广西小水电企业经营管理现状与对策探析

　　摘 要：精益求精的经营宗旨和经营方式是提高企业管理效益的必要途径，有效的经营管理策略更是小水电企业提高核心竞争力的关键。随着水电市场不断扩大，广西小水电企业经营管理者愈发重视当前面临的挑战和机遇，为进一步增强企业经营管理能力，他们逐步探索出企业经营管理创新的途径，力求将经营管理水平作为推动企业创新发展的重要动力。

　　关键词：广西小水电企业;经营管理;现状;对策探析

　　企业经营管理水平是中小型企业的核心竞争力，经营管理水平的高低直接决定着经营效益的高低。现阶段，水利水电行业伴随着社会的进步不断发展，越来越激烈的市场竞争环境成为了小水电企业经营管理者创新企业经营管理方式的动力来源，如何强化企业经营管理的效率，降低经营管理成本的同时促进企业经营效益的提高，也是企业经营管理者创新发展的重要内容。因此，广西小水电企业经营管理者应当合理分析现状和问题，制定出科学合理的针对性策略。

　　1.广西小水电企业经营管理现状分析

　　近年来，我国《中华人民共和國水法》和《中华人民共和国可再生能源法》成为了企业管理者加强小水电管理、保障小水电安全运行、促进水资源合理利用的重要依据。水电企业作为促进国民经济建设的基础项目之一，在广西社会生产方面占据着重要的作用。小水电企业作为其中的重要构成部分，也对水电资源的开发建设起到重要的推动作用。在我国长期改革发展的进程中，广西小水电企业对内部管理的规范化、经营业绩的提升、战略目标实现的需求愈发强烈，但是，多数企业经营管理者一昧应用着同一体系下的经营管理方式，没有立足企业实情来寻找发展的短板和缺陷，也没有因地制宜的规划出一套精益求精的管理体系，更是缺乏一套完善的经营方法，以致于企业潜力无法得到完全开发，市场竞争力不强。

　　2.广西小水电企业经营管理问题分析

　　但就目前看来，广西小水电企业的经营管理体制面临着很大的挑战，一是传统经营管理体制的创新变革要求与企业目前经营管理方式形成了实质上的冲突，企业经营管理者的创新方法没有与时俱进的跟随着改革思路，这使得许多小水电企业无法突破管理的瓶颈，创新行动实践无法再次深入展开。二是广西小水电企业的经营管理成本较高，经营管理方式较为落后，不仅没有明确的制度保障，也缺乏一定的执行能力。同时，多数小水电企业的基础设备普遍落后，没有采用先进的信息技术，甚至地处于偏远地区的小水电企业还受到各种条件的束缚，不仅存在一定的安全隐患，实施资源开发和经营管理的难度也在逐渐增大。三是广西地区的小水电企业存在着发展不平衡的问题，“点多面广”成为了企业经营管理开展的阻碍，制约着企业经济的发展。四是小水电企业的员工队伍整体素质较低，工作执行能力不足，技术型人才较少，普遍存在创新意识和能力不强的问题，与水电专业化人才的标准有着较大差距。五是部分小水电企业存在经营亏损严重、融资能力较弱、管理质量不高和经营压力较大的问题，使得经营管理水平无法提升。可见，广西小水电企业经营管理者要想带领企业实现跨越式发展，就必须正视存在问题，勇于弥补漏洞，精于对症下药，彻底解决遗留问题。

　　3.广西小水电企业经营管理的策略

　　3.1单站建制，创新管理模式

　　广西小水电“点多面广”的特点是小水电企业管理者需要关注的重点问题，以“面”来说，广西地区的小水电建设“遍地开花”，线路网架分布较广，多处于偏远山区和农村地区，以“点”来说，有的电网装机容量≥50MW，占据着中调管辖的关键位置，在水电管理中发挥着重要的枢纽作用。因此，广西小水电企业经营管理者应当因地制宜的设计单站建制模式，使其成为小水电管理的重要内容，从而降低管理的难度。

　　在创新单站建制管理模式的过程中，可以采用以下步骤：(1)为中调管辖的电网配置一定数量的人员，简化管理机构，提高管理效率。(2)建立单站管理的大部门，以厂长负责制为核心，分别设置小部门和班组等管理职能，形成明确的管理责任梯队。(3)依据电网的实际装机容量，设置相应的生产管理部门，其中包括安全监测、设备和运行生产等小部门，促进单站管理模式的生产规范化。如此，单站建制管理模式能够让小水电企业的经营管理工作变得更为独立，促进管理效率的稳步提升。

　　3.2流域管理，设计集控方案

　　就目前看来，广西小型水电站的建设分布主要以梯级电站为主，数量较多和装机容量小的特点使得小水电企业无法对其进行直接管辖，这样导致流域范围内的梯级电站管理能力欠缺。因此，广西小水电企业经营管理者应当针对流域梯级电站的管理问题，以“面”控“点”的设计出集控管理方案，让每个“点”都能在有效的管理下发挥出其最大的效益。

　　在进行流域梯级电站管理时，广西小水电企业经营管理者可以设计如下集控方案：(1)在企业中设置流域梯级电站的专业生产管理大部门，以安全监测、设备管理和运行生产等小部门为主，确保企业管理要求切实落实在流域梯级电站的日常工作中。(2)配备专门的流域梯级电站维护人员，定期维护电站的机组和设备，避免设备安全隐患的形成，并保证人员质量的少、精和固定。(3)设置监察人员，定期反馈监察内容，如河流的来水变幅、流域调节能力和季节性的变化，加强针对性管理的质量。(4)实施车间式管理，提高电站管理质量和效率。这种集控方案有助于提高流域梯级电站的管理效率，增强生产的基础管理能力，确保机组设备工作能力的高效性，进一步提高小水电企业经营管理水平。

　　3.3区域管理，优化机构设置

　　区域管理，即是企业对每个小水电站建设区域的管理，这有助于提高企业经营管理的效率，降低管理的难度，确保每个小水电站的正常运行。随着企业管理模式的不断变革和创新，广西小水电企业也在对区域管理模式进行改良和调整。企业的经营管理者可以优化区域管理的机构设置，促进区域管理效率的提升。

　　在进行区域管理时，企业经营管理者可以做出如下优化方式：(1)围绕提高管控能力的目标，遵循精干高效的原则，采用职能制的管理模式，下设审计与内控中心、安全监察中心和生产检测部门。(2)围绕着提高经济效益的目标，设立精简的生产机构，以发电车间和水工车间为主，简化二级机构，设置临时机构和服务型机构。(3)定员定编，精简区域管理岗位，配置区域管理的专业人员和生产管理的专职人员，确保安全监测、设备管理和运行生产的稳步进行。如此优化机构设置，不仅满足了区域生产和管理的实际需求，也极大地降低了企业的区域运营成本，达到了精简管理和提高效益的区域经营管理目的。

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