摘要：文章通过对中承华宇建设集团有限公司建筑机械设备管理中所出现的问题与经验进行分析，从而提出解决方案。
关键词：建筑工程,建筑机械设备,对策,管理
一、引言
机械设备是建筑施工企业至关重要的工具，是一个企业给人的第一印象。为了确保机械设备能更好的为企业服务，使企业能够更好地完成施工任务，机械设备管理成为了企业管理工作的中心任务。因此，如何改进现有的建筑施工企业机械设备的管理方法，使企业能够最大的发挥机械设备的效能，以及挖掘机械设备的潜力，具有重大的商业价值。
二、施工现场设备管理工作存在的问题
近年来建筑工程技术迅速发展，建筑设备结构也日益复杂。建筑机械管理难度变大。建筑机械管理暴露出一系列问题。主要概括为 1)机械设备管理不规范 2) 机械设备使用过程中存在安全隐患3)组织机构的不灵活4) 企业的设备管理工作逐步弱化。5)建筑工人队伍不固定。具体如下。
1)建筑机械设备管理不规范
企业的机械设备管理制度不完善，很多时候机械设备得不到专业的维修。在管理过程中主观性较大，对机械设备没有科学的、系统的管理，通常只是认为的凭借经验进行管理。长期以往，直接影响企业机械设备使用。
2)机械设备使用过程中存在安全隐患
现如今建筑市场不规范，管理制度不完善。企业为追求利益不顾后果降低成本。导致机械设备老化陈旧。为发生事故埋下伏笔。
3)组织机构的不灵活
企业结构通常为直线式结构，往往会形成家长式管理，弊端在于一个人指挥企业所有管理工作，各部门无法明确分工，职责不明确，当出现问题时容易出现推诿现象。严重影响企业生产效益。同时企业各部门协作难度大，无法高效的进行协调工作。另外设备管理人员适应性差。很多企业设备大都是专门针对特定施工工艺的大中型专用机械设备,专业性过强,此类工艺人员没有工作就要处于闲置状态,长期没有任务,设备人员就有失误的危险。另一方面设备的管理人员专业工作也存在单向性。使用人员只会使用、维修人员只会维修、保养人员只会保养,这种情况是对人力资源的极大浪费。
4)企业的设备管理工作逐步弱化。
在企业诸多管理中安全、利益无疑是最重要的。在非公有制的中、小型企业中机械设备管理工作不受重视。公有制企业稍好。机械设备管理是一种说起来重要，实际做起来次要，时间紧时就变得可有可无。另一方面一些企业严重缺乏专业技能过硬，同时具有强大的管理协调能力的人才。当然企业的设备管理工作逐步弱化最重要的一点在于高资质，管理能力强的建筑企业绝大多数是施工总承包单位。从客观上已经退出了管理一线。
5)建筑工人队伍不固定。
目前我国建筑工人是由少部分技术工人，绝大部分是未参加过任何培训的临时工、农民工组成。在实际工作中临时工、农民工流动性大，人员素质得不到保障，对机械设备的性能不了解、操纵不熟练、保养知识较少。同时这些工作人员大部分属于承包企业，使这些工作人员对机械设备的日常维护、保养工作不尽责，机械设备的日常保养、维护工作也只能停留在表面上。
三、 加强设备管理工作的建议
1)实现规范化建筑机械设备管理
企业应当建立健全的规章制度，对机械设备进行档案管理， 具体方法首先，从以往的工作中归纳总结可行的科学的规章制度，从而使工作有章可循。对机械设备档案，帮助工作人员了解机械设备的使用情况,现存各种状况、调动的具体情况、维修问题,从而降低成本 ,充分发挥机械设备的潜能。
2)深化建筑机械管理机构改革
对于企业机械设备管理，应当着眼于整个企业的管理,不应该由少数管理人员说了就算,更不应该是企业各个部门各干各的。这样就要求企业进行深化组织机构改革,建立企业机械设备管理系统,从而管理中决策问题要有更多的人参加,企业各部门互相监督、互相协作、互相提醒,提高各部门协同工作能力。
3)正确选型，合理调配。
任何一种机械设备由于自身的特性、结构等，都具有一定的使用要求。企业员工应当严格地按规定要求合理使用机械设备，充分发挥机械设备的效率，减少机械的磨损，延长机械使用寿命，从而降低了使用成本。另一方面对于各项目之间的机械调配问题，如能提前掌握各个施工项目的工程进度与机械设备使用方面的需求、维修状况，同时进行机械设备调用过程中的二次保养维护工作，使机械设备合理调配
4)正确使用机械设备，及时保养，“用养修”相结合。
实际情况下在机械设备的使用过程中，操作人员和指挥人员一定的情况下工作人员要按照相关设备安全操作规程正确使用该设备。同时为了进一步的预防机械事故的发生，应当保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，企业管理部门在要求“管好、用好、养好、修好”同时进行机械设备的风险评价工作。
5) 做好特种设备的安全检测。
特种设备是指与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在实际生产过程中，比一般性生产机械设备具有更大的潜在危险。由于特种设备是属于危险性较大的机械设备，易发生事故从而造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共财产等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期的和巡回检测的检验，从而避免机械事故的发生，保障企业生产安全和生命安全。
6)人员培训，持证上岗。
人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作需要做到有针对性的、有部署的、有检查的、有考核的、有计划的、：这就需要企业一要抓好有关施工项目机械操作人员的准入关，将工作人员上岗前的三级安全教育工作做到位;二是编制工程相应的安全生产知识手册与安全操作规程手册，发给施工现场的每一位作业人员;三是做好机械设备管理人员的培训工作。于此同时，对相关人员的安全教育培训工作应当树立“全员安全教育培训”的理念。从而无论是什么人，只要直接或间接地参与机械设备的相关生产活动，就必须受到安全教育的培训，上至领导，下到基层工作的人员，甚至包括某些生产者的家属，要让这些人员知道所从事的生产劳动其安全的重要性与工作过程中的防护意识、自我保护的意识和自我保护的方法，让这些人从思想上认识到安全的重要性，从而达到自源头开始控制机械设备安全事故的发生。
综上所述在生产过程中根据生产需要，选择性能和负荷能力均相对优良的机械设备，使建筑生产建立在先进的、合理的物质技术基础上。同时应当建立、健全的机械设备使用与管理责任制，节约费用，从而提高使用机械设备的经济效益。做好机械设备的运输与安装工作,提高机械设备的利用率,降低故障率。做好机械的维修与保养，做好机械设备的日常管理工作等。
四、结语
建筑机械设备的管理是一个极其复杂的综合性工作，他需要领导的重视、各部门协调工作、明确的对各级机械管理的人员、机械操作的人员、维修的人员及相关配合的人员之间责任，从而做到有明确的记录，有专人操作，有专人监督。工作赏罚分明。并注重强化工作人员的安全意识，提高业务人员的素质和技术水平，使机械设备的使用、维护、保养严格按规程办事;最终使机械设备管理更加合理，企业从中获取更多的利益。
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