一个专业的论文、出书、专利服务平台

品质、专业的

论文指导服务

当前形势下房地产企业资金链管理

时间:2021-07-10分类:经济与管理

  摘要:在房地产企业经营过程中,为有效提升经营效益,应当首先提升企业资金链管理工作,深入对资金链管理的问题进行解析,找出其工作问题的诱因,并开展针对性解决措施,提高房地产企业的整体运行稳定性。本文就新形势下房地产企业资金链管理工作进行分析探讨。

当前形势下房地产企业资金链管理

  本文源自何东泽, 中国乡镇企业会计 发表时间:2021-07-09

  关键词:房地产企业;资金链管理;工作问题;解决对策;风险控制

  引言

  房地产项目开发周期长,为规避资金运营风险出现,需保证资金链管理工作发挥出一定效力,有效提升企业资金配置合理性,实现项目预期开发经济效益目标。经济新形势发展背景下,房地产企业需对资金链管理工作进行完善优化,修补工作开展漏洞,建构现代化资金链管理工作体系,充分发挥出资金链管理工作现实价值。

  一、房地产企业资金链管理概述

  (一)基本定义

  资金链是企业运营的核心,房地产企业进行项目开发时,需大量资金支持,才可保证项目各个开发环节的有效落实。通过对项目资金进行闭环全过程管理,使其资金管理工作形成闭环链条,有效提高资金利用效率,提高房地产企业项目开发可行性与经济性。

  (二)基本特征

  其一,项目投资风险较大,房地产项目开发时具有一定特殊性,即项目产品无法在短时间内变现,导致企业进行项目开发时,存在一定的资金管理风险,且由于融资渠道的紧缩,导致资金使用不确定增加。其二,项目资金需求量较大,房地产作为实体经济主体,在实际经营开发时,需对开发项目进行大量资金投入。由于多种客观因素的影响,导致房地产项目的所需资金量不断上涨。其三,项目资金回笼周期较长,通过对房地产企业经营模式进行解析可知,由于房地产项目开发周期长,导致项目资金回笼周期长,给企业资金管理工作开展造成一定影响。

  (三)管理意义

  房地产资金链管理工作的开展,可合理优化企业资金结构,避免企业经营管理时,受到融资方式与营销工作影响,提高企业的经营活力。通过对房地产企业经营现状进行解析可知,部分房地产企业资金运营时,长期处于负债经营状态下。通过资金链管理工作的落实,可有效提升企业资金周转效率,弥补企业的资金缺口,对企业负债率进行合理控制。笔者认为,资金链管理工作开展过程中,可盘活企业的沉淀资金与闲置资金,将相关资金投入到增值项目当中,推动企业对资金结构进行科学优化。

  现代市场运营风险背景下,房地产企业资金链管理工作,可成为企业财务风险规避的重要手段之一。因为,资金链风险管理工作的落实,可客观反映出企业实际经营情况,便于企业财务领导及时对资金配置工作进行调整,避免资金滥用、贪腐问题的出现。在闭环资金链管理环境下,可实现对资金收支的监督约束,有效提升企业财务风险管控能力。

  二、房地产企业资金链管理问题解析

  (一)资金链管理水平较低

  房地产开发时涉及巨额资金流,房地产企业经营过程中,为保证房地产企业整体经营可行性,需对资金链管理模式与体系进行有效改革创新,适应新时代企业发展需求。由于部分房地产企业开发过程中,资金链管理水平较低,没有建构信息化管理平台,增加了房地产企业资金链管理工作成本。如企业进行项目开发时,不断对闲置土地进行开发,导致企业资金沉淀,无法完成高效的资金流转,影响到企业经营稳定性。

  (二)资金链风险管理不足

  在房地产项目开发过程中,存在诸多开发风险,如售楼周期长、资金回笼慢、项目拆迁成本高、贷款规模大等,凸显出企业资金链风险管理工作开展的重要性。部分企业进行资金链风险管理时,为建构科学合理的风险预警指标体系,无法准确客观预测管理风险,导致资金链管理工作无法发挥出应用效力,间接影响到房地产企业的整体发展可行性。

  (三)资金预算执行力不够

  房地产企业资金预算管理工作开展时,由于预算管理执行力不足,导致预算方案与实际工作开展存在一定出处。如资金预算管理时,没有突出资金统筹规划,导致资金滥用问题的发生;如预算资金管理时,为对待开放项目的资金缺口进行准确预判,使得企业融资计划滞后,无法保证项目开发的可行性与有效性;如企业资金预算管理时,随意对项目预算进行调整,导致项目开发超支问题严重,不利于企业资金管理工作有序开展。

  (四)项目可行性评估不足

  房地产企业进行资金链管理时,对开放项目可行性评估不足,导致资金链管理效力缺乏,无法达到预期项目开发经济收益。如项目可行性评估工作开展时,没有对产品进行准确市场定位,盲目进行资金跟进,且对产品的预售情况过于乐观,导致后续资金投入不到位,直接影响到项目的整体开发进度与经济效益,不利于房地产企业资金回笼与管理。

