摘要:建筑企业安全文化建设是企业文化的一个分支，它在一定程度上反映了我国企业文化建设的成效，是企业内部潜移默化自然形成的一种氛围，它影响每位企业职工，都会在潜移默化中受其氛围的影响，对自己的不安全行为作出判断并改正，另外可以通过得到认同感和归属感达到预防事故发生的目的。
关键词:企业文化;建筑业;安全文化;建设
企业文化充盈在企业的各个角落之中，是整个企业的精髓所在，是别的企业所无法复制的，且能够持续的给本企业发展带来巨大动力的核心。公司往往在现代管理理念之中融入企业长久积淀的的企业文化，以实现企业理念的转型，通过构建一系列价值观、任务、愿景等，逐步完善企业的流程和制度。我国是社会主义国家，在国家建设中要把精神文明建设和物质文明建设相结合，企业管理亦是如此，管理和技术是企业发展的发动机，给企业发展增添动力;企业文化是企业的翅膀，帮助企业飞得更高更远。高质量的企业文化，能促使员工产生共鸣，即文化认同感和归属感，使企业在精神层面无比强大，为企业提高绩效，提高员工素质，吸引优秀的人才并留住优秀人才方面发挥着重要的作用。当前没有高质量的企业文化是企业无法留住员工的一个很重要的原因，努力做好这一点对企业来说收益长远。下面以建筑业中的安全建设为例来阐述一下企业文化。
一、建筑业安全的文化特点
企业文化是企业产生无可替代的动力源泉。各行各业都有其行业特点，企业文化也要因各行业之间的不同而有所差异，所以要因企制宜。建筑行业作为一种特殊的行业，企业文化的建设更加迫不及待，要想建设强有力的建筑业企业文化，必须先清楚它独特的一面，其中安全问题是建筑业面临的一个严峻问题。建筑业是高危行业之一，安全文化建设直接关系到员工的生命财产，也关系到社会的长治久安，我们应加倍的重视。建筑行业的安全事故发生，大致有两种现象：第一种是因管理不善而导致工程事故。在工程进行中不重视规章制度和施工规范的落实，只要到目前为止不发生意外，不出现伤亡，上级不来检查，违章或不规范的行为便不进行改正，甚至还被认为有管理能力，胆大心细，有能耐，这一类不规范行为会因为没的发生安全事故，存在侥幸心理而被忽视甚至被推广而下去，被他人效仿;另一种是在项目施工安全管理完善的情况下，因职工不遵守规章制度，不规范的操作，而引发的事故。这种情况的职工会迫于周围环境的压力，而去认真学习有关规定，希望获得认可，从而又会激发其学习积极性。所以说加强企业安全文化建设也是增强企业实力的一种途径。
二.建筑企业安全文化的内容
建筑企业安全文化的内容广泛，但就其表现的形态而言，大致分为安全意识、安全管理(又称安全行为)和安全资源三个层次。
第一、建筑企业是否安全生产的关键因素就是整体安全意识是否确立。建筑企业安全意识是一个从整体出发的概念，不是哪几个领导或个人的意识，而是包括从上到下企业领导、管理人员以及作业人员在内的全员意识的一个综合。安全意识最先注重的是法规意识。想要使建筑业的职工做到合法守法，首先建筑企业职工必须把安全行为上升到法律的高度来认识。其次是“以人为本”的人本意识，各级领导要把“关心群众、关爱职工”的观念根深与内心之中，每个职工自身也要加强“珍惜自己生命和他人生命”这一观点。再次是责任意识，应当把“安全生产，人人有责”当成为全员共同的奋斗目标，安全生产才会有根本保证。最后，有一定的风险意识。众所周知，建筑施工行业是一个危险风险很大的行业，安全风险和忧患意识是必须要明确树立的。
