摘 要：本文作者结合实际工作经验，对建筑装饰施工管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。
关键词：建筑装饰,施工管理,初探
建筑装饰工程施工管理是一项复杂的系统工程，在建筑市场的不断完善和发展的现实下，如何做好这项工作也需要不断的探索和总结。在工程施工管理中，工程质量关系着企业的生存与发展，我们要认识到搞好工程质量的重大意义，坚持优质，并且高效率的经营战略，规范施工，从而使企业在市场竞争中立于不败之地，谋求更大发展。
1 房屋建筑装饰施工的前期准备
1.1 施工项目管理人员的准备工作
施工现场项目管理人员包括项目经理、项目施工员、技术员、质检员、材料员等几个岗位，项目工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行各职能分工，项目经理作为项目的负责人。在工程项目部的领导下。组织本项目部管理人员认真熟悉图纸，提出施工人员计划、具体计划及材料用量计划等，并按该工程施工要求制定详细的施工进度计划。
1.2 施工项目操作人员的准备工作
工程部依据项目部提出的劳动力计划。并组织项目部有关负责人员，对进入施工现场从事装饰施工的专业人员，进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使所有准备从事装饰作业的人员在入场前对工程项目的技术难度、质量要求安全须知等有所了解。培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而才能保证在施工过程中各专业施工人员均能全面执行公司的各项施工管理及规章制度，并能够自觉地接受项目部对其质量、进度、安全等各方面进行的控制。
2 建筑装饰施工过程的特点
2.1 施工工期紧张
和土建施工项目相比，装饰施工通常工期较短，特别是近年来随着房地产业的持续增长，装饰工程往往与土建工程搭接甚至并行施工以缩短整个建设周期。在这样的条件下，就要求工期进度计划在编制时必须科学、严谨而合理。
2.2 施工环境复杂
新建工程常要求装饰工程与土建工程搭接运作，造成各施工单位人员交叉作业，施工面安排难度大.另外，已有建筑改建工程则要求装饰施工不能影响建筑原有功能的正常运转，这又使得材料运输及现场储存、施工过程的环保控制(工程废弃物、噪音等)等工作任务加重。
2.3 施工工种多样
与土建项目相比，装饰工程施工人员工种多、分工细，这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果，这就要求施工组织设计对各个工种的进、退场时间安排得更加合理、科学。
2.4 材料种类繁杂
装饰工程所涉及的材料品种丰富，新材料运用多，在给建筑空间带来美感的同时也增加了材料计划与管理的难度。材料计划必须系统合理地考虑材料采购和进场的时间与周期，尤其是外协半成品生产加工和进口材料的安排，需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素，此外，还需考虑出口或生产国公众假期等因素。
2.5 施工设备
不同于土建工程，装饰工程施工中一般较少使用大型设备而以小型设备为主。轻、薄、小的材料体积特点和丰富的材料种类决定了各种气动、电动工具加工特性的多样化.另外，越来越高的质量技术要求导致了各种高精度测量放线、检测仪器的出现.因此，施工企业必须灵活运用这些施工设备以满足建筑市场的高标准要求。
3 建筑装饰企业成本分析
所谓建筑装饰企业成本分析。是指建筑装饰企业利用成本核算及其他有关资料，分析本企业成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因。从而寻找降低成本的途径，只有借助成本分析，建筑装饰企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示本企业成本升降变动的原因。为编制成本计划和制定经营决策提供依据建筑装饰企业进行成本分析时，对每个项目的成本分析必须透彻找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施，主要是对人工费，材料费，现场管理费用。机械使用费和其他直接费用等每一成本项目进行具体分析，便于了解工程成本降低的真实情况，其中。人工费，材料费，现场管理费用是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，也就是我们所说的木工油工，瓦工等。它大约占整个工程费用，材料费主要指构成工程实体的原材料，包含装饰材料、木材、钢材、建材、电料及其他零配件及半成品材料等。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用。一般为直接费用的。综合上述，建筑装饰企业工程费用中的人工费、材料费、管理费共占整个费用组成的左右。由此，为了全面实现建筑装饰企业成本控制，必须对这三大主要费用进行有效控制，可以说加强这三大主项的成本控制十分必要。除此之外，增强全员成本意识建立一套行之有效的成本控制系统，对于建筑装饰企业实现成本控制也是非常重要的。
4 建筑装饰工预算
对建筑装饰工程来说，业主的概预算一般是按照施工图纸进行编制的，所以图纸设计中的不足必然会对业主概预算的准确性造成影响。因此，要加强对设计施工图的审核，一方面这有利于施工单位当发现技术问题的时候能提前做好变更的准备，另一方面，也有利于逐一明确预算编制，保证预算编制的准确性。
4.1 严格控制工程变更
首先，不能根据主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和临时增加设备，这样极易导致造价失控。其次，既定的施工时段的施工方式，不易临时更改。签证用工和加班施工要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如不必要，则决不可随意签证。再次，对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，则变更后业主有权向设计单位索赔;如属于施工方责任，业主有权要求施工单位自行承担变更费用。只有不存在上述前提的情况下，才可给予正常变更。
4.2 建筑装饰施工组织管理创新
装饰施工组织管理的创新主要涵盖人力资源管理、物质资源管理、工地现场管理。
4.2.1 人力资源管理，其包括施工组织的管理、施工队伍的管理。施工队伍劳动力是形成工程最终实体的重要组成部分，对专业施工队的施工组织计划安排关系到整个工期是否满足施工合同要求，也关系到企业的施工成本和最终效益，还关系到施工质量能否保证。
4.2.2 物质资源管理，其包括主要及辅助材料管理、施工机械设备管理、主要、用具管理等
4.2.3 工地现场管理，其包括安全文明施工措施、临时用水用电、临时设施管理等。
5 建筑装饰施工决算审核
要求专门的预算人员应当时时深入施工现场，做好工程阶段记录。施工企业和业主管理小组有义务收集整理相关的签证资料和信息，为决算准备详尽的第一手资料。工程决算审核过程中，要做到遵守国家和地区相关政策法规，尊重事实和依据相关资料。一般来说，经招标确定中标价的工程，不需对标底内的工程内容进行造价审核，只需对工程施工中的变更、签证以及不可预见性情况出现后采取措施的内容实施逐一核算。中标价与变更部分的相加值才是工程总造价。在这方面只能是全行业逐步规范的过程，单单依靠施工企业和业主的自身改进是不现实的，从设计部门到上级主管部门以及造价咨询部都有义务加强内部控制机制，提高人员素质和工作水平，才能逐步实现工程投资管理和造价控制的进一步规范化。
6 结束语
随着我国社会经济随着改革开放的发展而不断提高，人们的物质生活水平有了很大的提高，而他们对生活环境的质量要求也越来越高。建筑装饰工程的质量是永恒的问题，是施工企业赖以生存的标准，是企业质量管理的直接反应。激烈的建筑装饰市场竞争，实际上是企业形象的竞争，而每个工程质量的好坏都代表着企业形象，由此可见，以优质的工程质量塑造企业的良好形象，是内增企业的凝聚力，外增企业竞争力的重要措施，也是社会主义市场经济的客观需求。因此在施工管理过程中如何加强质量监管，提高工程质量，是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
参考文献：
[1] 毕洪印.建筑装饰施工技术管理浅析[J].价值工程，2010，(15).
[2] 李志坚.建筑装饰技术管理要点[J].中国新技术新产品，2009，(11).