程项目施工成本控制[J].西部探矿工程，2007年第4期.
[3]谭妙卿.浅谈施工项目成本管理与造价控制[J].广东科技，200612 总第162期.
[4]赵倩.施工组织设计与工程造价管理[J].基建优化，2002，(05).
[5]李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J].管理问题，2009(2).