建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

　　摘 要 基于提高建筑项目效益管理水平的目的，针对工程造价与项目成本控制课题，做简单的论述，提出管控策略，共享给相关人员参考。实践中采取预算全面控制措施，借助现代化手段和工具，严格把控材料与人员等成本，实现对造价的有效控制，获得更多的效益。

　　关键词 建筑工程项目;造价控制;成本控制

　　从企业的生产与发展角度来说，强化造价与成本控制，有着重要的意义。实现降本增效目标，有利于获取更高的效益。基于此，深度分析此课题，提出造价控制与降本的措施，有着重要的意义。保障建筑工程产品质量的同时，实现生产的效益目标。

　　1 建筑工程造价与施工项目成本控制原则

　　目前来说，市场竞争日益激烈，企业方面更加重视造价与成本控制，提出了很高的要求。管理实践中，要坚持以下原则：①成本最低化原则。成本越低获得效益的概率越大，前提是保障建筑工程质量与安全达标。②目标原则。造价与成本的控制，设置科学合理的目标，具有重要的意义，能够引导管控工作的落实，动态把控造价与成本。③职责与义务结合的原则。推动造价与成本控制工作落实，要坚持职责与义务相互结合的基本原则，调动各部门与人员的参与积极性。

　　2 建筑工程造价与施工项目成本控制要点

　　(1)设置目标。开展任何工作前，都要注重目标的设置与计划，尤其是建筑工程效益管理。根据工程造价和成本组成情况，做好全面的分析，掌握各个环节的造价与成本产生情况，通过设定目标与计划，结合工程信息反馈，开展目标与实际的分析，掌握造价与成本控制存在的问题，采取优化和调整，进而能够减少问题的发生，实现造价和成本目标。

　　(2)落实计划。造价与成本的控制，要注重落实目标与计划。根据工程施工进度计划的实施，针对各分部分项工程施工进度和成本产生情况，整理造价与成本的数据信息，分析控制效果。根据设置的预算目标，执行预算，做好资金利用和管理等工作，保障建筑工程施工作业按计划进行，达到建设的质量与安全要求。控制计划的实施，要围绕施工作业现场，通过优化管理，减少资源浪费，提高资金利用率，进而实现降本增效的目标。

　　(3)做好管理考核。根据造价与成本控制实践，实施全面预算控制目标，落实控制计划，要注重进行管理考核。围绕造价与成本控制工作的落实情况，结合产生的失控问题，对控制工作进行评估，分析存在的不足，提出优化和完善措施，不断提高管控水平。

　　3 建筑工程造价与施工项目成本控制方法

　　3.1 引入BIM技术

　　根据以往的建筑工程实践反馈，BIM技术的应用，为工程造价与成本控制提供了保障与支持。从施工环节的造价与成本控制角度来说，应用BIM技术，能够高效指导现场作业的开展。使用BIM软件，自动化精准计算建筑工程量，结合施工进度计划，确定各个阶段的资源消耗量，科学合理调配建筑工程现场的资源，比如人力资源和材料以及机械设备等，减少资源浪费问题的发生。当产生工程设计变更后，发挥信息关联的优势，调整资源配置计划，同时能够模拟工程施工作业，辅助施工技术交底，减少施工操作问题或者质量问题等的发生，实现对造价与成本的控制[1]。基于施工模拟分析，辅助成本管理，包括资源配置利用和工序分析等，能够有效减少资金浪费，提高资金利用率。除此之外，利用BIM技术平台的信息共享功能，通过数据信息的不断积累和分析，为各环节的造价与成本控制提供支持。

　　3.2 结合要素特点采取降本措施

　　影响工程造价与成本的因素，整体可以划分为质量、安全与进度，细化包括材料与机械设备等，结合各要素的特点，采取降本增效的措施。可采取以下措施：①提高施工技术水平。根据建筑工程生产特点，积极引入新技术和新方法，优化施工工艺，提高生产效率与质量水平，进而减少问题的发生，确保工程效益目标的实现。若采用新技术和新材料等，要注重做好技术交底与培训，使得作业人员能够把关质量，确保工程质量目标的实现[2]。②做好材料及其成本的控制。对工程施工所需的材料，选择最为经济的采购方式，注重市场价格分析，选择适宜的时间点采购，保障工程的效益目标实现。加大材料管理力度，根据施工进度和需求，合理配置材料资源，减少材料浪费。探索材料重复利用的方法，比如钢材等，减少材料采购成本，增加工程效益。③机械设备及其费用。若机械设备长期处于闲置状态，则会产生很大的成本，影响工程造价。对于此问题，要结合施工进度计划和资源情况，制定合理的作业计划，减少机械设备闲置，提高资源利用率。除此之外，落实机械设备安全操作与运维管理，使其处于安全高效率状态，把控工程作业的成本[3]。④增强人员的节约成本。建筑工程施工现场，生产作业的开展，会产生大量的费用，树立成本节约意识，减少资源浪费，能够获得不错的成效。例如，水资源利用。利用水回收系统，实现对基坑地下水和雨水等的回收再利用，减少资源消耗。

　　3.3 做好动态化控制

　　建筑工程造价与施工项目成本的管控，要注重做好动态化控制，保障管控计划落实到位，保障项目效益目标实现。实践中，加强造价成本控制与项目管理的融合，围绕施工质量和安全等，贯彻成本控制理念，通过制定管理制度的方式，明确管理人员的职责与任务，形成全部门参与的局面，动态化调整与控制，实现造价与成本控制目标。通过动态搜集造价与成本控制信息，掌握管理工作的不足，实施造价与成本管控考核机制，通过赏罚机制，促使管控工作的优化[4]。

　　4 结束语

　　綜上所述，建筑工程造价与施工项目成本的管控，要结合实际情况，采取相应的措施，做好有力控制。实践中，采取以下措施：引入BIM技术;做好动态化造价与成本控制等。积极探索降本增效的方法，减少施工成本，获得更高的效益。

　　参考文献

　　[1] 刘志.房建工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019

　　(16)：146.

　　[2] 游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技，2019，42(1)：213，215.

　　[3] 周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产，2018(24)：151.

　　[4] 黄银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018(31)：178-179.

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