摘要：建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。以往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足建筑工程现代化需求，而信息化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用。但是其具体应用中依然存在一些问题，对此，则需把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建筑工程的高质量管理。
关键词：现代建筑工程;信息化管理;优化措施
引言
虽然建筑工程信息化管理早已在我国建筑业广泛应用，但结合实际调研可以发现，信息数据利用率低、现有软件应用效果不佳、人才技能不足等问题仍较为常见。为尽可能优化建筑工程信息化管理，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。
1信息化管理在现代建筑工程中的作用
在现代建筑工程中采用信息化管理方式对建筑工程施工任务的有序推进和完成发挥着积极作用，主要表现在以下几点：①采用信息化管理方式能够提高建筑工程整体管理水平。传统管理方式单一落后，对人力、财力、物力等资源无法达到预期目标，并时常出现混乱现象，而信息化管理能够统一规划协调各施工环节的信息沟通，使各种施工资源得到合理配置，减少复杂问题的出现，有利于节约成本、缩短工期，也能够让管理人员及时掌握完整的施工信息，做好管理调控，提升工程管理效率和质量。②采用信息化管理方式能够降低建筑工程管理难度。现代建筑工程的施工要求较多且复杂，对施工材料、设计、技术和质量等都提出了较高的要求，并且在现代建筑工程施工中容易受到诸多内外部因素的影响，施工管理难度较大，而通过实施信息化管理，能够全面掌握不同施工环节的信息，并以数字化形式进行共享，以智能化管理系统进行分析，更方便快速地作出合理管理方案，采用合理管理措施，明确各管理人员、施工人员的职责，从而达到更好的管理效果，降低建筑工程管理难度。
2现代建筑工程的信息化管理优化措施
2.1构建健全的信息化管理系统平台
现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定的难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保證各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。
2.2加强顶层设计
建筑工程管理在进行信息化的建设过程中，一定要加强顶层设计，梳理好企业管理体系，结合企业实际应用信息化技术，融入企业管理中，为了有效地实现这一目标，就需要企业一把手亲自部署亲自推动，因为信息化系统要想更好使用，就要加强跨区域、跨部门与跨系统的信息共享基础建设，并将建筑企业的数字化与智能化的有效升级更新作为发展方向，从而将企业信息化系统融入顶层设计与统筹规划中，进行科学合理的实施，以此促进建筑企业科学合理的变革。
2.3充分发挥政府机关的引导作用
为了能够将信息化技术在建筑行业中的应用进行全面拓展，需要得到政府部门的全力支持，充分发挥政府部门的引导作用，帮助建筑企业编制具备执行力的信息化技术应用政策，给予信息化建设重要的基础性保障，从而使各施工单位对信息化建设的重视程度不断提升。除此之外，政府部门还需要对当前的建筑工程发展现状进行全面有效的分析，从而创建全新的建筑工程信息化管理标准，确保相关企业能够对现存的问题进行全面深入的分析，并严格依照相关标准，对信息化管理革新的计划与措施进行科学合理的编制，并在不断的实践之中将信息化管理系统进行应用。最后，政府部门除了要在政策上给予相应的支持之外，还需要加大对于资金的投入力度，从而充分确保信息化建设的有效进行。目前很多地方政府都在推动“智慧工地”建设，以及推动智能制造和建筑工业化协同发展，这都将有力促进建筑业信息化发展。
2.4合理平衡地区间信息化管理方式运用
现代建筑工程的整体规模远远大于传统建筑，特别是对于较大型的工程而言，更是涉及到多地同步施工的可能性，而建筑工程若想实现完整有序地顺利施工，则必须保持管理理念和管理方式上的一致性，合理平衡各地区间信息化管理方式的运用。针对各地区开展统一的信息化管理指导，对部分信息化建设水平较低的地区继续加大信息化管理培训，落实信息化管理工作，提高地区管理人员的信息化管理能力，让各地区之间可以保持及时的管理信息沟通，确保信息传输的时效性和安全性，从而为现代建筑工程中信息化管理工作的推进做好铺垫。此外，通过均衡性的信息化管理让不同施工阶段能够精准实现信息对接，对于之前管理过程中发现的问题可以在后续管理中采取有效的补救措施，减少管理失误，提升现代建筑工程管理水准。
2.5转变自身的思维意识
建筑行业有效进行信息化建设就需要自身的思维方式进行科学合理的转变，将要认识到信息化技术不仅是实现企业适应市场竞争的重要举措，也是未来行业转型升级的发展方向。信息化建设是一把手工程，需要最高层坚决推进落实，从而在企业从上到下取得共识，顺应行业发展，如此才能够有效推进信息化系统在实际工作中应用，将信息化技术与业务数据进行有效的融合，最终实现将总部、职能部门、项目系统管理。
2.6培养建筑工程专业人才
建筑工程信息化管理需要得到专业人才支持，高水准、高学历且经验丰富的人员能够较好为建筑工程信息化管理平台建设提供支持。在专业人才培养中，需要聚焦科学的规划和安排并做好宣传工作，通过存储信息资源，实现质量监管、投资进度等工作的网上同步展示，各单位能够直观认识信息化平台的应用价值。具体实践还需要设法提升案例建筑工程的智能度和质量，因此需要依托原有的信息化管理系统进行升级改造，引入EDI、MIS、语音识别等技术。在对技术人员的专业培训中，需采用素质水平测试、网络课等灵活多样培训形式，保证技术人员更好参与到信息化管理系统建设和优化中，同时充分结合各方需求，即可更好完成贴合实际的信息化管理平台建设。
结束语
科学合理地运用计算机管理技术，在很大程度上可以减少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部门之间能够快速地获取相关的信息，并进行信息交流，进而更好地规避信息风险，提高信息的质量。在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值，建筑企业想充分发挥信息技术的价值，就需掌握运用信息技术，采取科学合理的管理方法实行信息化管理。
参考文献
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