新形势下工程经济管理风险及防范措施探究
随着我国社会经济的快速发展，人们对于生活水平要求的提高，建筑行业得到了迅猛的发展。而且随之伴随而来的就是建筑工程项目的增加。无论是在工程的前期投入，还是后期建筑的施工过程，每个环节都会涉及到工程经济管理，由于在工程中随时都会发生我们都意想不到的事故，所以工程经济管理会存在着一定的风险，这些风险如果不好好处理的话，就会影响这个项目带来的经济效益，给投资方带来损失。
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一、引言
在工程经济管理中，重要的是要管理风险，而管理风险的前提是能够识别风险。所以，我们要用科学的手段去预测和分析可能会出现的风险，只有具备这样分析风险的能力，才能控制风险，进而进行管理风险。施工单位在施工的过程中尽量去规避风险，保证施工的质量以及工期不延误，保证企业的效益最大化，这是管理及规避风险的最终目的。本文就在工程经济管理中出现的风险以及对风险做出的防范措施进行探究。
二、对工程施工企业进行风险控制的意义
对工程施工企业进行风险控制，其意义是及时的规避风险以及控制风险，从而能够使得整个工程能够顺利的实施进行下去，即使会有损失，也会将损失将到最低，这样的处理方式对投资方有重要的意义。投资方最想要的就是能够按时完成工期，并且中间不会有任何的额外损失，这就已经达到了最高要求。
三、工程经济管理风险
(一)招投標阶段的风险
目前，很多企业为了能够在招标时中标，其做法可谓是不择手段，有的会直接降低利润，有的甚至是破坏别人的竞标过程，还有的会提前探知别的公司的底价，这种现象的出现会严重影响建筑市场的工程造价，一般来说，大部分公司在进行投标前，会进行谨慎且长时间的调查，最终确定符合他们公司利益的标价，并且会做出让他们自身公司的利益最大化才回去竞标，可是，其中有的公司会为了能够中标，他们会选择降低他们的利润，投报相对比较低的价格，这样就会导致招投标阶段的经济管理出现风险，目前，我们已经对这样的现象做出了相应的措施，但是也没有明确的规定去规范标价。因此，在这个过程中出现的风险就会导致工程经济管理的风险增加。
(二)合同签订阶段的风险
在初步决定与施工团队进行合作的时候，双方为了保证各自的利益，就会签订协议，而当合同的内容以及条款在没有经过双方都同意，导致有些条款不合理、不准确时，就会导致合同本身就具有很大的风险。所以，在签订合同的时候，一定要经过双方一再的确认，确定没有问题时，再签订合约。
(三)成本控制阶段的风险
所谓成本控制阶段的风险就是，在施工过程的实际成本超出了预算。而这种风险会对工程整体的经济效益产生影响。因此，在对工程进行初步预算的时候，一定要综合各方面的因素，如施工地点、天气情况等，再结合工程本身的实际情况做出合理的估算，最大限度地规避风险。
(四)工程质量方面的风险
在选择施工团队的时候，一定要选择一个有基本专业素养的团队，因为这关系着整个工程的质量问题。目前，会有很多的团队只想要快速的完工，而且还没有经过系统的专业培训，从而忽略了质量本身，这样可能会导致工期的延误以及施工质量不过关。另外，工程质量的好与坏还与施工原材料有关，在购买原材料的时候，有的施工单位会购买一些不符合要求的材料，虽然便宜，看着像是节约了成本，可是会为后期的工程质量留下安全隐患。
(五)施工方案的风险
一个好的方案能够取得事半功倍的效果，尤其是在施工过程中，因为在施工过程中会受到多方面的影响，进而会引发各种各样的风险。所以，一定要选择一个好的方案，这个方案要尽可能将所有可能发生的风险计入其中，而且需要综合多人的看法，都一致同意后，方可开始实施。
四、工程经济管理的防范措施
(一)提高招投标阶段的造价控制
在这个阶段，应该注意三方面。第一，应该加强对施工图纸的审查。施工图纸在竞标过程中是非常重要的，它也能保证施工的质量，而且对于它，审查的越严格，对造价的控制越有效。所以一定要加强对图纸的审核力度，同时也要对审查人员进行严格的培训与筛查，保证他们对于图纸的熟悉性与公平公正性，只有这样，才能有利于这个阶段的造价控制。第二，应该规范招标文件的编制工作。相关投标单位在制作投标文件时，一定要详细规范，要符合事实，不可造假。另外，对标书中的一些数据、技术参数、技术标准一定要详细说明，防止与图纸有出入。标书时后期招标报价的重要依据，所以一定要注重标书的编制工作。第三，规范招标阶段流程。在招标的过程中，一定要合理规范每一个步骤，投标的公司或单位一定要按照流程来，不可越规或遗漏某个环节。
(二)做好合同签订前的准备工作
所有合约的签订一定要秉承公平公正的原则，所以在选择施工单位进行签订合同的时候，一定要慎重选择，经过严密的审查以及详细的推敲，确保双方都对其中的条款没有任何的异议，方可签订合同。之后，在合作的过程中，一切按照合同来做事，这样能尽可能地避免纠纷以及索赔事件地发生。
(三)完善工程经济管理制度
工程经济管理制度地完善在工程管理中起着至关重要的作用，也是降低风险、提高工程效益地最有效手段之一。完善地工程经济管理制度，可以让工程经济管理工作做到有法可依，有据可循，也对与工程相关人员有约束性，尽可能地保证工程的顺利实施。另外，还可以建立相关的比较严格地监督部门，此部门可以对相关的工程经济制度的实施情况进行监督。
(四)提高施工人员的专业素质
在选择施工单位的时候，选择方一定会选择具有专业素质的单位。所以，为了提高竞争力，一定要使得施工人员具有良好的专业素质，可以对相关人员进行定期的培训，也要提高企业内部人员的专业素养以及重视技能知识水平的塑造，可以让基层人员建立良好的经济意识，成本控制意识，只有这样，才能提高施工单位的竞争力。如果被选上参与某项工程的施工，也能保证并提高工程的质量以及施工的效率，最大程度上规避可能会出现的风险，最终实现社会效益与经济效益的统一。
五、结语
综上所述，随着科学技术的不断进步，我国的工程经济管理也会随着时代的发展在不断地改进，所以，在日益激烈的竞争环境中，一定要善于发现工程经济管理中存在的风险，分析其发生的原因。在以后进行工程经济的管理时，一定要尽可能地规避可能会出现的风险，并且做好防范措施，加强工程经济管理的力度。从而使投资企业获得最大的效益。