课题的组织与管理是谁负责

　　课题的组织与管理是谁负责?课题的组织与管理一般是课题主持人来负责，课题主持人是课题组的实际管理人。不过课题的组织与管理的最高管理权力在课题主办方手里，课题组织管理的任何变动都是需要向课题主办方申请报告的。

　　课题组是科研机构的最基层组织，是进行科学技术研究的基本单位。研究所、室的科研方向与任务，科研计划的制订和执行，科研统计，档案,，成果以及人、财、物的管理等，最终都要落实在课题组。因此，课题组的组织与管理是整个科研管理中的一项基础性工作，能否把课题组建成高效能的科研集体，对于办好一个研究所，研究室，对于提高科研工作效率，争取多出成果多出人才有着直接的影响和重要的意义。

　　课题的组织与管理主要体现在人员分工上。

　　科研项目分工填写的目的是要体现出团队的能力和组织的完善，以期在课题立项时获得审核通过。

　　首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。

　　然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。还可以写为了保障项目顺利完成，计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人(专家、教授等)，也要有中坚力量(博士、工程师、研发经理等)，还要有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等)。

　　课题研究过程管理的主要工作：

　　1、检查课题研究的进度。

　　2、评估课题研究目标和任务的完成情况。

　　3、评估研究方法的适用情况。

　　4、收集与积累和课题研究有关的资料。

　　5、初步整理与总结研究成果。

　　6、完善课题研究的组织与管理。

　　课题的组织与管理是谁负责?以上就是本文为大家总结的关于这个问题的回答。课题的组织与管理是很重要的工作，也非常复杂，需要有经验的人来负责。