新基建加速能源革命

　　摘要：市场上，实力强劲的跨界竞争者不断逆袭，传统能源行业界限日渐模糊，这往往使得昔日的最佳的运营实践，极可能突然间却变成了企业发展的负累。就新基建而言，对于能源企业，就不能仅仅看作是一次生产经营方式的改变，而是一场颠覆性的革命。

　　本文源自国企管理,2020(18):5.《国企管理》创办于2014年，注重理论联系实际，创刊多年来得到了长足发展，杂志内容充实、版式清新，装帧精美，深受广大读者好评。读者群体以全国各级国资国企监管机关，各类国企经营管理干部，研究机构、行业协会、大专院校及国资国企与国内外关联交易和装备制造企业等官产学研精英人士为主。

　　当前，环境日趋复杂，变革猝不及防，让企业往往应对不及。

　　市场上，实力强劲的跨界竞争者不断逆袭，传统能源行业界限日渐模糊，这往往使得昔日的最佳的运营实践，极可能突然间却变成了企业发展的负累。

　　就新基建而言，对于能源企业，就不能仅仅看作是一次生产经营方式的改变，而是一场颠覆性的革命。

　　5G及工业互联网、物联网等技术，将加速整合区域内石油、煤炭、天然气和电力等多种能源资源，实现不同能源子系统之间的优化运行、协同管理，这将大大提升能源利用效率。

　　实时追踪、记录每个用户的行为数据，将这些动态信息汇总到同一个用户下，自动创建精细的用户群。企业从中可以全面了解每一个用户的所有行为、消费行为、使用习惯等，真正实现让用户实实在在地感受到产品的人性化，让产品真真切切地体现出用户的个性化，也将充分满足多元化用能需求。

　　就目前来看，机器人、无人机、无人驾驶车辆等新技术、新业态，如油罐清洁机器人、运维机器人、无人监测等技术等，已在油气生产中大量运用，这无疑将推动企业进一步降低生产成本，提高运营效率。但对过去一直“以单一系统的纵向延伸为主，能源系统间物理互联和信息交互较少”的传统能源系统建设来说，也必然将带来一次巨大冲击。

　　企业管理者、经营者应如何做到以变应变?

　　本期杂志收录的《大型供热企业智能化运营管控体系构建与实施》《以效益最大化为目标的“一带一路”梯级水电站协联运营模式》《以资金管控引领项目管理规范运行》等案例，都是基于借助新技术、新业态对自身商业模式、产品生产以及用户运营进行拓展升级的典型经验成果。

　　这些成果的核心是：基础业务数据档案化、业务功能模块标准化、成本核算预测智能化、协同优化机制市场化、助力经济效益最大化。

　　新技术、新业态的浪潮，一浪高过一浪。顺势而动，让生产、经营和管理部门化身为企业发展的“智能引擎”，在企业上上下下、由内到外真正掀起一场致力于转型升级的根本性变革，是能源企业高质量发展的必由之路。