摘要：随着社会不断进步，人们生活水平不断提高，对于建筑方面的需求也更加深层次体现出来，在建筑上提出了更多的质量与成本期待。这些都推动着建筑企业更加关注自身的施工质量及成本开支，直接关系着建筑企业的市场形象及市场占有率。从具体施工来看，由于现代建筑工程施工内容多，涵盖的环节复杂，都增加了不同层面的成本开支数量，施工质量方面也遇到了更多挑战，这些都需要建筑企业给予足够的重视。文章从不同层面对建筑施工成本管理及质量控制进行了剖析，充分认识了两者的复杂性，这对于现代建筑企业提高成本管理及施工质量水平都有着重要意义。
关键词：建筑;工程施工;成本管理;施工质量控制
引言
对于现代建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都需要高度重视。只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。同时，只有施工质量经得住考验，才能让建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
1建筑工程施工成本管理及施工质量控制概述
第一，通常所指的建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业。这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。通过扎实做好建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争中获取到更多的经济效益。第二，在建筑工程施工过程中，施工质量是一个核心的影响因素。基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控。从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工一线人员严格按照行业标准及规范进行施工作业，对于落实施工方案及完成各项施工任务都有着重要保障作用。在建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。
2建筑工程施工成本管理及施工质量控制现状
2.1在成本的计算中估算过高
在整个建筑施工过程中，有一些施工单位为了获得更大的收益，就会采用一些恶劣的手段来改变预算，从而获得高收入。就比如说，在建筑工程项目中，故意增加相关经费来使自己的利润增加;还有的就是，利用虚报价格的方式，或者抬高工程造价的方式来让自己的收入增加。這种手段不仅会使整个金融市场变得非常混乱，还可能导致一些恶劣的竞争出现，这样对每个建筑公司都是不利的，并且对于客户也是不利的。这非常不利于整个建筑市场体系的相关规划和管理，并且还会造成一些顾客被侵权的情况出现。这种方式虽然能够获得非常高的利润，但是也会降低企业的信誉度，企业的市场竞争力也会随着下降，企业不能够在建筑市场中长久生存。
2.2未建立较为完善的施工质量管理体系
目前，在建筑施工过程中，并没有较为科学合理的质量管理评价体系，来进行规范的日常施工管理。但是，对在建工程进行必要的质量评价是十分重要的。倘若质量评价存在问题，则会影响到最终的施工进度和施工质量。在许多工序实际推进的过程中，常常无法通过定量的方法来进行施工质量的评定。在相应的建筑工程施工过程中，会出现有些工作人员为了省时省力，或以投机取巧的心态来进行日常的施工建设，这将直接影响到相关施工质量。因此，对施工质量体系的建立健全显得尤为重要。现阶段的施工管理质量体系并不完善，也没有恒定统一的施工质量判定数据标准，这就很可能使得建设工程质量无法得到合理的把控。
3建筑工程施工成本管理及施工质量控制措施
3.1加强预算管理
我们要加强预算的管理。加强预算管理，也可以加强整个施工中的其他管理。预算管理是整个施工中非常重要的一项，因此大多数施工企业都有自己的施工定额。施工定额是企业计划管理的依据，所以说定额的管理是非常重要的。如果超出了定额，就会对施工项目的进程造成一定的影响。我们要分析每次节约或者超支的原因，要在规定的金额内来进行施工。所以说，我们就要在很多方面进行注意。就比如说，在整个施工过程中，我们要对人工费用、材料费用和机械租赁费用进行整理和记录。这样可以在后期的预算之中进行对比，并且及时补充和修改，可以使定额更加规范、更加科学。
3.2建立科学高效的管理组织
为了使建筑工程能够有条不紊的进行，需要在建筑工程持续推进的过程中进行以项目经理为中心的高效管理组织。由于不同建筑工程的具体情况有所不同，因此应当根据先期调研的结果进行内部岗位的权责明确。通过成本目标分解的方式进行各成本管理人员和质量控制人员的责任分解、权利分解以及权责明晰。在日常的工程设计系统测量以及合同拟定等一系列流程中，通过有关领导小组的相互商议和配合，制定出更为科学合理的计划来进行相应流程的规范和监督。在建筑工程建设持续性推进的过程中，这一管理组织需要制定出高效的管理办法来进行成本控制和质量控制，采取具有可行性的奖惩措施保障日常项目建设推进计划的完成。
3.3强化管理的观念
强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因此在整个施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是以工程所处单位来进行核算的。所以说，就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚，也没有人来进行专项的负责。所以说，我们就要要求项目经理和整个项目的全体人员都要有相关的经济观念和成本观念，要对整个项目的盈利方面负责，这是建筑企业的改革中非常重要的措施之一。我们首先需要对企业和相关的管理人员加强成本管理的教育，让他们意识到成本的重要性，让每个项目的成本管理都要得到相关的落实和实施。
3.4建设科学合理的成本管理体系
成本管理体系的建设是施工企业在进行成本控制过程中所需要采取的必要举措。在现阶段的建筑工程施工过程中，缺乏必要的成本管理体系。倘若能够针对工程实施全过程全方位的成本管理控制，那么便能够使得相应的成本管理变得更具条理性，从而减少工作人员在日常项目建设过程中的失误率，提高工程建设的质量。成本管理体系虽然具有一般普适性，但不同建筑工程项目具有不同的特色，需要具体问题具体分析。
结语
做好建筑工程质量与成本的控制是很重要的，这直接关系到未来建筑行业领域的生存和发展。因此，建筑企业要针对具体情况结合质量和成本控制制度，制定出科学合理的方案，在提高人们居住体验的同时，为自身发展提供更好的保障。
参考文献
[1]杨红.建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2020(8).
[2]段耀义.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].工程技术研究，2019(19).
[3]赵玉良.建筑施工成本管理优化措施分析[J].山西建筑，2020(17).
推荐阅读：建筑工程框架结构的建筑工程技术