采油厂安全管理研究

　　摘要：本文阐述了目前采油厂基层班站管理的特点与现状，明确了一系列的问题点，并在此基础上提出了不同的强化基层班站安全管理的具体办法，确保安全持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，将安全管理彻底融入基层管理之中。

　　本文源自银幕内外【2020年第8期】《银幕内外》是一本国家正式批准，面向全国发行的，有着20多年历史的期刊杂志。从本年度起，杂志社针对纷繁杂乱、令人无所适从的杂志刊物市场，对本刊作出了全面调整。重新定位，并重新提出“世家”这个概念。因此，《银幕内外·世家生活》以全新的面貌登场。本刊着力于多角度刻画世家生活的方方面面，引导读者追求高品位的生活。除此之外，揭示了豪门背后的潜在商业规则与影视圈内的情感纠葛等等。

　　关键词：基层班站;安全管理;具体办法

　　一、引言

　　通过对以往发生安全生产事故的分析，我们发现，多数事故的发生并不是管理制度不健全和制定的操作程序不规范，而是员工的安全意识淡薄，没有认真执行相关安全操作规程造成的。因此持续强化安全管理意识，开展安全培训，提高安全技能和应急技能十分重要，而这需要各级干部员工的积极配合和协调管理， 加大安全投入，开展风险识别和隐患排查，实现全员参与，减少安全隐患，从根本上保障人员生命安全和设备完好，保证采油厂生产体系正常运行。

　　二、油田采油厂基层班站管理的特点与现状

　　油田采油队伍工作条件艰苦、安全风险关键点源多且风险系数大、日常劳动强度较大、职工操作水平参差不齐，诸多困难因素无不制约着基层班站的日常安全管理水平。因此，如何做好 HSE 管理的日常工作即成为了采油厂安全管理水平提升的焦点问题， 引导职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变亦尤为重要。日常工作管理中会发现很多员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，往往错误地认为那些规定不仅增加了自己的工作量和劳动强度，而且对于自身安全毫无作用。具体表现如下：

　　•安全、环保问题未能引起班站管理干部的足够重视没有狠抓实干的解决各类安全隐患，“不作为”的现象时有发生，往往是口头敷衍地大喊口号，却看不到实际安全方面的财力、物力投入，安全管理模式落后。而面对直接作业的实操人员安全意识淡薄现象尤为突出，侥幸心理严重，以自我为中心，认为工作时间长，操作经验丰富就不会出问题，而往往最终导致事故的发生。

　　•基层班站安全工作多流于形式，全员参与性不够很多员工安全管理思想意识淡薄，认为安全管理只是安全员的工作;而管理人员对基层班站安全检查多流于形式，不重视对安全隐患的深究和有效措施的整改。

　　•员工学习安全知识的积极性不高，应付心理普遍存在本是严肃认真的安全培训变成了应付差事，对学习结果和实际掌握能力重视不够，造成安全管理上的先天不足。

　　三、强化基层班站安全管理的具体办法

　　•用细节管理的方法规范制度、规章的理解和执行，安全管理强调从细节入手，强调防微杜渐。对于我们采油岗位来说， 首先要解决的问题是：细节在哪里?细节谁来管?细节怎们管?细节存在于企业运营的全过程，细节管理与控制涉及全体员工，必须由所有员工参与管理与控制。在基层班站中，应以站长为中心， 以企业标准和操作规程为准绳，以标准化及建设五型班组为目标，抓好日常巡井、产量计量及报表填写，各岗位互相监督指正， 发现问题隐患及时整改，施工过程中严格执行操作规程，力争实现零风险。

　　•提高执行力，开展危害识别与风险评估。危害识别与风险评估是整个安全管理体系的核心部分.它的目的是为了评

　　价危险发生的可能性及其后果的严重程度.以寻求最低事故率， 最少的损失，最低的环境破坏。以危害识别与风险评估的成果为基础.建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一、预防为主”的目的。那么基层班站如何做好危害识别与风险评估呢?

　　•作为直接在一线操作的基层班站员工无疑是最为关键同时对于事故分析也是最有发言权的。基层管理者，应采用制度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的生产活动、设备设施、工作环境存在的不安全因素，使之明确本岗位存在的危害和风险， 从而达到“事先预防”的目的，

　　•形成全员参与危害识别与风险评估的模式。基层班组，

　　不能仅仅局限于上级安全监管部门按期开展的危害识别与风险评估活动，更应做好站队的危害识别与风险评估工作，这应是一项在一线班站现场随时随刻开展的活动，员工可以将自己发现的潜在隐患随时记录起来，利用中心站安全例会互相学习。

　　•对于一些行为涣散，漠视安全的职工，基层管理者应加强帮扶教育，引导他们积极响应危害识别与风险评估，以绩效考核的方式要求他们完成一定数量的潜在事故报告，“强迫”他们提高自身安全意识，真正做到三不伤害。

　　•建立安全管理对策

　　•建立基层 QHSE 管理体系通过对油田生产过程的健康、安全、环保的管理，建立 QHSE 管理体系，严格执行体系文件， 依据二书一表进行操作。按照作业计划书的要求，组织采油、注汽的生产，不断研究新的工艺技术措施，提高班站技术和安全管理水平。在采油厂生产过程中，严格执行作业指导书，规范岗位员工的安全操作行为，避免发生违章操作的行为。建立体系管理模式，确定专职的体系管理人员，深入采油、注汽生产一线，及时发现安全隐患问题，并督促岗位员工及时进行整改，对安全隐患的整改情况进行检查验收，具有考核的权利，引起岗位员工的重视，提高了采油厂生产过程的安全系数。

　　•强化员工安全培训，提升安全素质

　　为了提高油田生产过程的安全，采油厂要定期对岗位员工进行安全轮训，不仅学习安全生产知识，而且学习油田采油、注汽新工艺、新设备等知识，结合生产岗位的实际，对岗位员工进行安全培训。2018 年高升采油厂人事科通过以问卷调查的方式，从培训需求、培训模式、和培训内容对员工培训进行了调研分析。随后，制定了详细的 QHSE 培训方案，以“QHSE 培训需求”为指导，结合岗位实际从基本知识、岗位操作技能、受控管理流程、

　　QHSE 理念四个方面对培训加以改进，定义操作员工岗位的应知、应会内容、管理员工岗位的执行、管理内容，达到对员工的安全培训目的。

　　四、营造安全管理“五型”文化

　　安全管理理念，体现了我们油田乃至整个石油企业生存发 展的客观要求，是企业高效管理的自身追求。营造“五型”文化，

　　就是从思想、观念上形成的一种习惯，一种指引正确行为的规范。基层站队要大力宣扬企业文化精神，让职工从思想上重视起来， 热爱企业，热爱工作，以我是石油人骄傲。中华文化源远流长， 文化的传承引领了民族的发展与富强。同样的道理，企业安全文化的发展，必然指引职工形成良好的安全意识，提高安全操作技能。班前会的入职誓词宣扬.就是一种营造 HSE 文化的氛围，让职工精神抖擞，更好地融入工作当中。

　　五、总结语

　　对于油田采油厂基层班站，除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度外，平时的安全教育培洲也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动职工对风险评估和危险性分析，对典型事故案例举一反三地学习。对于安全监督部门检查出的问题，不能只停留在纸面上.而应下决心整改，以实际行动来解决隐患，确保安全持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，将安全管理彻底融入基层管理之中，提高职工 HSE 理念，将安全工作进行到底!

　　参考文献：

　　[1]刘林.浅议采油厂基层班站的安全管理[J].中国化工贸易,2019,11(12):29