摘要：建筑施工企业在我国建筑市场竞争日趋激烈的大环境下，生存和发展都面临严峻的挑战。而财务管理是建筑施工企业问题较多而且急需改进的一环。本文简要分析了建筑企业财务管理中存在的主要问题，并提出了一些针对性的对策。
关键词：建筑施工,财务管理,企业,问题及对策
一、建筑施工企业财务管理存在的问题
建筑施工企业的财务管理存在两个误区：一是财务部门完全听从领导的意见，没有保持财务管理相对的独立性，没有遵循其自身的规律性;二是把财务管理简单化，没有体现其整体管理职能，而是局限在财务或会计一个部分。
1.财务管理机制欠完善。
目前我国建筑企业的财务管理工作大部分还停留在上世纪90年代的管理机制上，很多建筑企业都没有制定健全的财务管理制度和企业内部控制制度，导致企业财务管理无规可守、无章可循。部分企业虽然建立了财务管理制度，但制度没有得到较好的执行，企业领导没有重视，因此落实不全面、贯彻不彻底，出现工作人员“有据不依、有规不守”的现象，随着企业自身资金运动加快、金额加大的情况，落后的财务管理制度已不能再适应市场经济发展以及现代建筑施工企业快速发展的需要。
2.企业员工财务管理意识淡薄
建筑施工企业缺乏财务管理意识。因为建筑施工行业是以技术为支撑的行业，企业管理者对于企业的管理思想、方法没有充分重视，也没有充分认识到财务管理对企业管理的重要性，从而导致在管理中缺乏财务管理意识。由于企业没有对全体员工进行应有的培训，导致企业中大多数员工对财务管理的作用及意义不了解，也没有参与财务管理与管理的意识，不关心财务管理甚至还会产生抵触思想。另外有些管理者只偏重于企业经营效益，过度严格控制财务成本，造成资金“只进不出”，从而忽视了对工程技术、工程质量的管理监督，导致工程款项不足，使得工程进度缓慢等现象。这也违背了企业财务管理的基本原则，影响企业的正常运营和发展。在企业内部管理中，要实现企业监管的一体化，确保企业员工能在其职责范围内能够发挥更大的积极作用，必需有严格完善的制度和规范。因此，改变全体员工的集体意识是完善企业财务管理的重点。
3.会计核算不规范
要保证财务管理发挥作用，一个重要环节是规范合理的会计核算，而会计核算需要真实和准确的信息。有些建筑企业由于缺乏财务管理的思想，在会计核算环节方面主观性较强，没有根据会计原始信息来进行统计、分析、核算。还有些企业实施项目经理制，但是企业会计人员并没有同步跟进工程项目的会计活动，而是根据项目经理提供的项目工程相关票据来进行会计登记和核算，涉及的工程成本费用以及其他款项是按照初期款项跟余额直接的差额来获得，这违背了会计实质重于形式的原则。
4.责任成本管理工作不确切
责任成本管理的成本取决于责任成本预算的合理性。而在建筑施工企业的财务管理工作中，采取人为压低内部的责任预算来实现最大限速的成本控制，从而导致了项目部对作业层下达责任预算的责任成本出现不确切的现象，造成责任预算不合理。
5.财会工作人员自身职业素质较低
施工项目的不确定性使得财务人员调换频繁，流动性大，新旧工作人员在工作交接时存在的缺失而导致财务信息的不对等。
一些建筑企业的财务人员专业知识基础薄弱，没有掌握现代先进技术，对建筑施工行业也没有深入的了解和认识。同时，建筑企业也没有对财务人员的专业培训和技能提升的提供合适的平台，从而导致财务人员没有良好的学习环境，这样不仅会给企业内部的财务管理带来消极影响，也容易导致财会管理理念停滞不前、在工作中有章不遵，严重阻碍建筑施工企业自身的长远发展。
6. 缺乏创新意识
目前部分建设施工单位,完全忽略了单位决策人和理财者思想观念的转变，只是单纯地实行体制改革。只有彻底摆脱传统的思想包袱,使建设施工单位走上自我生存和发展的道路,才能够全面搞好财务管理。对于建设施工单位来说，最大的缺陷则是思想的保守和封闭,这样会使整个建设施工单位缺乏竞争力以及创新精神,无法树立正确的科学发展观。
三、建筑施工企业财务管理问题的一些对策
1.建立健全企业财务管理制度，加强监督力度
