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“绿色集输泵站”的创建与实施

时间:2020-06-29分类:交通运输

  我单位结合生产特点,运用绿色管理模式,激活企业发展内在动力,通过“绿色安全管理”、“绿色生产运行”、“ 绿色技术创新”、“绿色经营管理”的高效运行,推动集输泵站各系统的有机融合,提升核心竞争力。

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  1、绿色安全管理

  (1)健全安全管理机构

  成立安全管理监督站,直属于大队机关,向大队安全分管领导负责报告工作。由工作经验丰富的基层干部担任安监站站长、副站长,技术老练的技术员负责HSE资料管理。安监站负责全联合站、注水站、气管站各项安全管理工作。监管外来施工队伍的安全管理工作,为安全管理奠定了物质基础。

  (2)完善绿色安全管理制度

  按绿色安全管理原则,将刚性的安全制度,注入人性的管理。因此,在采油厂安全制度的基础上,根据自身的生产实际,通过在长期生产运行中的摸索,逐步完善具有集输特色的安全生产制度,集中体现人性化管理。

  (3)安全管理节点前移

  根据管理的特点,重新梳理安全节点,以往安全工作只重视联合站内部、轻视站外管理;重视原油处理,轻视注水运行。实施安全绿色管理以来,梳理集输、注水和天然气系统安全节点,站外管网闸门安全节点增加23处,高压注水居民区、天然气易燃易爆泄露区安全节点增加14处。对路边闸门易发生碰撞的,进行粉刷反光漆,贴反光条;对因改造路面抬高的,建造闸门池,安装盖板,将安全隐患降低到最小程度。

  2、绿色生产运行

  (1)完善环保生产管理制度

  以安全、环保为前提,以人本管理为宗旨,构建绿色管理制度结构网絡,人性化梳理生产管理制度16项,完善管理标准21项,规范操作标准97项,再造生产业务流程42项。建立《硫化氢管理检查考核细则》,完善制定《采出水水质治理考核评比办法》。将各项绿色管理制度标准落实到实处。通过进一步细化业务流程,以及检查评比的实施,规章制度得到有效落实,各队基础管理的精细程度得到加强。

  (2)联合站内部优化生产运行

  一是优化集输流程,实现原油绿色低碳外输。根据各联合站来油物性不同,确定年初外输原油含水、油田采出水含油以及吨液能耗等指标,在优化生产运行参数的同时,优化集输工艺流程,实行绿色管理控制,实现节能降耗。

  二是优化油田采出水流程,实现采出水绿色低碳外输。协调油田采出水站调水泵生产。两座油田采出水站调水泵同时运行时,管网压力偏高,各站油田采出水无法正常进入调水管网,造成个别联合站油田采出水外输压力升高,影响生产平稳。因此,将建立油田采出水外调协调机制,各站启调水泵时必须通过调度运行生产,各站间歇运行调水,使外输管网压力下降0.25Mpa,避免了联合站调水憋压现象。

  (3)优化注水站与联合站生产运行,保油田采出水平衡

  一是完善三项油田采出水动态调配机制,避免“油田采出水供注紊乱”。制定《集输大队油田采出水调配运行制度》,明确各油田采出水站油田采出水缓冲罐液位、油田采出水供水流向,明确注水站的注水压力、储水罐的液位以及主要来水方向。注水站主供管线进水阀门必须保持全开状态,需调节时,必须经大队调度同意才能操作,并对阀门的操作情况做好记录。

  二是依托自动化系统监控油田采出水平稳运行。“油田采出水调度系统”是要在安全生产前提下,解决水量平衡调度的软件操作系统。对系统运行状况进行分析,查找系统中存在的问题,提出改进和优化方案。

  3、绿色技术创新

  (1)绿色技术交流

  建立“互补技术例会”制度,每月召开一次,将影响各系统的能耗、环保技术问题进行分析治理,按照问题解决的难易程度,分为班组层、队级层、大队层三个层级,构成了技术创新网络,从班组发现现象,到队级找出原因,再上升到大队总结提炼为问题本质、根源。

  (2)挖掘互补技术

  根据分析原因,在采出水处理上,优化油田采出水处理工艺,重新进行油田采出水药剂配方,优化加药流程,确保了平稳运行。

  4、绿色经营管理

  (1)完善机构及职责

  成立绩效考核小组,组长由主要领导担任,班子其他成员担任副组长,成员由机关相关组室负责人组成。绩效考核小组下设绩效考核办公室和3个专业考核组,考核小组办公室设在经营管理室,绩效考核办公室成员由机关相关组室人员组成。

  绩效考核小组主要职责:审定年度绩效考核办法;审定绩效考核指标和兑现方案;研究部署绩效考核重要工作。

  绩效考核办公室主要职责:研究提出集输大队绩效考核办法,建立考核指标体系;组织各专业考核组考核工作;按时编制月度绩效考核兑现方案,报集输大队分管领导和主要领导审批后下发;监督和督导考核政策执行,总结、交流和推广绩效考核典型经验和做法。

  专业考核组主要职责。经营业绩考核组:经营管理室牵头,负责各单位效益指标和完全成本的考核。

  生产过程风险管控考核组:生产指挥中心牵头,负责各单位生产运行、安全、环保及联合站关键技术指标的考核;技术管理室牵头,负责质量、节能及注水站关键技术指标的考核。

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