内部控制视角下中学后勤财务管理探析

　　摘 要：后勤管理是学校进行管理工作中的一个极为重要的工作环节，其管理的质量会直接影响到学校的正常运转。因此，学校需要重视并发挥内部控制的作用与价值，积极调整内部工作，有效整合校内各类资源，提升中学后勤财务管理的质量与效率。本文通过分析中学后勤财务管理工作现状，着重探究内部控制视角下中学后勤财务管理措施，以供参考。

　　关键词：内部控制 中学 后勤财务管理 具体措施

　　随着社会的进步与发展，我国大力发展教育，为中学的良好进步奠定基础。但是中学的发展不能单纯依靠国家支持，还需要重视自身科学管理的重要性。只有建立完善的内部控制制度，才能有效提升学校财务管理工作的质量与效率，为学校的可持续发展奠定坚实基础。

　　一、中学后勤财务管理工作现状不乐观

　　利用内部控制完成中学的后勤财务管理工作，已经成为当下中学后勤财务工作发展的必然趋势，部分中学在发展过程中，往往会忽视后勤财务管理的作用与意义，管理人员综合素质较差，其专业能力无法满足现代化校园财务管理实际需求。另外，中学未能建立完善的財务管理机制，也未能对后勤财务部门的工作进行有效监管，都是其财务情况较差的主要原因。因此，中学必须重视自身后勤工作的进步与改革，积极发挥内部控制的作用于价值，才能为学校的长远发展奠定坚实资金基础。

　　二、内部控制视角下中学后勤财务管理措施

　　中学为有效提升自身后勤财务管理工作质量，应当重视对财务工作的内部控制，提升校内资金的使用效率，合理调度工作人员，保证能坚持内部管理安排的最优化。目前，部分中学的后勤财务管理仍旧存在较多问题，因此，可以从如下四个方面进行改进，提高后勤财务管理工作的实效性。

　　(一)科学完善资金管理方式

　　资金管理作为后勤财务管理中的重要内容，需要科学完善其管理方式，才能保证将资金使用到合适的支出项目上，避免出现资金浪费。中学后勤部门的工作人员需要树立争取的资金管理意识，合理分配资金，保证资金运作的合理性、科学性与合法性。对于国家政府拨款的财政资金，工作人员需要明白其意义所在，将其用在中学的创新与建设之中，为学生的学习与生活提供更为先进、便捷的硬件、软件设施。学校需要重视提升财务管理人员的工作效率，并定期安排后勤财务管理人员学习与资金管理相关的知识内容，提高工作过人员的综合素质。中学管理层应当定期对资金的使用情况进行审核，并在资金使用之前对专项资金的使用情况进行预算，保证财务工作人员能准确记录每一笔资金的流向。除此之外，中学还需要邀请专业人士建立资金管理工作小组，要求组内的工作人员互相监督，从根本上提升资金的利用效率。

　　(二)建立健全财务核算体系

　　中学若想要有效提升后勤财务管理工作的质量与效率，需要正确认识到财务核算的重要性，不断健全财务核算制度。受到内部控制的影响，中学后勤财务工作人员应当以现代化中学发展情况为基础，建设信息化的会计工作方式，完善后勤财务工作的各项管理制度，规范其核算体系，使财务管理工作的各项行为有规律可循。中学也应当明确认知自身的发展情况，制定适合本校的财务核算体系，以此为基础提升财务管理工作质量。中学可以将资金进行统一的调度与管理，能有效控制资金成本，使其处于合理范围之内。中学还需要以后勤此物工作实际需求为基础分类报送各类账目内容，例如工作人员可以发挥互联网技术的作用于价值，真正实现信息化工作，实现电子报账、互联网终端报账等操作。

　　(三)合理建设成本核算制度

　　资金投入是中学发展教育的重要内容，后勤财务部门会直接管理者学校所拥有的各项资金，因此，其成本核算工作的质量与效率极为重要。工作人员需要贯彻落实成本核算制度的各项内容，使其能与中学管理始末相结合，以班级发展的实际需求为基础完成成本预算工作，建立完善的监督监管体系，发挥成本管理的作用，有效提升后勤财务部门的管理能力。

　　(四)发挥预算管理工作价值

　　中学若想要有效提升后勤财务管理工作的质量与效率，需要以内部控制为基础，加强对于预算管理工作的应用，充分发挥其价值与作用，这样不但能有效保障资金使用的安全性与实效性，还可以真正实现校内资源的优化配置。后勤财务管理工作效果的优劣会直接影响到中学发展，因此，应当在资金使用之前完成预算管理工作，完善其责任制度，真正实现权责分明，要求每一个工作环节都有专门的负责工作人员，一旦出现任何问题，可以直接找到当事人追究相关责任。这样不但能有效调动工作人员的工作热情，还能发挥科学化、合理化奖惩制度的作用，使工作人员能更专心于工作内容，为财务管理工作质量与效率的提升做出突出贡献。

　　三、结语

　　综上所述，中学后勤财务管理工作在实际发展过程中，仍存在如管理人员综合素质较差、资金预算工作存在缺陷、监督体系无法发挥作用等问题，因此，在面对这些问题时，中学后勤财务管理工作人员应当科学完善资金管理方式、建立健全财务核算体系、合理建设成本核算制度、发挥预算管理工作价值。只有这样，才能真正提升后勤财务管理工作人员的管理能力，

　　参考文献

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　　[2]陈吟玲.浅谈当前高校后勤财务管理面临的问题及对策[J].商讯，2019，(28)：28—29.

　　[3]朱伟.浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考[J].现代经济信息，2011，(07)：133—134.

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