  三、房地产企业资金链管理对策探讨

  (一)信息化管理平台建构

  房地产市场稳定有序发展,为房地产企业发展带来新机遇,更多企业投入到房地产市场当中。在房地产市场竞争激烈的背景下,企业需合理开展资金链管理工作,以提升企业市场核心竞争力。笔者认为,当前市场发展形势下,房地产企业需建构信息化资金链管理平台,成立独立的结算中心、财务部门、现金池,建构资金“收支两条线” 管理新模式,有效提升企业资金管理水平。

  在信息化管理平台支持下,可完成立体化、信息化的资金链管理,实现对资金流的统一支付收入管理,消除资金管理风险。与此同时,信息管理系统可进行数据分析自动生成资金管理报告,便于企业开展项目预算编制与项目决算决策,提高项目决策可靠性与有效性。同时,在财务大数据技术支持下,可实现对非正常资金收支信息进行自动识别,有效降低资金链管理风险。鉴于房地产项目开发的特殊性,笔者认为,信息化资金链管理平台建构升级过程中,需将该平台与财务系统、工程系统、销售系统等多个系统进行对接,打造全方位立体化信息管理体系,充分发挥出资金链管理工作效力。

  (二)资金链风险预警管理

  房地产企业资金管理工作开展时,应当有效提升对风险管理的工作重视,将资金链风险预警管理上升到企业战略发展高度,杜绝重大资金风险的出现,影响到企业的可持续发展。如开展资金链管理时,应当对资金的支出信息进行严格审批、编制严格的预算方案,全面执行资金管理工作标准与要求,提高资金链管理工作的权威性与有效性,主动规避资金管理工作风险。

  在实际工作开展过程中,房地产企业可尝试建构资金风险预警机制,并全面分析企业经营现状与市场发展变化,建构科学合理的量化指标体系,为资金风险管理工作提供制度支持。笔者结合自身工作经验认为,在风险指标体系建构过程中,突出以下指标信息的建构:净现金流量、经营活动净现金流量、资产负债率、资金流动比率、净利润增长率等。为保证风险预警系统运行的整体性与可行性,应当合理建构 ERP 管理系统,使得相关授权管理人员,可及时获取相关资金收支信息,便于快速对企业资金管理工作风险进行识别,实现对资金链管理工作的全方位监督,合理有效控制企业经营资金风险。

  (三)资金预算执行力提升

  房地产企业进行项目开发时,需基于项目资金预算进行有效执行,才可达到预期项目开发工作目的。为有效提升资金预算执行力,应当明确企业开发项目预算编制工作主要内容,如资金支出、资金回收、资金结余、资金净流量等。在实际资金链管理时,需对项目开发的上下游行业发展进行紧密关注,使得项目立项、工程建设、竣工结算、房屋交付等环节形成闭环资金管理链。

  为有效提高项目预算编制方案的可行性与合理性,在实际编制工作开展过程中,可尝试采用滚动预算编制技术方案,基于年度、季度、月度等时间周期,作为预算编制的基本单位,编制工作人员,应当及时发现预算编制中存在的问题,并对其相关工作进行有效处理,以提高项目预算编制的可行性与科学性。

  鉴于房地产项目投资较大,为有效提高资金管理工作的可行性与有效性,需发挥出预算分析制度的监管效力,督促相关工作人员及时开展预算分析会议,针对项目预算执行进度、资金支付实际情况进行差异化论证,发现资金支付中存在的数据异常,及时对其问题进行处理。在预算工作执行的最后,需对预算执行的实际情况进行考核评估,并对资金预算执行效果较低的部门进行追责,对其他部门起到警示作用。

  (四)项目投资可行性论证

  房地产项目开发过程中,为有效提升资金链管理工作水平,应当对项目开发可行性进行充分论证,实地开展调研工作,获取第一手的调研资料,进而对房地产开发产品的市场价值进行科学评估,并做好项目成本预算工作,避免项目开发成本较大,给企业经营造成一定的资金周转压力,不利于企业资金管理工作稳定有序开展。

  (五)合理优化企业资金结构

  为推动房地产企业的可持续发展壮大,在其资金链管理时,应当对企业资金结构进行合理调整,以提高企业资金结构的稳定性,增强企业财务经营的抗风险能力。现代市场竞争背景下,企业需规避资金沉淀,充分提高资金管理效率,使得闲置资金得到充分利用,将企业负债率控制在一定范围内,最大限度发挥出资金运行效率。

  四、结束语

  综上,文中对新形势下房地产企业资金链管理工作进行论述,旨在说明房地产企业资金链管理工作开展的重要性。未来,我国房地产企业发展过程中,应当结合市场发展趋势与企业战略愿景,主动对资金链管理工作模式进行优化,以提升资金链管理工作水平,为房地产企业经营发展铺垫资金基石。

获取免费资料

最新文章