论文摘要：通过报纸与电视的联动,不但实现了媒体间信息内容和广告方面的相互资源共享,而且在人力资源方面也进行了有益的交流。在实践中,我们发现在本集团内有些报纸的编辑记者和电视台的编辑记者对对方的媒体特点、业务技能不熟悉。
让电视读报纸
电视读报是一种节目的创新,这种节目让人耳目一新,因为他能整合很多纸质媒体的信息,为纸质媒体电视化传播,开创了一条新路,其传播优势主要表现在以下几方面。首先,对于电视节目来说,节省了投入成本低,节目制作手段相对简单。在牡丹江新闻传媒集团成立之初,作为集团下属的两张报纸牡丹江日报与牡丹江晨报,每天晚上报纸编辑完成时,在还没有印刷出版前,各自都留有一份底样给电视部门,供给第二天早晨的电视读报节目,这样第二天电视的读报节目基本上可以在电视节目当中播出,实现了传媒资源的再利用,实现了报纸与电视在信息内容上的联动。其次,报纸作为纸质媒体,新闻传播是平面的、静态的,无法倾注视听方面的感受。通过电视传播报纸内容,增加了视觉、听觉特征,让观众在多维空间下、在多感官的参与下,让新闻变得直观而生动。做这档电视读报节目,因为播发的都是本地的一些新闻内容,因此当地的老百姓都喜欢看这样的节目,有一定的收视率。而且还有一点,对于电视来说,制作这档节目形式较为简洁,投入成本不多,只需几份报纸加一两台电脑,再配上解说就可运作完成,非常省事,而且效果好。
让报纸与电视记者共同采访
为了促进报纸与电视媒体的联动,牡丹江新闻传媒传媒集团首先从有利于节省物力、人力入手。为了促进这种联动和节约资源,牡丹江新闻传媒集团单独设立了“新闻110”、“新闻联播”“、行风热线”“、质量监督热线”等栏目,通过这几档节目,将原来报纸与电视节目中具有相同内容的栏目和部门人员精简到一块,形成同一个栏目在电视中有,在报纸中也有,而人员只有一套。这样节约了人力,避免了报纸与电视的相似部门各自为政,在采访过程中,只要有新闻报料,电视报纸都可以知道,在采访时,可以形成报纸与电视的立体采访,形成立体报道,影响面大,形成了一种合力。在报纸与电视的媒体联动中,产生了“一加一大于二”的效果,因为,报纸可借助电视的巨大传播覆盖面,来扩大自己的知名度;而电视节目也通过报纸的传播宣传、扩大了节目的影响力。另外,两种媒体还通过共同组织策划种种大型社会活动,来提高种自的知名度和社会影响力。
报纸借助电视发展自己
在增加电视读报栏目的同时,报纸在与电视联动方面也进行了探索。集团下属的牡丹江日报和牡丹江晨报,也经常挑选好的电视新闻进行刊登,丰富了版面内容,同时报纸记者将一些可深度挖掘的电视新闻进行再采访,作为报纸的主打产品进行加工,都取得了很好的效果。除了在内容方面进行报纸与电视的联动融合以外,在广告方面,牡丹江新闻传媒集团进行了联动探索。在形象宣传方面,牡丹江晨报、牡丹江日报每年都要辟出专门的版面宣传、包装牡丹江电视台的几档栏目,同时,牡丹江电台也经常刊播关于牡丹江日报、牡丹江晨报的形象宣传广告,让这两张报纸家喻户晓。在广告运作方面,集团广告公司也推出了一些礼包性质的广告套餐,如针对房地产广告,如果在报纸上做,可以在电视台上赠送一定时间的广告播出时间。如果在电视上做广告,可以在报纸上赠送一定的广告版面等。特别是针对一些大型的演出广告和大型车展活动,这种报纸广告与电视广告的联动,效果十分突出,受到了广告业主的欢迎,同时增加了报纸与电视广告的收入。
培养跨媒体编辑记者
通过报纸与电视的联动,不但实现了媒体间信息内容和广告方面的相互资源共享,而且在人力资源方面也进行了有益的交流。在实践中,我们发现在本集团内有些报纸的编辑记者和电视台的编辑记者对对方的媒体特点、业务技能不熟悉。在实践中发现,报纸记者普遍在文字功底方面要强于电视记者,但是许多报纸记者对于电视方面的编采知识了解不多,甚至有许多误解,而电视记者所具有的一些采访和编辑理论和特点,报纸记者则不了解,从而影响了合作的广度和深度,降低了传播效果。为了打破这种局面,牡丹江新闻传媒集团将个别报纸记者与电视记者进行调换。近几年来,由最初的几个人,至现在的十几人,并呈现出越来越扩大的趋势。让这些记者在交流中相互了解对方的工作特点。并在交流过程中,能各自发挥自己的长处,使这些记者既能干报纸,又能做电视,成为交叉型的"两栖"人才。通过这种交流不但为报纸记者和电视记者提出了新要求,又提高了他们的积极性,并通过他们运用各自的特长,将两种媒体做得有生有色。
报纸与电视联动的再思索
笔者认为,作为地市级的媒体,牡丹江新闻传媒集团在集团对报纸与电视媒体的联动与融合所进行的还只是一些初步的,但是这种探索却是积极的,在国内地市级的新闻机构中还是不多见的,值得赞赏。但是在这种报纸与电视的联运过程中,仍然有一些值得探讨的东西。首先,集团内部报纸与电视的联动,合作的局面还只是局部,还需要在广度上进行挖潜等。在集团内部,报纸与电视之间的联动还只是一些松散型的联动,尚缺乏一些有组织的策划和清晰的思路。这些组织策划包括:如何互相提供新闻线索,联合采访;如何共同策划新节目、新栏目;如何通过社会活动塑造媒体形象等。这都需要有一个专门的部门和专业的人员来进行整体设计"导演"。目前,在集团内部还没有这样一个部门。其次,在报纸与电视联动方面,也有部分记者不理解、没有合作意识,甚至有人反对,认为这种合作和联动会抵消各自的竞争力,无法采到独家新闻等。在报纸与电视联动过程中,还应尝试与网络、广播、手机等其它媒体的联动,这样,可能会达到更多的新闻宣传效果。