建立合理化、规范化以及科学化的现代施工企业内部财务管理体系，落实明确的责任制，细化财务岗位的建设和管理，严格财务审计、核算与出纳工作，同时还应建立健全财会监管系统，明确财务资金流通授权人。还要细化资金动向，对于每一笔支出、回款都应做到日清月结，盘点清晰。要保证财务管理工作有序进行，财务活动有章可循、有法可依，需要完善健全的财务管理制度为财务管理工作提供客观的依据。财务管理制度不仅仅只局限于对财务管理一方面的内容，而是涵盖了建筑施工单位经营活动的各个方面，包括成本管理、会计核算、物资采购以及资金管理等方面。因此，制度的制定需要具备整体性和全局性，确保对企业实施整体的监督管理。建筑施工单位应该加强财务管理制度的宣传、培训，让全体员工了解财务管理制度，认同制度，并自觉遵守制度。员工之间形成相互监督的良好氛围，从而确保企业财务管理水平的提高。
2.更新财务管理理念
作为一个建筑企业而言，除了相关财务管理部门人员要熟练掌握财会操作系统，用全新的财务管理理念来武装头脑。更加重要的事企业相关领导者更应该及时跟进，用全新的财务管理理念来指导企业内部的财务管理工作，从而使得企业财务管理工作更加符合企业自身目前的实际需要，更好的提升财务管理工作的时效性。
3. 增强财务的管理职能
财务管理部门要改变“只理不管”的传统思想，积极参与到企业的日常经营管理中，把财务管理的监督管理职能充分发挥出来，促进企业财务技术的更新，财务处理能力的提高，从而提高财务管理水平，实现企业综合管理水平的提升以及经济效益的提高。建筑施工企业以财务管理为企业管理的切入点，将企业的总体目标贯穿到财务管理中，从而保证财务管理与企业管理目标统一，财务管理与企业管理相互促进、相互协调。
4.提高建筑企业财务人员自身素质。
建筑施工企业要加强国家法律法规的宣传力度，帮助财务人员树立良好的职业道德，提高企业财务人员的业务素质。要建立完善的职业道德监督机制，从根源上遏制虚假会计信息的来源，并且对财务人员的任何违法和违规行为进行严格处理，绝不放松警惕，确保财务管理工作健康开展。
建筑施工企业要加强对财务人员的业务技能培训，完善信息化水平。财务人员要有与时俱进的思想观念，积极主动学习新技术、新知识，熟练掌握计算机、会计电算化软件等技术，努力提升自身业务水平，以提高工作效率，有效实施企业财务的科学管理，为企业持续稳定发展奠定基础。
5.强化财务部门与其他相关部门的沟通与信息交流
财务管理部门并不是一个完全独立的部门，它不仅需要与企业内部各相关部门做好信息沟通与交流，更需要跟税务、银行、财政等外部部门保持良好的沟通联系关系。建筑企业的发展并不是独立的，它需要政府相关职能部门的指导与规划。没有政府相关职能部门提供准确的信息，财会管理部门就没法完全、及时的掌握各种政策。对于近年来建筑施工企业的工程承揽可能会涉及到国际间合作等情况时，更应与相关的部门进行及时的沟通联系。掌握准确的、全面的财会管理信息才能更好地有助于建筑企业的做大做强。
6.加强资金控制，重视应收账款管理。
建筑施工企业必须建立内部资金结算中心，以应对资金短缺问题，同时严格控制多户头和资金帐外流通现象，掌握企业资金流通过程，从而降低融资成本和费用，确保资金的集中管理、用途透明。
建筑施工企业的施工项目流动性大、地点分散，从而导致财务信息不集中，难于统一核算管理。企业可以利用计算机技术，将分散的会计信息及时集中，以提高会计信息的及时性、真实性。建筑企业应建立客户资信数据库，深入了解、分析客户企业的历史信用状况和偿债能力，以减少客户拖欠工程款情况的发生，提高应收账款回收率，从而降低企业资金安全隐患。
7.规范会计核算，加强财务控制
建筑施工企业各级领导要从思想上重视财务管理的重要性和会计核算对财务管理的重要作用。企业要加强对会计准则、会计法以及其他会计法律法规的宣传，以提高企业全体员工的财务管理意识。
企业要规范企业会计核算制度，降低财务管理人员工作的主观随意性，完善企业财务报告体系，从而确保企业会计信息的真实性、有效性。条件允许时实行会计委派制，避免会计信息的不对称、不完整，从而提高会计信息的真实性。
三、总结:
财务管理作为建筑施工企业管理的核心内容，为企业持续稳定的发展提供了重要保障。本文分析了目前我国建筑施工企业财务管理工作中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些对策。