煤炭地质勘查企业项目管理中的成本控制

　　摘 要：对于煤炭地质勘查类的企业来说，当其在开展一个项目时，一定要做好充足的准备工作以及地质勘探工作。在地质勘探工作中，经常会耗费大量的材料以及人力资源。倘若相关的工作人员没有做好相关的规划工作以及控制工作，那么很容易就会造成资源浪费，间接的提高项目难度，造成一定的安全风险。基于此，本文将对煤炭地质勘查企业项目管理工作中存在的问题进行简单探究，并提出合理的解决措施。

　　关键词：煤炭地质勘查企业;项目管理;成本控制

　　《甘肃地质》本刊坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风.

　　前言：近年来，随着社会的不断发展以及经济体制的不断变化，煤炭地质勘查企业在运营期间所形成的竞争压力也逐渐提高。对于很多同类型企业来说，其所能够争取的利益空间逐渐缩小，企业发展面临着较大的危机。在这一背景下，煤炭地质勘查企业若想要改善当前的困境，巩固自身的发展实力以及发展地位，就一定要注重对内部进行有效的控制，对成本进行有效的管理。

　　一、项目管理成本控制中存在的问题

　　第一，成本控制工作并没有受到应有的关注。当前在一部分煤炭地质勘查企业运营的过程中，管理者并没有对成本控制工作形成重视态度，甚至其内部的工作内容以及工作责任都没有得到精准的划分。除此之外，在项目的管理部门，很多管理人员自身并不具备正确的工作态度以及工作认识，针对于成本管理工作也没有落实到具体的环节中，导致整体工作形成了形式化主义。

　　第二，成本控制工作没有可以依据的制度。近年来，随着我国经济水平的不断提高，各大企业的发展规模也出现了较大程度的扩展。在这一前提下，针对于企业内部来说，所形成的项目数量以及项目成本内容也会出现一定的增多。对于成本管理人员来说，整体的工作量出现了加大。在这一情况下，倘若企业内没有一套完整的工作制度以及工作标准，那么当成本管理人员在开展相关工作时，很容易就会产生盲目性，从而导致项目成本受到了严重的影响。除此之外，即便有少部分企业会在内部构建制度，但制度的落实状态以及可行性并不高，制度的有效性流于表面，仍旧会形成较大的工作风险。

　　第三，成本管理的方式存在落后问题。当前，针对于项目成本管理来说，其内部所涉及的内容以及影响因素相对较为复杂。但仍旧有一部分管理人员在开展相关工作时，会采取人工管理的手段，不仅延误了工作进度以及工作效率，同时整体的管理精准性也无法得到保障[1]。

　　二、项目管理成本控制的实施对策

　　(一)完善组织、技术、经济体系

　　在企业运营的过程中，开源与节流通常是共同出现的两个发展策略，缺一不可。所以，在煤炭地质勘查企业的成本控制工作开展过程中，管理人员也需要对这一策略进行有效应用，以此为基础构建完整的管理体系。具体来说，管理人员需要对组织体系、技术体系以及经济体系进行有效构建。

　　首先，针对于组织体系来说，企业方面应构建完整的组织结构。结构内应包括以下几个部分，其分别为：经理部门、技术部门、经营部门以及财务部门。同时，针对于不同的部门，企业高层管理者需要为其分配具体的任务，并且需要为其明确具体责任，保证做到有迹可循，确保项目任务稳定推进，有效对成本形成控制。第一，针对于经理部门的工作人员来说，其在日常工作中需要对整个项目形成全面的管控，并且应定期对项目的成本信息以及其他运营数据进行收集，通过对数据进行分析的方式，对项目的运营状态以及盈亏情况进行掌握，及时查找出其中的隐患以及风险，并对其进行及时遏制，保证项目的稳步推进;第二，针对于技术部门，其在日常工作中需要大力研发新的施工技术以及施工理念，借此有效加强项目质量，尽量缩短项目工期，以此对成本形成有效控制，加强工程效益;第三，针对于经营部门，在日常工作中，相关工作人员一定要对项目中的各项数据进行有效管理，比如工程进度款的申报、催款项目的清单以及施工赔偿等等。只有经营部门能够对项目数据进行有效的精细化管理，整体的项目才能够稳定推进;第四，针对于财务部门，在工作中，其應定期的对项目的财务收支情况进行调查，并且需要以科学合理的手段对其进行分析，以此有效的对资金进行应用以及调度，节省成本提升效益。

　　其次，针对于技术体系来说，企业方面应做好以下3点工作：第一，技术人员需要结合先进的工作理念，对施工方案进行有效调整[2]。同时在此期间，技术人员也需要与设计人员进行沟通，尽量在保证项目质量的前提下，缩短工期，降低成本;第二，在施工任务推进的过程中，技术人员应多多的研发一些能源消耗以及材料消耗较低的施工工艺以及施工方法，借此控制成本;第三，在每一次施工任务完成之后，管理人员都需要亲自对施工质量进行监管，尽量降低返工问题的产生，节省不必要的资金浪费以及成本浪费。

　　最后，针对于经济体系来说，第一，在工作中，管理人员需要对人工费用进行有效管理。当前在一部分煤炭地质勘查企业中，其所临时聘用的辅助人工薪资制度为日结。这样一来，有一部分施工人员就会故意拖延施工进度以及施工速度，试图借此提高自身的经济效益。对于这一问题，企业方面就需要重新对人工薪资制度进行调整，将日结改为量结，按照施工人员的工程量为其结算薪酬，借此既能够有效提高工程进度，同时也能够降低人员开支;第二，管理人员需要对材料成本进行有效管理。例如，针对于材料的采购、运输、保管以及维护等各个环节，管理人员都可以委派专业的人员对工作进行落实，有效贯彻专管专用的原则，确保工程材料的合理应用，杜绝浪费问题的产生;第三，管理人员需要对工程设备进行有效管理。在煤炭地质勘查工作中，会应用到大量的机械设备，这些设备在日常工作中经常会产生损坏，并且也很容易会由于外部环境而受到一定的侵蚀。在这一前提下，企业方面就需要委派专门的管理人员对机械设备进行定期的保养以及维护，降低更换设备问题的产生，节省成本。

　　总体来说，在对项目成本进行控制的过程中，组织体系、技术体系以及经济体系缺一不可，三者相辅相成，共同为企业项目经济效益的提高形成有效保障。