集成产品开发在中国生物技术企业研发管理中的应用

　　摘要：集成产品在我国社会经济的发展中起到了非常重要的作用，随着相关科学技术水平的不断提高，社会对集成产品的开发也提出了更高的要求。在集成产品研究的过程中合理地应用生物技术，加强企业的研发管理，能保障集成产品的顺利生产，为我国经济建设提供稳定的基础。

　　本文源自新晋商【2020年第06期】《新晋商》杂志，山西出版传媒集团主管，山西出版传媒集团;山西省人民政府参事室(文史馆)主办。于2005年经国家新闻出版总署批准正式创刊，CN:14-1350/F，本刊在国内外有广泛的覆盖面，题材新颖，信息量大、时效性强的特点，其中主要栏目有：对话晋商精英、关注财富生活为主线等。

　　关键字：集成产品开发;中国生物技术企业;研发管理

　　1 集成产品发展的产品趋势

　　1.1 智能穿戴设备

　　智能穿戴设备为人们提供了更加便利的生活方式，越来越深入到日常生活中去。所以加快推进智能穿戴设备的研发与应用是主要方向之一。智能穿戴设备包含智能手环、智能手表、智能眼镜、智能跑鞋等。智能手环作为最先商用的智能穿戴设备，已有将近5年的发展历史，发展到现阶段，主要功能是计步、监测睡眠、NFC等功能[1]。未来的智能手环可以在监测心率方面发展，实时监控心率变化，为一些类型的病人提供身体监控，实现心率异常的报警。智能手表作为智能穿戴设备中市场普及率最高的设备，其核心功能是可实现通话。但作为一款手表，续航能力一直是重点问题。为了实现其低功耗的功能，研发并应用低功耗屏幕，无色彩的黑白屏是很好的选择。

　　1.2 智能交通系统(ITS)

　　目前国内人口数量依旧庞大，汽车的人均拥有率也在逐年攀升，但因此引发的交通混乱不堪乃至堵塞一直是近几年无法根治的问题。在这类情况下，智能交通系统的存在显得尤为重要。智能交通系统利用GPS实时监测，云数据库的大数据的整合和对环境的分析，形成智能的交通网路，包括智能汽车、智能公路。智能汽车作为其中重要组成部分，是目前发展的重点。如今，智能网联汽车已可实现在道路上的自动驾驶技术，代替驾驶员在道路上行驶，减少驾驶员长时间驾驶造成疲劳驾驶而引发的事故等。智能汽车通过对路况，行车情况的分析可以对危险情况进行及时处理与对高发危险路段进行预警。智能公路的功能是对交通进行分析与调整以使得路面交通达到最佳状态。借助大系统的智能和云端的数据库，智能公路将混乱无序的交通进行智能分析和整合，产生最优解的方案并予以实施。智能交通系统实现了“人-车-路-环境”的结合网络，能提高用户的安全性，节约资源，减少拥堵，很大程度上减少交通事故的发生[1]。

　　1.3 人工智能(AI)

　　人工智能应用范围广泛，人工智能方面的研发一直是各类公司的热门项目之一，涉及领域有智能手机、制造、医疗、农业、教育、旅游等。目前人工智能(AI)成为衡量智能手机水平的标准之一。智能手机厂商都将AI作为重要卖点进行开发。通过人工智能的提高与发展，可以利用智能手机对环境、个人形成分析报告，通过人使用手机的习惯产生特定的手机推送和形成特定的手机命令。人工智能的发展使手机开始成为人的助手，随时随地提供最优质的规划。通过对图片、文字等信息的提取，在数据库中查找信息并反馈在手机上，实现大数据的共享受用于人。在智能制造方面，通过电脑对物品的识别，智能分类，分类进入不同的生产线，在生产线上进行机械地加工，减少人力的消耗。甚至可以通过人工智能技术，实现无人自助超市、无人工厂，极大的解放人的生产力[2]。

　　2 产品研发过程中面临的主要问题

　　2.1 新产品发布不到位

　　随着我国社会经济的稳定发展，市场环境也变得更加的多样化，由于集成产品发布不到位，也会导致产品的研发工作出现很多的问题，甚至缺少一定的吸引力，给产品的后期生产带来不良的影响。

　　2.2 市场定位不明确

　　作为集成产品的研发人员，需要高度重视产品的研发技术，将主要的工作精力放在产品的研发上，提高对分析资料调查产品实验以及相关研究技术中对于产品的市场需求的重视。但是在实际工作中，由于技术人员对产品的市场了解并不够，也没有提高足够的关注力度，因此导致产品的生产成本较高，对于市场的需求不严谨。

