【摘要】本文主要对新经济背景下企业财会管理的现状进行深入分析，并以此为基础提出财会管理的创新措施和可行路径，希望可以促使我国财会管理体系的进一步完善。
【关键词】新经济背景;财会管理;现状分析;管理内容;创新措施
引言：
随着社会经济的高速发展，我国社会已经进入了网络化和信息化的发展模式中，但是现有的企业财务会计管理并不能与时代的发展高度吻合，在实际操作过程中也出现了诸多问题。例如，现有的财会管理体系相对落后、资源配置不均、财务风险较大、业财融合不深入等。这都说明在新经济背景下，企业的财会管理工作必须进行创新与完善，必须能够站在时代前列，为企业的生存与发展出谋划策。
1、新经济背景下企业财会管理工作的现状分析
1.1新经济背景对企业财会管理提出了更高要求
在社会经济高速发展的背景中，企业的经营管理水平直接影响着企业的经济效益，并且经营范围受市场环境影响也更为深远。[1]在这样的大环境中，如果企业的财会管理模式并未能结合时代的发展趋势而进行创新与改革，那么将会给企业的生存和发展带来重大的财务风险，甚至有可能导致企业合并重组、破产与倒闭。但是现如今部分企业的高层领导并未对财会管理工作引起足够重视，只是将精力简单的放在经费支出和利益获取方面，不能对企业的真实运营状态有着深入和全面的了解。而且现如今企业在进行财会管理工作过程中，财会管理大多缺乏一定的主动性，并不能站在企业战略发展的角度，为企业的经营和决策出谋划策，也无法充分发挥出预算编制管理的最大价值。
1.2尚未建立统一的信息化管理模式
企业是否进行了信息化管理在一定程度上影响着企业的发展前景，甚至关乎着企业的生死存亡。现代企业若想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须要采用更加现代化的财会管理模式，不断提高财务人员的专业素质。[2]但是我国绝大多数企业的财会管理现状是普遍缺乏素质过硬的财务人员，他们缺少敏锐的市场嗅觉，不能充分挖掘财务信息背后蕴藏的巨大价值，因此也无法抓住时代发展带来的巨大机遇。所以企业在新经济背景下，必须要建立更为信息化与知识化的财会管理模式，不断提高企业的核心竞争力，对财会管理工作进行严谨的布局和设计，促使企业完成预期目标。
1.3财务管理存在较大风险
现如今社会经济体制更加多元，融资和筹资渠道也更加丰富，但是其中所蕴含的财务风险也不言而喻。企业在实际运营过程中，普遍缺乏对投资风险、应收账款风险、开发风险以及决策风险的科学预判，同时也缺乏足够重视。[3]那么如果在企業在某一环节出现较大的财务风险，将有可能导致企业的整个资金链崩盘，让企业陷入困境之中。
财务管理面临的主要风险大概有以下几种：
(1)经营风险：企业在供应、产出、销售等生产环节中所受到的各种不稳定因子的影响从而导致企业资金运作迟钝、企业价值波动。经营风险种类丰富，详细可分为：采购风险、生产风险、应收账款变现风险等一系列风险。
(2)负债过度风险：部分企业利用现有财务作为杠杆对经营规模进行扩大化，但若超出企业可承担限制，则会造成过度举债，负债比例升高，负担不起，企业不具有相应偿付能力，财务周转困难。与此同时，也会造成企业财务结构的不平衡，造成在融资困难的结果。
(3)筹资、投资风险：企业在筹备资金的过程中，首先要对企业资产进行详细评估，做到短期筹资与短期负债、长期筹资与长期负债的匹配，积极促成资金长短结构配置合理。[4]于之相对应的，进行投资是企业发展的一项关键性决策。考虑投资目标、评估投资风险、进行科学投资都是进行财务风险管控的重要内容。
资源分配不均
科学技术是第一生产力，财务管理作为企业经济活动管理的重要内容，在一定程度上决定着企业内部的资源分配。但是现如今我国绝大多数企业的财会管理，仍然将会计管理与财务管理进行分开操作，并未体现出人力资源的重要价值，这也导致企业内部的资源分配存在着不科学与不合理之处，因此也对企业的发展带来了一定制约影响。
2、新经济背景下企业财会管理的主要内容分析
2.1以价值为导向的预算管理和资源配置
现如今我国的经济正处于腾飞发展的黄金时期，但是很多企业在发展过程中仍旧以量产和扩大规模作为企业发展的基本方针，忽视了成本和利益之间的比例，并未取得利润最大化或者现金流量最大化，对资金的管理也存在着很多不足，例如过于重视公司的眼前利益而忽略了对公司长远发展的投入。所以，企业若想在新经济背景中站稳脚跟，就必须要不断提高企业资金的利用价值，这也就要求财务管理部门必须能够站在企业发展的战略角度看待问题，强化财务预算管理和资源配置，充分实现业财融合，不断完善财务管理理念，为企业的长远发展献计献策。
2.2实现财务共享和财务管理信息化建设
现如今中大型企业必须要以提高工作效率和工作质量为目的强化财务管理的信息化建设，进一步提高企业收益和利润。[5]这也就要求企业的财务管理人员必须要结合企业的实际情况，建立更加完善的财务共享系统，用新技术和新手段促使企业财务管理更加高效。信息化建设有利于提高企业运营效率，并能对内部流程进行优化和梳理，使得企业的资金流、信息流和业务流能够实现合理配置。而且统一的财务共享模式，也能在一定程度上提高财务信息利用率，能够避免企业的盲目扩张，可以确保企业的健康稳定发展。
2.3深化业财融合，完善成本管理
传统的财务管理很难发现企业在经济活动中存在的细微问题，对于企业经济收益和资产分布也无法做到全面且深入的分析，导致公司实际管理者并不能了解公司业务的真实情况，财务管理人员也不清晰实际业务的收支情况，业财的脱离在一定程度上限制了企业的健康发展。所以在新经济背景中，企业的财务管理人员一定要尽快实现业财融合，对财务资源进行合理分配，在全面分析企业财务状况的同时，对成本进行科学控制和估算，实现对成本的战略管理。所谓战略成本管理就是高度结合企业的战略发展目标，对企业成本进行深入分析并做到精细化管理，主要包括生命周期成本管理、价值链分析、成本动因分析、战略成本定位分析以及供应链成本管理等几个内容。
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