摘要：近年来，矿党委结合单位工作实际，通过深入开展创建党员安全责任区活动，逐步建立起以“四管一创”为主要内容的长效机制，充分发挥了党员在安全生产、质量标准化工作中的先锋模范作用，构筑起坚固的安全预防网络，取得了显著成效，保证了各项工作目标的顺利实现。
关键词：四管一创；党员先进性
Abstract: In recent years, the mine party committees combined units of the actual work to create a safe area of ??responsibility of party members carry out the activities, and gradually establish a long-term mechanism as the main content of the four Soluteck, give full play to the party members in the safe production, quality standardizationvanguard and exemplary role in the work to build sturdy safety prevention network, has achieved remarkable success, and to ensure the smooth realization of the objectives.
Keywords: four one record; Party Member
中图分类号：D263
为使创建党员安全责任区活动取得实效，企业成立了以党委书记为组长的活动工作领导小组，制定了创建党员安全责任区好的实施方案及考评细则。同时，根据工作性质及党员分布情况，科学设岗划分党员安全责任区，并精心挑选责任心强、技术过硬、经验丰富、职工信服的优秀党员班组长担任党员安全责任区的负责人，要求责任区必须达到以“四管一创”为主要内容的创建目标，即：党员要坚持管安全、管质量、管思想、管成本，争创优良品工程。
在戊9.10-16140工作面施工过程中，面对采面地质条件复杂、断层多、瓦斯高、设备老化、职工情绪波动大的实际困难，矿领导班子通过认真调查分析，在两个党员安全责任区中进一步深化了“四管”活动，充分发挥党员的模范带头作用，确保了施工顺利进行。
首先是管好安全，各责任区党员都能够按照矿有关要求，咬定“三零”目标，坚持“三不四可”安全管理理念，深入推进“三基三抓一追究”，带头熟练掌握矿安全生产的各项规章制度和现场管理工作要求,每天对党员安全责任区内的要害部位、职工劳保用品穿戴情况、作业现场的不安全因素、突发事件的应急措施等进行严格排查，确保各部位、各岗位做到措施落实到位、隐患排查到位。
其次是管好质量。各责任区党员都能团结和带领责任区内职工熟练掌握质量标准化要求,坚持上标准岗、干标准活，每天坚持严格组织生产，认真做好班前排查、班中现场质量巡检工作及班后安全生产情况复查工作。对不按质量管理标准要求施工的人员及时进行制止，提出整改意见。对党员安全责任区内质量意识差的职工积极做好引导帮教工作，推动质量标准化工作不断迈上新的台阶。
其三是管好思想。各责任区党员在思想上、行动上首先积极主动地与企业党政的各项工作要求保持一致，坚决执行矿工作部署和安排，表现出较高的政治素质。都能认真履行责任人职责，做好责任区内职工的思想政治和综合治理工作。随时掌握本责任区职工的思想动态，协助解决他们的思想困惑和工作中遇到的实际困难。对责任区内思想、情绪有波动的职工及时做好帮教工作，消除不利于队伍稳定和安全生产“思想隐患”，做到矛盾不上交，不激化。主动开展谈心活动，耐心听取他们的意见和呼声，坚持每月与职工谈心不少于2次，并把职工反映的意见及时反馈给队领导，使矛盾得到了及时化解，保持了职工队伍的和谐稳定。
其四是管好成本。面对严峻的经济形势和安全生产压力，各责任区党员都能以身作则，时刻起模范带头作用，牢固树立服务企业、服务职工的思想意识，努力做到急生产所急，想生产所想，服从领导，随叫随到。严格按照成本控制要求，定期检查责任区生产物资、材料等消耗情况。牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的思想，积极开展修旧利废活动及科技创新活动，为企业节能降耗，减少生产成本做出了积极贡献。
此外，企业还通过矿党委-区（队）党支部-党员责任区（班组）-职工一级保一级，一级抓一级，层层抓落实的方式，对每一项施工、每一个岗点、每一台设备、每一道工序落实全面精细化管理。并将设备管理、工程质量、顶板管理、两巷支护、辅助运输、文明生产等工作按专业落实分管责任，全过程监督、检查、验收，严格绩效考核奖惩，形成压力传递，使精细化工作处处有标准、时时有人管、事事有人抓，并制定出台了对质量检查、问题整改、隐患跟踪闭环治理等环节的书面化、规范化、精细化管理的新模式，极大地提高了党员职工的精细化管理意识和管理水平，积极主动打好创优良品工程会战，工程质量实现动态达标。同时，全力深化“三零”工程建设，从顶板层位、采高控制等环节提高割、放煤质量，工作面采取多轮顺序放煤、“见矸关门”，降低煤矸混层的厚度，严格落实两端头铰网放煤，及时清理煤流中的杂物，并严格使用除铁器净化煤流，实现了原煤质量和回收率的双提升。
一项活动的深入开展，成败在机制，关键在考核。矿党委结合单位工作实际，采取了一系列行之有效的措施和考核办法，确保责任区安全质量工作目标的实现。一是建立健全党员安全责任区质量保证责任制、党员反“三违”责任制、党员风险责任制三个责任体系，把责任区党员的经济收入与责任区的安全、质量挂钩考核，月考核月兑现。二是定期在党员安全责任区内开展安全、质量竞赛评比活动，调动党员安全责任区内职工的工作积极性和主动性。责任区内党员以身作则、率先垂范，影响和带动身边的职工共同搞好安全生产和质量标准化工作。三是责任区党员做到自身无“三违”、身边无三违、责任区内无“三违”，否则，责任区党员与“三违”人员一并受罚。四是责任区党员每旬定期汇报责任区内安全、质量工作进展情况，由队党支部组织检查、验收和考核，根据责任区安全质量的得分高低，决定对责任区内的责任党员的奖惩，调动了党员和职工创建党员安全责任区的干劲和热情。
综上所述，通过深入开展创建党员安全责任区活动，提高了党员认真履行党员安全责任区职责的意识，他们带头学习、宣传安全知识，做安全生产的“宣传员”；主动联系群众，做安全生产的“联络员”；带头遵章守纪，做安全生产的“守门员”；严格监督检查，做安全生产的“监督员”。坚持不安全不生产，在安全责任区内敢抓敢管，认真负责，发现安全隐患和“三违”现象及时反映和制止，实现了安全关口前移，杜绝了重大安全事故的发生，构筑起“横向到边、纵向到底、党员带头、保障有力”的发挥党员安全生产先进性作用的长效机制。