　　2.3 全生命周期管理

　　大部分的输配电企业还没有实现产品的全生命周期管理，有也仅限于局部或个别。产品的寿命一般在30年左右，特别是有些新成立的公司，发展也才十多年，还没有到产品寿命终结的时候，缺乏产品运行的基础数据。即使是在产品使用过程中进行跟踪，也基本流于形式，没有形成完善的机制。到目前为止，华为公司仍未开始组建生命周期管理团队[2]。

　　2.4 研发进度无法保证

　　在输配电行业，产品生产大多实行计件制，在样机试制过程中，生产部门更愿意制造常规产品。一是因为这些都是订单产品，有严格的交货期，生产部门为了满足生产计划，履行合同要求，无法与样机试制一并进行;二是研发产品周期长、生产任务不连续，个性化加工影响生产效率，工人无法拿到稳定的计件工资。所以，一般都是将研发产品暂时搁置一边，待生产任务不忙时，再进行生产，这样做严重影响了产品的研发进度。

　　3 集成产品开发在中国生物技术企业研发管理

　　3.1 成产品开发的流程

　　集成产品开发流程对一个产品包从概念到生命周期管理阶段结束所需所有流程的主要活动进行管理。流程分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期，与各活动相对应的流程对每个活动的细节进行了定义。“喇叭”型的开发过程，从纷繁复杂的需要，即概念阶段抽丝剥茧，筛选到计划阶段，直至开发、验证、发布、全生命周期的平行阶段。

　　3.2 每个阶段的具体内容

　　集成产品开发在我国生物技术企业研究管理的过程中，需要对每一个工作环境进行全面的约束管理。尤其是产品的计划阶段设计阶段、研发阶段等不同的工作阶段。对于产品的生产都具有不同的作用，只有保证各个阶段产品研究技术的提高，才可以为后期的生产提供有力的帮助。另外，通过加强在产品包装方面的创新分析能促进产品的销量。

　　3.3 现场调研，梳理问题

　　采用调研的方法进行问题梳理，引入外部咨询公司确定调研大纲和访谈对象。调研历时15天，访谈企业中高层干部和业务骨干共126人，包括高层干部、副总师、各职能部门部长、研发部部长和科研计划部的四大片业务区处长，并编制调研报告。根据调研结果，从产品战略与规划、研发组织及优化、研发需求管理、产品开发管理、研发技术管理、研发项目管理、研发质量管理、研发绩效管理、系统工程、研发人才管理十个维度对研发管理现状及问题进行分析和定位。

　　3.4 技术评审融合

　　由于IPD流程中设置了技术评审点，而南京机电企业标准中对于评审也有相应规定，因此在流程建设中需要进行设计评审融合，这既可保证评审的有效性，又可避免重复性劳动。主要融合措施为，将IPD的技术评审点与军品研发技术评审点对齐，在原有军品流程中增加需求评审和初步方案评审两个技术评审点。将IPD的技术评审作为正式设计评审的预审，预评审按IPD的技术评审流程执行，正式评审按国军标设计评审流程执行，在IPD的技术评审检查单中落实国军标设计评审检查要素。最终形成设计评审对照表以及相应的流程模板、检查单等，并修订企标《设计评审程序》予以落实。

　　3.5 企业布局

　　企业应紧跟政策发展，积极推动技术创新，吸纳集成电路高新人才，发展集成电路新型产业。一方面要在现有基础上加大投入，尽快缩短中国与国际之间在设计、制造与封装技术上的技术差距，另一方面也要积极布局未来，关心全球集成电路发展动态。应当重视基础研究，选择可行的技术方向进行深入研究实现突破，从而达到跨越式发展的目标，使中国在国际中占有一席之地。增强技术创新，围绕几个重要未来集成电路产业发展趋势，发展集成电路设计，走向自主设计之路。

　　3.6 决策评审

　　在IPD中，把产品开发当成是一种投资，很大一部分也是通过IPD的阶段评审与决策评审点来实现的。在市场管理流程中，已经对新产品开发项目进行了选择，但是市场是变化的，企业的能力也是变化的，只有不停的调整，保证市场机会和企业能力相匹配，企业才能获得成功。通过技术评审和决策评审，可以确保新产品开发符合公司的战略和盈利目标。

　　4 结语

　　当前，我国集成产品的开发研究相关政策在不断地推进，这促进了集成产品的阶段发展，同时也给我国基层产业全面建设带来了重要的推动力量。在集成产品的开发中，合理应用相关生物等技术促进产品的创新优化，从而实现我国经济的稳定发展。

　　【参考文献】

　　[1]于宗光,黄伟.中国集成电路设计产业的发展趋势[J].半导体技术,2014 (10):721-727.

　　[2]刘红梅,陈文苑.中国集成电路产业未来发展之路探析[J].当代经济,2017(04):69-71.