摘要：在企业管理中，加强生产调度管理，可以协调各部门之间的关系，促进信息的交流，有效推进生产目标的落实，提高企业的经济效益。基于此，文章分析了生产调度管理在企业优化管理中的作用，并结合实际探究了生产调度管理措施，需要积极引入先进的生产调度设备，加强内部的协调与合作，加强集中管理，完善生产调度管理的报告系统，提升员工的综合素质。
关键词：生产调度管理;优化管理;应用措施
生产调度是对生产的全过程进行合理有效的计划或安排。在企业管理中，调度是控制生产的安全中心，影响着企业生产效益。生产调度管理包含着诸多内容，如实时监控生产各环节工作情况，了解场站运行状况，制定应急措施;根据生产需要合理调配劳动力，督促检查各类资源供应和使用情况;检查投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决;检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作等[1]。根据生产调度内容可知，生产调度管理发挥着十分重要的作用，是优化内部管理的重要环节。
一、生产调度管理在企业优化管理中的作用
在企业管理中生产目标的落实需要有效调度各种资源，协调各部门的职责，在这一过程中如果出现某一资源不到位或者某一部门工作不力的情况，必然会影响最终的生产效果[2]。针对此，企业需要加强生产调度管理，保证资源的优化配置以及各部门的协调配合。具体来讲，生产调度管理在企业优化管理中的作用主要体现在以下几个方面：
第一，有利于企业内部各部门之间的沟通交流与协同合作。对于企业生产而言，部门之间的协同工作能力是实现安全、高效生产的有力保证。企业相关部门必须具有较强的协调能力，以确保有效实施生产调度。加强企业内部的生产调度管理，可以促进企业生产环节的统一部署，及时解决生产中的问题，提高企业的调度执行能力，提高生产控制水平。
第二，有利于推动生产目标的落实。在生产过程中，生产调度会对各项生产目标进行全面的协调和分析，并对资源进行合理配置，避免对内部和外部的影响，提前处理可能出现的经营问题，确保企业整体生产效率。
第三，有利于提高企业管理措施的落实。企业生产调度的有序进行取决于各种命令信息传输的效率。企业管理部门需要及时了解生产进度信息，生产部门需要及时了解生产调度，并调整信息，前提是提高企业生产调度管理能力，将相关的指令和信息准确有效地传递给接收部门，以确保生产和管理能够同步进行。
第四，有利于协调和管理各个部门之间的关系。在企业管理中必须做好各环节的分配工作，确保生产过程的秩序和有效性，协调各部门矛盾，形成高效的上传和下达以及统一指挥工作状态，确保生产的效率和稳定性，促进企业的全面发展[3]。
二、生产调度管理在企业优化管理中的应用措施
(一)积极引入先进的生产调度设备
随着现代科学技术的发展，生产调度设备在技术方面也不断革新，智能设备的出现和应用为企业加强生产调度管理、提升生产效益提供了条件。基于此，企业加强内部控制管理，制定设备引入方案，推动生产调度设备的智能化建设。引入当前智能化的生产调度设备能够满足多种生产场景，并聚焦于生产过程中数据采集、数据交互、数据分析与数据处理，打造一站式综合配套专业服务平台，为企业自动化、信息化生产提供支持。因此，企业应根据需要合理引入设备，提高生产调度管理水平。
(二)加强内部的协调与合作
企业生产活动是在一个系统框架下完成的，在生产调度管理中，只有确保调度室与每个生产单元之间保持良好的沟通与协作管理，才能保证整体的良性运转，完成生产任务。基于此，企业在内部控制中，应重视生产调度管理的关键地位，明确调度室与每个生产单元之间的关系，确定彼此的职责;同时重视对各单元员工的服务，提高其对自身工作的責任感，并培养其大局意识，主动配合生产调度，确保企业生产活动在整体上保持顺畅。
(三)加强集中管理，维护生产调度权限
在企业管理中，如果整个组织没有统一的意志、统一的命令和统一的行动，必然会导致资源的分散，影响生产目标的实现，导致企业整体运转失灵。基于此，企业在生产调度管理中应保持高度集中性和统一性，而作为调度室首先要从全局出发，保证调度员的思想和步调与企业战略目标必须一致;其次，及时发现生产调度中存在的问题，纠正偏离目标的行为，维护调度权限，保证命令的上传下达，强化集中管理优势。
(四)完善生产调度管理的报告系统
完善生产调度管理的报告系统有利于促进生产环节和工艺的有效衔接，确保生产目标按照规范如期完成，同时也有利于形成反馈，为生产调动管理工作的改进提供依据。在完善生产调度管理的报告系统过程中，企业应注重报告内容的规范，根据生产实际情况，阐述生产过程中的突发问题，尤其是针对停工、停产的原因进行阐述，明确部门责任，进而优化生产调度工作的流程，为企业优化管理提供参考。
(五)提升员工的综合素质
在生产调度工作中，各环节工作人员的作用是不可忽视的，当前，企业的生产调度系统趋于信息化、自动化与智能化的发展，这一方面减少了工作人员对生产过程的直接参与，另一方面也对工作人员的专业素质提出了更高的要求。针对此，企业应针对生产调度管理要求，制定科学合理的人力资源管理方案，结合生产工作需求加强专业培养，同时还应在重视培养其沟通、组织和协调能力，确保在调度过程中发挥作用，推动企业生产目标的有效落实。
三、结语
生产调度是企业生产管理的重要组成部分，也是保证设备和生产过程正常运行的关键。通过完善生产调度管理，可以有效改善整个生产过程的协调性和有效性，并对生产目标的实现形成了更精确地控制，同时也能够通过信息的收集和运用，对未来的生产情况和发展趋势进行预测。因此，企业在生产管理中应加强对调度工作的科学管理，以保证企业生产的高效、稳定。
参考文献
[1]梁一军.生产调度管理在化工企业中的作用及策略[J].化工管理，2021(14)：5-6.
[2]李军直.基于煤化工企业生产调度管理分析[J].冶金与材料，2020，40(01)：151-152.
[3]熊果.生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究[J].化工管理，2019(18)：10-11.
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