论文摘要：企业的安全稳定与否，不只是企业内部人员的稳定就可形成和谐平安的局面，往往受多方面因素影响，如企业所处位置的地理位置、所处环境人文等多方面的影响。
关键词：和谐环境,企业管理
引言
维护稳定打造平安企业，是现阶段和今后社会治安综合治理工作的一个重要工作方面。特别是在当前面临着的企业机构改革、主辅分离、改制分流、人员竞争上岗，以及企业受周边社区、村庄及流动人员的影响，都在或多或少地影响着企业安全稳定。需要负责企业内部治安安保人员，注意在工作中当好看守、调解、处置等的角色，当好领导的有力助手，维护企业平安，创建和谐环境，推动企业生产有序进行。结合工作实践认为从下述几下面开展工作，对打造和创建和谐平安企业会起到一定的推动作用。
1 构建完善的网络监控系统 提高对企业安全监管手段
现代的企业管理，已不仅仅是对人的管理，更重要的是企业和谐氛围和平安环境的建设，对一个企业的发展起着举足轻重的作用。假如一个企业不能有一个安全的生产环境，今天发生事故明天有人来闹，今天丢失器材明天物资被盗，搞得职工人心慌慌，势必会影响到企业的生产。当前，随着社会的发展和环境的变化，人员犯罪在方法、手段也已发生了很大的变化，安全防范需要从提高企业防护着手，不能等案发了对企业已经造成损害或停机停产再去侦查为时已晚。这就需要提前投资建构安全管理网络。建立完善的监控网络，拒犯罪人员于企业之外。取得企业领导支持投入资金设立有线监控系统，利用有线视频监控系统网络，对企业周边及重点部位形成完善的全天候监视眼。
1.1 有利于通过监控有效对周围情况全方位地监控管辖区域的动态情况，延伸和扩大监控范围及时发现异常通知或安排人员到场进行处置;
1.2 有利于减少人为处置上不到位或存在管理死角的情况。工作人员长时间值班或者负责一项工作，就会产生懈怠或厌烦心理，导致责任心或工作积极性降低而出现失控，影响安全工作落实发生不安全的事情。使用监控系统可以有效杜绝或提升工作落实，即便发生问题，也可及时进行数据查询核对情况进行排查处置，也就是现在经常讲的“机防和人防结合”的要求。
1.3 通过使用监控系统后，可以减少使用人员费用消耗，在管理和绩效上都会提升很大的工作效率。如一个大企业一次性投入40万元，用于建立有线监控系统，可以用5年，平均一年只有8万元左右，加上维护也不过9万元;而使用人员，至少需要10个保安员，按每人每月1800元支出工资，加上提供的住、吃及服装等项费用，一年基本上需要24万元左右，如果再发生人身意外赔偿，费用就会翻倍甚至更多。投入监控系统可以减少开支，相对会降低企业成本。
同时，使用监控后也起到了威慑的作用，将其架设在主要出入口、重点目标，会对一些有不良企图的人起到震慑作用。
2 安保人员需以“小人”姿态尽好“大人”职责
作为企业的保卫人员，在工作中自有其难言之隐，不能人云亦云人动也动，需要对企业及接近企业的人员察颜观色掌握基本信息，保持清醒头脑，为领导当好参谋助手，执行并落实好各项规章制度，以已之言行影响和制约企业人员贯彻落实好制度，保证内部不乱。俗话讲“大人”难做“小人”好当，其实作为企业的保卫人员却是“小人”难当，“大人”也难做，主要原因就是与企业职工同工同做，抬头不见低头见。对处置工作中的问题需要摆正好自己的角色位置。
2.1 摆正好安保“小人”的角色位置。处在安全岗位的人员务必要做到立场坚定、要求严格，做好遵守规章制度的“推手”，对职工一视同仁发生问题依规处理，敢于得罪人承担责任勇于当“小人”为企业负责，不能对职工分三六九等级来对待，如果区别对待势必会导致怨言四起，给企业的安全、稳定造成不利影响。
2.2 认真当好守护人。要对发生发现的不安全事情不良现象敢于挺身而出，敢于斗争，而且要做到对事不对人，敢查敢纠让职工怕你这个“小人”，让职工感受到你是维护企业安全的一个“小人”，从而为企业形成一种严格的管理氛围，成为唯企业安全为大的“大人”。从内部管理上形成管理有秩序、制度为上、和谐工作、平安生产的要求。从而减少内部出现的不安全事件和违规违纪问题的发生。
2.3 保卫人员甘当“不是”之人，掌控管理区域的安全。
作为企业的治安保卫人员，是不穿警服的“公安”员，职责、权限的要求，需要保卫人员上下班早进晚回，甚至不回，以企业为家掌握厂区的动态情况，为企业当好“守护神”，得罪少数是为了全企业的安全稳定，就尽到了职责的要求。
3 保卫工作要学会借他人之力维护企业安全
企业的安全稳定与否，不只是企业内部人员的稳定就可形成和谐平安的局面，往往受多方面因素影响，如企业所处位置的地理位置、所处环境人文等多方面的影响。我所在的企业是一个技术密集性企业，设备器材多，有价物资多，用工多等，之前曾发生过因用地、承包项目等扰乱企业生产的现象，甚至进入厂区偷窃，或对路经村的职工威胁和采取不轨企图，一度给企业生产带来了不便，也影响了企业生产正常进行和职工人身的安全。对此，作为企业保卫人员必须改变观念，变被动为主动，善于借力来改变不利的局面。
3.1 解决一个思想观念的问题，那就是变守势为攻势。在领导的大力支持下，采取主动与当地政府、治安部门、村委进行沟通交流，获得他们的支持形成一种和谐的氛围。
3.2 主动示好开诚布公，交换看法以取得对方理解支持。此种做法不会被人看扁，反而却能争得对方的理解和支持，与其让人到企业找事，不如主动到对方地盘协调变被动为主动。俗话说：理多人不怪。理解他人让他人更理解你，就不会到你这儿来闹事，而影响企业安全生产。
3.3 找能说话有威信之人谈事说理，取得理解和支持。人无完人各个地方都有不守规之人，为了生计等原因个别人会心生偷窃之念。对此类事情，及时与村治保人员加强沟通，通过其而进行自治，解决此类人员闹事企图。由他们进行自我约束比之企业被动去管起到事半功倍的作用，达到维护企业安全的目的。
3.4 发挥多方力量谋就企业区域安全环境。创建平安企业是需要投入很大的精力来造就安全和谐的环境。从个人多年从事企业安保工作的体会中认为，作为企业安保人员，需要改变方法采取联络、制衡、限制等办法来进行推进安全工作。协同友邻单位领导形成联合管理机制，不因企业大小而贬低应平等相待，造成一种共管共治的局面，以保障企业的安全生产。
4 结束语
总之，构建和谐环境，是企业的一项长期而紧迫的重大任务。我们必须从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局的高度，深刻理解党中央对构建社会主义和谐社会做出的重大战略部署，全面把握构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、方针原则和战略重点，自觉把构建和谐企业融入到构建社会主义和谐社会的总体布局中，贯穿到企业改革发展稳定各项工作的全过程，准确定位、发挥优势、锐意进取、以扎实有效的工作促进社会主义和谐社会建设。