绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用

　　摘 要：随着经济的发展，社会各界的环保意识也在逐步加强，国家政府部门对这个方面也是十分重视。企业作为社会的一份子也要承担其本该承担的社会责任，所以，企业对于环境保护要有属于自己的方针和策略，向着绿色环保的道路前进。企业想要发展壮大，人力资源是首要考虑的重要因素之一，而如果想走绿色的发展道路，人是首要选项，因此本文主要根据绿色人力资源管理理念和企业管理相结合展开论述，希望对企业绿色环保的发展道路有一定的参考价值。

　　关键词：人力资源管理;绿色发展;可持续

　　《人力资源》杂志创办于1982年，拥有23年办刊历史，前身是由国内六省人事厅联合主办《干部人事月报》。杂志自创刊以来，在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。

　　现代社会经济发展十分迅速，而相应付出的代价就是环境污染，环境污染引起了我们的重视，企业要承担起相应的社会责任，坚持绿色可持续发展的理念，我们把目光投向了绿色人力资源这方面，因为人具有自觉努力，积极活动的特性，蕴藏着无限的潜能。人力资源是企业绿色管理的重要组成部分，绿色人力资源和企业管理有机结合，对企业绿色环保的发展道路有一定促进作用。

　　1绿色人力资源管理理念的内涵

　　绿色人力资源从字面意思理解就与可持续发展息息相关，从企业坚持绿色环保的发展道路出发，因此制定人力资源的方针和策略要坚持绿色的发展方向，有利于保证企业健康稳步前进。绿色人力资源管理是以环境保护为基础，在发展的过程当中做到与环境和谐友好相处，既发展了社会经济，又保证了自然环境的可持续发展，绿色人力资源管理包含对企业职工的招聘、培养、考核等诸多方面，在人力资源管理的过程当中给予员工一定的权力，激发员工的潜能，建立奖励制度，对员工绿色环保的工作行为给予肯定，让环保意识在员工的脑海中根深蒂固，有利于企业绿色人力资源管理理念的实施。

　　2绿色人力资源管理在企业中的实践

　　2.1开发员工绿色能力

　　(1)招聘与选拔

　　人员招聘是人力资源管理的首要工作。企业在人员招聘的过程当中，将本企业的绿色发展理念和组织文化等相关内容传递给应聘者，这么做的目的是为了能够招聘到与企业本身绿色发展理念相符合的优秀工作者，所以，企业应当在拟定招聘信息时对于这些方面有所侧重，在招聘时，要指明企业对该职位的绿色发展的相关要求，而员工要对于这些绿色环保的理念表达个人的态度，侧面反映组织的绿色环保的发展理念。在招收新职工的时候，要对员工关于绿色环保方面进行测试，寻找与本企业各方面契合的工作者，发掘员工在绿色发展方面的潜力。

　　(2)培训与开发

　　企业对于员工培训的时候，除了要涉及本岗位的基础工作内容以外，还要围绕企业的绿色可持续发展的管理理念的内容，让员工对企业应该承担的社会责任铭记于心。员工的培训方式也可以从侧面反映企业绿色人力资源管理理念，即采取绿色培训，在培训的过程当中要节省支出、绿色环保、避免资源浪费，还要注意提高效率，绿色培训可以选择通过互联网完成教学，培训资料文件这些放弃纸质版的，多使用电子文件，做到绿色办公，减少浪费。在企业内部成立专门的小组，对新入职的员工进行绿色环保的专业培训，提升新员工的绿色环保水平，激发员工发现更多的绿色环保行为，为企业带来绿色人力资源管理的进步。

　　2.2激励员工绿色行为

　　(1)绩效考核与评估。

　　绩效考核是企业必备的体系，这一体系主要是根据员工的日常工作表现进行评价。所以，企业绩效考核要做到与绿色绩效考核的有机结合，绿色环保的工作行为也成为一项考核的因素，对员工日常工作的绩效考核有一定影响，因此，有利于员工绿色办公习惯的养成。除此之外，企业还可以针对绿色绩效成立指导协会，有利于提高员工的绿色环保绩效指标，有利于保证企业绿色人力资源管理理念的贯彻落实。企业根据绩效管理体系的实施，可以研发出适合本企业的绿色考核方案，在该方案中，企业和全体员工各自应当完成的任务都有明确的标注，并且根据方案内容设立一定的奖惩制度，奖罚分明，对于员工绿色环保的工作行为给予一定的奖励和支持，对于没有绿色环保工作行为的员工进行惩罚。

　　(2)薪酬与福利。

　　一个企业的薪酬和福利制度是一个员工决定是否留下的根本因素，有利于促进员工的自我提升，以积极向上的态度来面对工作，为了取得更好的薪酬和福利，员工会不断学习，丰富自我。所以，在设立企业的薪酬制度的时候，要注意员工工资的多少和绩效考核最终结果之间的关系，两者应该是正相关的关系，有助于员工正视绿色工作行为和个人所得。除此之外，薪酬福利制度要做到与时俱进，达到员工的期望值。建立福利制度要注意采取多种方式同时进行，除了企业内部的评优评先以外，还要有物质上的奖励，让员工积极主动的产生绿色行为。

　　2.3提供员工绿色参与机会

　　一个企业的大部分的员工都属于基层的工作人员，所以基层的领导者在管理中所发挥的作用是显而易见的，只要有管理，就离不开员工和领导者，二者缺一不可，如果管理的过程当中没有员工，管理就会变成领导者一个人的事情，那么管理这一活动是无法完成的。国外研究表明，授予员工一定的权力，管理过程当中给予员工更多的参与机会，能够使员工在自尊心上得到相应的满足，员工参与到管理工作当中，有自己的体验和见解，他们可以根据自己个人独到的见解对管理活动提出更好的建议，这样一来有利于提高管理工作的效率。給予员工一定的工作权力的过程当中，我们要注意因地制宜，根据员工所擅长的工作领域，将其安排到更适合他的职位，这样可以使员工的优点得以发挥，用人所长，另一方面也能够使员工的工作热情更加高涨。其次是要使员工对于绿色环保活动产生浓厚的兴趣，有利于绿色环保意识在员工的脑海中根深蒂固。所以，在工作的过程当中要给予员工一定的工作权力，建立良好的沟通渠道，保证信息发出者和信息接收者之间的畅通，避免信息的失真。企业在对员工的管理过程当中，要注意与绿色环保理念有机结合，并且鼓励员工对企业关于可持续发展的日常管理工作提出个人的见解，在日常的工作当中注重物品的重复使用，节省资源，避免浪费，全体员工共同朝着绿色可持续发展的道路前进。

　　3结束语

　　经济迅速发展所带来的不良后果就是环境污染，所以环境保护成为万众瞩目的焦点。因此，走绿色可持续的发展的道路是企业的必然选项，这对企业本身也有一定的推动作用，绿色人力资源管理理念和企业管理相结合，对以往人力资源管理中的方式方法进行改进，为企业本身节约成本，打造绿色舒适的工作氛围，绿色人力资源对企业的人力资源管理进行提升，实现可持续发展。

　　参考文献

　　[1] 李翠芳，王睿.探索绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用[J].科技资讯，2018(31)：141-142.

　　[2] 蒋金容.绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用[J].经营版人力资源，2019，(11)：4-4.