电力工程项目管理模式创新研究

　　摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，电力水平发展也越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此，做好电力工程项目管理十分重要，传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行，更好地满足人们的需求。

　　关键词：电力工程;项目管理;模式创新

　　《广西电力建设科技信息》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和“双百方针”，理论联系实际，开展教育科学研究和学科基础理论研究，交流科技成果，促进学院教学、科研工作的发展，为教育改革和社会主义现代化建设做出贡献。

　　引言

　　近年来随着我国综合国力的提升和经济快速发展，我国的工业生产以及人民生活用电的需求明显增加，电力工程在人民日常生产生活中影响日趋重要。电力工程项目在大力发展电力产业的过程中十分必要，直接关系到电力企业的长期稳定发展。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水品，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。文章通过对我国目前电力工程项目管理模式存在的问题进行说明，并在尚存的问题基础上，提出对电力工程项目管理模式的创新，并给出具体的应用措施，从而为我国的电力工程项目管理模式发展提供一定的指导和借鉴。

　　1项目管理模式与电力工程管理创新的必要性

　　社会进步离不开创新，随着我国经济体制改革，竞争日益激烈，电力工程的施工企业要想得到更多经济利益，一定要创新电力工程管理模式，将先进科技应用在项目管理中，建立现代化管理机制，进而有效解决电力工程管理中存在的问题，提升电力工程的管理水平与创新电力工程的管理模式，大大推动了我国电力企业快速发展，进而为我国社会经济发展提供充足电能源，有效提高我国社会经济不断进步，进而提升我国综合国力。因此，创新项目管理模式与电力工程管理是非常必要的。首先要符合我国社会经济发展趋势，电力工程施工企业要想健康发展，必须要创新其管理模式，适应新时代的发展，推动电力工程施工建设的发展是电力企业发展的必然选择。创新电力项目的管理模式，一定要提高电力工程的管理水平，进而保障电力企业经济利益。要想提高电力工程项目的施工效率，一定要创新电力工程项目的管理模式，提高电力工程项目的管理水平。我们通过创新电力工程建设的管理模式，可以使电力工程施工建设更加顺畅，能够及时解决电力工程施工过程中遇到的困难与问题，进而保证电力工程如期完工，还要尽量降低成，使电力企业经济利益最大化。加强电力工程施工管理，尽量降低电力工程施工中发生安全事故，保证电力工程的施工质量。创新电力工程管理模式，可以有效提高電力企业工程管理水平，可以尽量降低施工中出现安全事故。

　　2电力工程项目管理中模式创新及应用

　　2.1注重于对专业化队伍的建设

　　电力施工工程在组织项目管理工作之前，需要首先对管理队伍进行构建，使得队伍的专业化素质与能力水平得以满足管理工作的实际开展所需。在任用管理人员的时候，应当对其进行详细的考察，例如专业知识的丰富程度、技术是否过硬、工作经验是否全面等，这样，才能够提高工作人员的综合素质，从而使管理团队的管理能力、专业素质技能得到提升。如果相关管理人员自身素质有限，还不愿意接受和学习新技术，在管理当中依然沿用传统的管理模式，将会对电力工程项目管理的效果和作用造成极大的阻碍。因此，在电力工程项目管理模式的创新发展中，必须提高管理人员的能力与素质，加强管理团队的专业化程度，从而更好的进行项目管理。

　　2.2构建高质量工程项目评价机制

　　一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。

　　2.3积极探求全新合理的创新管理模式

　　除在现有管理模式上进行改革与创新外，我们还应积极探求国外全新的合理的项目管理模式。对于国际上目前应用广泛的先进的管理理念与管理模式，企业可安排专业人员前往相关企业进行实地考察与学习，深入探究这些先进模式与理念的应用情况;从我国实际国情以及企业管理与发展的具体情况出发，合理引进值得借鉴与学习的管理理念，但不能一味地照抄照搬，应应用真正适合自己的管理模式，如此才能实现管理模式的真正创新。

　　结语

　　通过对我国目前电力工程项目管理模式存在的问题进行说明，并在尚存的问题基础上，提出对电力工程项目管理模式的创新，并给出具体的应用措施，从而为我国的电力工程项目管理模式发展提供一定的指导和借鉴。

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