第二、加强安全管理。安全管理内容包括危险源辨识、方针目标、培训教育、资源措施、包括制度、责任制、规程在内的行为准则、运行控制、管理体系、过程监测和总结评价等一系列的循环管理，运行控制、制定并实施程序和过程监测是其中最重要的，我们要格外的注意。我们要在工程过程中落实所有的策划和方案，最终的安全业绩要有一定的记录，所以，确保安全管理的根本任务就是加强过程控制和监测。
第三、企业安全文化需要一定的物质基础，那就是安全资源。有硬件资源和软件资源两种。硬件资源一般指物质化资源，如现场围挡器材、场地修建的道路、临时需要的建筑、通讯水电等安全环境，脚手架、模板，钢丝网片、外架、护网、护栏、支模等安全资源，消防水泵、劳保设施、保健器材等安全器材及其相关的安全经费。软件资源一般指非物质化的资源，如安全信息，安全意识，安全技术教育和安全保障措施等。软件资源是不能单独使用的，说到底它还是必须要通过硬件资源的辅助才能得以进行实施并且发挥功效。从这个意义上讲，硬件资源是软件管理的基础，是安全管理最基本的基础，也是展现企业文化的一个重要标志。
三.建筑业安全文化建设所应采取的措施
第一、确保工作人员树立安全意识。要保证全体员工都在日常中形成施工安全的自觉意识，安全文化建设是必要步骤。只有通过安全文化建立，才能保证全员形成施工安全意识。
第二、确保加强安全管理。安全文化强调以人为本的价值观和尊重人权是安全文化所要强调的重中之重，进行人性化的管理，解决安全问题。安全文化融入安全管理，并且会作为“催化剂”结合安全管理同步进行，做到软硬兼施，双管齐下。
第三、确保完善安全设施。企业安全文化的物化形象和具体表现之一是施工现场安全设施。安全设施的投入和使用只有站在安全文化的层面才能做到完整、完善。
第四、确保安全文化建设，促进建筑企业的整体文化。企业安全文化既是企业文化不可分割的一部分，加强企业安全文化建设，取得良好的成绩自然会促进企业文化整体的建设和能力的提高，赢得社会公众更加的认可。另外，企业安全文化建设通过减免意外事故的产生，会间接地降低安全成本，确保施工正常进行，最终提高企业效益，为社会市场经济做贡献。
四.企业安全文化的建设工作的步骤
1.策划决策。通过企业形象策划，提炼企业核心精神，塑造企业良好形象，以此为基础，提出企业安全文化建设工作计划。
2.学习培训。对包括工作骨干人员在内的相关人员进行培训，内容包括标准规范、法律法规等。
3.团队研究。根据已有的事实和经验，收集现行有效的相关法律法规和其他资料，并对收集到的资料进行整理归纳，分析研究，得出最适合自己的安全文化。
4.确定方针目标，建立相应的体系。目标要有可行性，建立的体系要有适应性，不能只适用于某一阶层，应该涉及各个阶层。
5.宣传教育。在建立良好的安全体系的的情况下，开展多种形式的宣传教育推广活动，灵活多样的推广安全文化建设，建立良好的安全氛围，做到人人把安全放到第一位。
6.监督指导、评审总结。在安全文化建设的同时，要加强对安全问题的监督，按文件要求控制运行活动，对检查出的问题及时解决。另外，进行专业的指导，提高其针对性，以提高过程管理的有效性。还要注意在过程和结束后都要进行评审总结，不仅仅在工程的结束，这项工作应贯彻整个工程。
结束语
建筑企业安全文化建设是企业文化的一个分支，它在一定程度上反映了我国企业文化建设的成效，它是企业的一种精神财富，是企业内部潜移默化自然形成的一种氛围，它影响每位企业职工，不分能力强弱、不分教育水平高低，不分经历如何，都会在潜移默化中受其氛围的影响，而自觉对自己的不安全行为作出判断并改正，另外可以通过得到认同感和归属感达到预防事故发生的目的。
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