房地产行业财务管理的现状、问题及对策分析

　　摘要：随着我国社会经济体制的发展和变化，国内的各个行业都有了显著的发展。特别是房地产行业，在社会经济中的地位和之前相比有了很大的提高，而财务管理在房地产行业中起了很重要的作用。為了能够跟随市场的变化，使企业可以在充满竞争的社会环境中生存，首要任务就是在财务管理方面进行经济体制的改革。本文通过查找文献，比较研究，归纳总结等方法来找出房地产公司财务管理中的不足之处，然后再针对问题提出建议和措施，希望为房地产行业的发展提供一些实践的路线，推动该行业的发展。

　　关键词：财务管理;房地产行业;现状;对策

　　《现代商业银行》(月刊)创刊于1999年，由中国工商银行股份有限公司长春金融研修学院主办。

　　1 相关理论的概述

　　1.1 财务管理的定义

　　财务管理是指：资产的投资、资本的筹资以及经营活动过程中现金流量、利润分配在特定目标下的管理，作为企业整个管理过程中占有一定意义的位置，财务管理是根据经济相关法律的制定和自己的原则，通过解决财务关系和完成财务活动来进行有关经济管理的工作。

　　1.2 财务管理的特点

　　由于企业生产和经营活动的过程相对而言比较复杂，所以企业在整个管理的过程中包含了很多方面的内容，其中有生产、技术、人事、设备、销售及财务等。财务管理的特点如下：

　　(1)财务管理是一项综合性管理的工作;(2)财务管理与企业各个方面都具有广泛的联系;(3)财务管理能迅速反映企业的生产经营状况。

　　2 房地产行业财务管理存在的问题

　　2.1 预算体系不完善

　　房地产公司的预算体系不完善主要表现在：在房地产的市场行情处于不断波动的状况下，公司缺乏完整和系统的预算体系来进行相关市场风险的规避，同时，在竞争环境不断恶劣的情况下，公司在债务融资方面的政策过于谨慎，这在一定程度上导致公司在重大的项目投资中，容易陷入比较被动的局面。由于公司的预算工作没有做好，如果项目开发的过程中，出现了比较难解决的质量问题，很难通过流畅的资金预算体制来解决和应对问题。

　　2.2 财务信息的反馈较为滞缓

　　公司在财务管理中使用的措施一点也不集中，难免会造成则务信息的反馈较为迟缓，公司总部很难及时的对分支机构的财务信息进行分析和处理，进而为接下来的财务决策提供支持。这在客观上不利于公司重大发展战略的调整和实施，势必会失去重要的发展机遇，或者局部的财务问题呈现出恶性发展的趋势。

　　2.3 公司面临多重风险，监管不力

　　建筑行业是一个高风险行业，根据不完全统计，在地产公司进行房地产开发的过程中，平均每年都会发生两到三次施工导致员工伤残或者死亡的重大事故，而且，在近几年的发展中，公司由于行业监管不力，曾多次在建筑质量方面出现问题。

　　3 房地产行业的财务管理中存在问题的对策

　　(1)在公司内部推行全面的预算管理。推行全面的预算管理的原因，主要是为企业的发展提供强大的人力和物力支持。一方面，企业可以通过合理的计算和全面的预算，减少企业在营运过程中的支出，从而节约大量的资金来帮助企业拓展市场，另一方面，在推广全面预算的中间一个重要的工作对象是有关的预算个体。所以，作为企业框架体系中不能短缺的一部分，推行全面的预算管理成果的好与坏，将会在很大程度上影响公司运营的成果。

　　(2)加强会计网络化建设。当前，在企业中出现的很多资源的浪费或者是运营成本的居高不下，都与工作人员的费用控制意识比较淡薄有很大的关系。此外，要严格落实相关的安全操作规章，要把安全的责任意识进行不断地强化，并通过各种保险预案来将这种意外的财务风险成本降低到一个比较低的水平。通过会计网络化体系的运作，公司可以在第一时间获知相关地区财务项目的运作情况，进而将公司今后的财务管理中存在的风险降到最低。

　　(3)不断提升集团公司内部审计水平。房地产公司应该以当前的内部审计体系和流程为基础，更大程度的借鉴现代管理的一些方法和观念，将更多的制度和体系方面的错误进行修改。其中，以审计质量这个视角来看，要让审计质量的检测标准可以全面的公开和透明化，不仅要保证企业内部审计中的各项指标的实行，而且也应该加强对它的监管。

　　4 财务管理对万科地产股份有限公司的重要性

　　(1)资金链是决定房地产公司发展的重要因素。因为房地产公司在项目开发中投入大量的资金、开发的周期长，所以公司必须有一定的经济实力作为支撑，而且公司在项目开发的过程中，资金的投入与回收联系非常紧密，因此，公司必须要知道整个项目运作过程中的每一个步骤。由此可知，财务管理在房地产公司中，不仅可以使公司资金更好的利用，还可以保证公司资金正常的周转。

　　(2)动态化管理是保证房地产公司运营情况的基础。公司需要建立一个财务以及资金管理的核算平台，使财务管理在公司可以有效的运行，而且公司还应该建立一个全面的实时监控体系，从而实现对各项业务方面与资金方面的有效管理。因此，公司通过对财务核算、资金、估算执行、目标等监督和控制，才可以更加动态的管理公司，对公司的今后的发展有很重要的作用。

　　(3)项目成本是房地产公司项目开发的关键。在公司项目开发中，一定要做好概算、预算及决算等一系列工作，提高公司在成本管理方面的水平。在公司项目的全过程中作好成本的控制，对项目的开发有重要的作用，尤其是在预算控制和调整方面。而公司在项目开发的预算中，必须要对这个项目有一个明确的定位，才可以更加精确的计算出该房屋的售价，并且可以知道该项目开发消耗的成本。所以，只有加强对公司项目成本的质量控制，才可以有效地提高公司的管理水平以及促进公司的项目开发的发展进程。

　　参考文献

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　　[3]姚嵩.论财务管理在企业中的作用[J].商场现代化，2017(26)：231-233