加强地质勘查单位工程项目的经济管理措施

　　〔内容提要〕 地质勘探单位工程的企业类型必须要随着国家市场经济的发展，以及体制的不断改进而逐渐向商业化转变，但如今地质勘探单位工程项目还没有满足商业化转变要求的经济管理模式，因此地质勘探单位必须要注重在工程项目经济领域的管理。本文探析和研究了地质勘探单位工程项目在提升经济管理能力过程中存在的主要问题，并提出解决措施。

　　〔关键词〕 地质勘探 经济管理 工程项目

　　《安徽地质》：本刊1991年创刊，已有12年历史，原为安徽省地矿局主管和主办，自2003年始改版，现由安徽省地质矿产勘查局主管，安徽省地质学会主办。

　　在当今社会市场经济快速发展的形势下，人们在地质勘探领域的需求量和要求都在逐渐提高，地质勘探单位工程项目为了社会的发展需求已经朝向商业化且有自主权的方向发展，因此地质勘探单位工程项目已结合社会市场的变化对单位的经济管理体制进行了相应的调整和完善，共同促进地质勘探单位工程项目的经济管理模式向商业化以及现代化的转变。

　　一、地质勘探单位工程项目经济管理的特点及其必要性

　　目前，国内地质勘探单位工程项目中的经济管理模式有两个特征：一是地质勘探单位工程项目的施工点很多且比较分散。这在很大程度上受制于我国的地质环境，以及丰富但分布不均的矿产资源。二是地质勘探单位工程项目在国内大部分地区都没有很好的施工条件。由于地质勘探单位工程项目的工作大多数都是在户外开展，而外部环境有很大的地域性和可变性，不同地域的施工环境会有很大的差距，如环境恶劣的偏远地区的施工条件非常差，同时项目工作人员在施工时还会受到各种自然灾害的影响。

　　地质勘探单位工程项目现在主要的发展目标和方向是尽快使项目的经济管理模式改革实现现代化和企业化，同时朝着市场商业化企业的方向发展。如今已经有很多地质勘探单位取得了较好的经济收益。因此，为了地质勘探单位在未来有一个良好且稳定的发展前景，很有必要对工程项目的经济管理模式进行相应合理的改进和调整。地质勘探单位工程項目主要是以严格把握并核算企业的在各环节的资金等各种资源的利用状况为目标，提高地质勘探单位在运作中的市场化程度和可持续发展的能力。

　　二、目前地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的问题

　　(一)预算、财务资金等方面的管理不能满足实际的要求

　　地质勘探单位工程项目的工作危险度比较高，但由于当前大部分单位都还没有认识到地质勘探工作安全的重要性，进而使在安全方面的财务支出预算相对很低，大部分单位非常注重工程项目带来的经济效益而忽略了工程项目施工过程中工作人员的劳动成果，导致地质勘探单位工程项目的资金分配的比重不合理，地质勘探单位工程项目中各种资源的配置也没有得到优化，资源存在利用不充分的现象，这些因素直接影响地质勘探单位工程项目施工效率和质量。与此同时，由于地质勘探单位内部的经济管理目前还没有一个相对完善的机制，以及各个部门混乱的财务管理和沟通情况都是地质勘探单位工程项目经济管理模式改进和发展的主要障碍。

　　(二)缺乏对产业结构的研究

　　地质勘探单位工程项目在发展中是以内部的产业结构为基本构架，产业结构是随着社会市场经济的发展而不断变化的，因此地质勘探单位时刻关注社会市场经济的发展状况来调整产业结构和重新规划项目发展目标，并针对增强企业市场竞争力和优化内部资源配置的发展需求，合理地按照相应的规范改组企业内部结构，不仅可以使企业内部的各种资源能够得到充分的利用，还能使单位工程项目在各个环节的预算变得更加合理。

　　(三)各管理层没有适应管理要求

　　如今地质勘探单位工程项目不能很好地满足现代化社会对经济管理要求的主要原因就是各个管理层的沟通交流不畅。当前企业仍旧在地质勘探单位工作项目中采用以往的、已经不能满足现代化社会发展需求的、具有很多缺陷和弊端的经济管理模式，企业各个管理层在这种经济管理模式下无法进行有效地沟通和交流，各个部门和地质勘探单位工程项目工作的整体效率也会受到影响。

　　三、加强地质勘探单位工程项目经济管理的措施

　　(一)提高财会人员资金管理的素质及能力

　　企业经济管理的水平与内部财会人员的管理能力直接相关，为了使地质勘探单位工程项目在经济管理方面的效率和质量得到提升，就必须对财会管理人员的素质和能力提出更高的要求。一支高质量的财会管理人员队伍不仅能够有效地使企业内部的资源分配和资金周转得到优化，还能使地质勘探单位工程项目的工作适应市场发展的需要，使地质勘探单位在同一行业领域的竞争地位得到提升。因此，地质勘探单位在加强对内部财会人员综合管理能力的培训同时，还要引进更多优秀的财会管理的专业性人才，把地质勘探单位工程项目的资源和资金进行合理有效地调配，使单位整体的经济管理水平得以提升。财会管理人员在提升自身专业知识水平时要结合社会经济发展的需求，树立高度的责任意识，积极认真地完成企业财务管理的工作，在管理和把握资金流动、资源调配方面充分发挥主观能动性，并完善和改进地质勘探单位工程项目经济管理的模式。

　　(二)全面提高预算财务管理的效率

　　为了能更加全面、有效地规划和调整地质勘探单位工程项目一定时期内的资金预算，就必须要重视加强对经济管理模式的改进和完善。同时，要对单位各个环节的勘探项目(包括对部门工作人员职能的管理)制定相应的规范，同时注重加强对财会管理人员定期的培训工作，进而使地质勘探单位工程项目的资金预算更加合理。除此之外，还要针对地质勘探单位工程项目的负债和负盈利的问题进行研究并探析应对的策略。规范地质勘探单位工程项目内部的各种规章制度，在一定程度上可以提升单位的可持续发展能力。

　　(三)深入研究本行业的产业结构

　　地质勘探单位工程项目发展仅仅依靠市场运营和政府拨款提供的资金是不能满足发展需求的，因此必须要充分探究和调节单位的产业结构来获得更多的资金。调节产业结构应综合考虑以下要求：一是必须要以实现单位可持续发展为调节产业结构的主要方向。二是要尽最大可能地使单位能够实现盈利的目标。三是最大限度地在成本最低的前提下获得最高的经济收益。

　　(四)加强相关项目管理部门的协调

　　在地质勘探单位工程项目中，各个管理环节存在交叉问题时需要相关部门进行共同的协商和沟通，因此很有必要对政府部门的职能进行调节和转变，恰当地发挥其宏观调控的职能。同时，地质勘探单位也要做好与政府的配合，积极地遵守政府对单位制定的相关规范及要求。

　　(五)加强项目的成本管理

　　地质勘探单位要选用专业能力强的财会管理人员，结合单位运行的基本情况对单位的成本进行合理地探析并规划相应的管理策略，最大限度地避免单位资源的浪费，定期地对单位的资金流动状况进行核算和评估，使地质勘探单位工程项目的资金预算有一个安全的保障。

　　四、结论

　　目前，地质勘探单位在发展过程中的很多环节都存在一定的缺陷和不足，为了提高地质勘探单位的收入和竞争地位，就必须要注重勘探工作项目经济管理模式的规划和完善，突破传统模式的局限，结合现代化社会市场经济的需求进行改进和革新。