论文摘要：要想完善事业单位的人力资源管理工作，事业单位应更新人力资源管理观念，充分认识到人才在事业单位发展和为社会服务当中发挥的重要作用，在单位内部要营造尊重人才、重视人才、关心人才的文化氛围。
关键词：事业单位,人力资源管理,问题,措施
引言
随着我国社会的不断发展，事业单位在人力资源管理方面逐步暴露出一些问题，并且这些问题有日益严重的趋势。因此，完善我国事业单位的人力资源管理已成为当前急需研究的重要课题。本文根据事业单位中存在的一些问题，给出了完善事业单位人力资源管理的措施，希望能对事业单位的人力资源改革提供有益的借鉴。
当前我国正在对事业单位进行大力改革。事业单位如何在改革当中完善对人力资源的管理，从事业单位改革中受益，取得发展优势，已经成为摆在每一个事业单位管理者面前的重要问题。放眼全国，事业单位有几千万人，一百多万的事业单位，可见这是一个重要的资源宝库。我们必须合理利用，充分挖掘。
一、事业单位人力资源管理中存在的问题
无论是在企业中还是在其他非经济性的组织中，人力资源都是组织中最宝贵的资源。因此，如何对人力资源进行有效管理，充分调动组织内的每一个员工的主观能动性，发挥自身特长，挖掘自身潜能，为组织运作做出最大贡献，是每一个组织都应首先考虑的问题。事业单位作为我国重要的人才聚集地，一旦对其缺乏科学合理的管理，那么将给我国的人才资源造成巨大的损失。由于事业单位在我国的特殊性，在自身的人力资源管理发展过程中存在着以下问题。
1.人力资源管理观念落后。首先，现代的人力资源观念在我国兴起得比较晚;其次，我国事业单位人员的官本位思想比较严重。这使得事业单位与企业单位和外国先进经验相比，自身的人力资源管理观念相当落后，导致事业单位内部一些员工缺乏现代竞争意识，不能充分调动员工的积极性。
2.考核机制不完善，激励机制不合理。人力资源管理的重要环节是对人的考核，而有些事业单位对人力资源的考核目标不明确，有些考核的却不是重点，有的缺少相关的考核配套措施，有的则是缺乏完整的考核指标体系。事业单位不仅考核机制不完善，对单位人员的激励机制也不合理，不健全。首先，事业单位缺乏有效的人力资源的激励机制;其次，事业单位的人力资源机制不合理;第三，事业单位的人力资源激励机制不成体系。
3.人才队伍建设不到位。事业单位的人才队伍建设不到位，首先主要表现在对单位人员的培训上。单位组织的培训针对性差，很多都是一些理论培训和思想教育方面的，而对提高员工专业技能方面的相对少一些。而且，培训偏于走过场，流于形式。其次，单位的人才开发机制也不健全，缺乏单位及员工的长期发展规划，人才储备薄弱。第三，人才结构性矛盾突出，高层次人才匮乏。
二、完善事业单位人力资源管理的措施
1.转变人力资源管理思想，更新人才管理观念。要想完善事业单位的人力资源管理工作，事业单位应更新人力资源管理观念，充分认识到人才在事业单位发展和为社会服务当中发挥的重要作用，在单位内部要营造尊重人才、重视人才、关心人才的文化氛围。不断强化人才是事业单位将来生存发展的重要支柱这一根本理念，给员工创造合适的环境，让员工发挥自身的积极性，增强自身的职业素质，提高工作绩效。
2.坚持以人为本，促进员工成长发展。人力资源管理的目的就是在结合组织目标的同时，充分挖掘人才的潜力，促进组织内员工的发展。因此，在事业单位内部，应帮助单位员工搞好员工的职业生涯规划，通过建立完善的员工职业生涯规划，以使员工顺利成长。例如，建立工作轮换制度，以减少员工对长期做同一工作的枯燥感，另外要建立多条员工的晋升通道，激发员工的工作积极性和满意度。
3.完善人才培养机制和激励机制。事业单位应着眼长远，建立完善起单位的人才开发培养体系。事业单位的人力资源开发是对单位内部现有人才资源进行开发，所以应在单位内部营造重视人才的氛围，为人才的成长和进步提供一个足够大的平台，增加一些优质高效的培训内容。同时，单位高层领导也应通过不断地学习，更新自身的工作管理理念。另外，在单位内部要建立起一套有效的员工激励机制，做到奖优惩劣，以提高事业单位人员的工作绩效。
目前我国的事业单位在人才资源管理方面虽然仍存在着许多问题，但是，只要事业单位的管理者能够在单位内部充分运用现代的人力资源管理思想，为员工搭建成长的良好环境，实施良好的人才培养和激励机制，就能使我国事业单位内部人员的潜力得到有效挖掘，从而提高事业单位的发展质量，更好地为社会服务。
参考文献：
[1]董克用,叶向峰.人力资源管理概论[M].北京：中国人民大学出版社,2009
[2]侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的分析.人力资源管理,2011,6
[3]关善文.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策.经营管理者,2011,9
[4]陈文晶,时勘.人力资源管理中的人际影响因素分析[J].资源科学,2009,2