避开传统企业转型升级的陷阱

　　传统企业虽然一直在努力转型升级，但还存在许多问题和误区，往往让它们始终挣扎在转型升级的“陷阱”之中。传统企业需要从心态、战略、组织、产品、研发、生产、人才等各个方面进行系统思考，才能避开转型升级的陷阱。

　　《中国石油和化工》(月刊)创刊于1994年，由国家石油和化学工业协会主办。办刊宗旨： 传播国家发展石油、石化和化学工业方针政策;发布石油、石化和化工行业规划、市场、科技信息;介绍国内外石油、石化和化工发展动向;展现中国石油、石化和化工企业成功奥秘和风采。

　　近年来，我国经济的转型升级不断深入。但是，从宏观角度、国际经验看，转型升级并不是一個容易的过程，少数国家成功跨越了这一步，进入了高收入社会，但大多数国家在这一阶段没能顺利实现升级，掉入了中等收入陷阱，长期难以自拔。

　　从产业层面来看，我国传统产业以技术改造、进步和创新为突破口，在转型升级方面取得了积极成效，但过程并非一帆风顺，其中各类资源纷纷从实体经济中逃离，表明产业发展缺乏新的投资机会和利润增长点，而个别成功的案例并不能代表中国整体传统产业转型的成功。如果传统产业不能顺利实现转型升级，必将影响中国整个经济的转型升级，甚至阻碍中国顺利跨越“中等收入陷阱”。

　　从企业层面来看，传统企业虽然一直在努力转型升级，但还存在许多问题和误区，这让许多传统企业始终挣扎在转型升级的“陷阱”之中。

　　转型升级六大陷阱

　　陷阱一：转型升级就是转行

　　有些人认为，既然转型升级，就说明传统产业没有希望了，属于要被淘汰的夕阳产业，转型升级要做的，就是寻找朝阳产业，要转行。其实不然，世界上没有绝对的夕阳产业，而是技术进步带来的产业升级，迫使传统的企业走向夕阳。互联网行业是新兴行业，具备新技术、高利润、高成长性，这些都是事实，但是工业、零售、能源、交通等这些实体行业是夕阳行业吗?不一定，可能用“稳定行业”这个词更合理一点。人们的吃穿住行，加上通信和娱乐这些都是基本需求，无论怎么变换形式，其需求本质不会变化，不会因夕阳而落山。

　　同样是服装企业，意大利的Zara能够抓住行业的本质，通过系统的设计来缩短生产和交货时间，达到快速反应，取得了巨大的市场业绩。所以说传统产业通过管理、技术等方面的改造，仍可以变成现代产业。传统企业转型升级，不能只求成为“朝阳”。

　　陷阱二：转型升级就是搞互联网

　　“互联网+”是这几年的一个大话题，很多传统企业一说转型升级，马上想到的就是“互联网+”。的确，这些年中国互联网的快速发展，让整个商业与市场的格局发生了天翻地覆的变化。许多传统企业开始追求市场上流行的互联网转型，互联网思维、大数据等概念，不少传统企业的老板叫喊得甚至比互联网同行还要厉害。他们都是带着这种“互联网思维”投身到互联网化大潮之中，匆忙地让组织和员工在网上学习了几天之后，做个官网、开个微博和微信公众号，还有的进入电商平台，有的直接大搞B2B营销推广，有的搭建技术团队自主研发移动商城……他们以为这就是“互联网+”。结果折腾许久，投入了大量财力、物力、人力，却并未获得什么效果和收益。

　　不可否认，互联网确实是一种先进的生产力，在宣传推广、销售、品牌建设等方面，比线下传统方式更高效。但从企业性质看，传统企业尤其是制造业，它们与互联网企业的差别还是很大的，互联网并不能帮助它们解决所有问题。

　　从传统企业产品销售的角度看，互联网的功能也只是解决“酒香也怕巷子深”这个问题。但对销售来说，“酒香”是根本，如果酒不香，产品不好，互联网造成的负面影响只会比传统渠道更大。不少传统企业只看到了互联网更高效的一面，却忽略了互联网同时更具有杀伤力。而很多传统企业恰恰是忘记了产品为本的理念，忘记了要以客户为导向，用匠心把核心技术、产品质量、研发创新、供应链效率做到位才是根本。

　　陷阱三：转型升级就是资本运作

　　近些年，我国资本市场发展迅速，很多企业通过上市、并购等资本运作手段获得了大量资本，促进了企业的快速发展。因此，在资本的驱使下，有的企业看到资本运作赚钱快，便对做实业失去了兴趣和耐心，开始一门心思想赚快钱。有些没有责任感的资本，唯利是图的资本，甚至非法的资本严重扰乱实体经济的健康发展。

　　各种网络非法交易，客观上助长了线上法外之地的滋生，有些实体经济企业经不起这种现象的诱惑，为了赚取快钱而进入自己不熟悉的行业，赶热浪，造概念。他们要么搞搞基金，要么玩玩收购，更有甚者，有的企业老板为了上市时让自己的商业模式更加符合资本市场兴趣，不惜卖掉自己的工厂、设备，以实现“轻资产”运营，最后，从一个实业家变成了只考虑如何圈钱的骗子。传统企业玩资本的结果往往就是偏离主业，不仅没有实现转型升级的目标，反而造成大量损失。

　　客观讲，资本归根结底是一个工具，是一把双刃剑。资本运作是企业发展的一个过程。在资本市场快速发展的今天，传统企业要考虑的不仅仅是资本和资本运作本身，而是资本如何为我所用，资本运作如何帮助企业快速发展。成为资本的猎手还是资本的猎物，庆祝的心态还是庆功的心态，这些都决定了传统企业与资本结合的结果。

　　陷阱四：转型升级就是玩模式

　　在互联网、人工智能、大数据、信息化等技术的飞速发展之下，新模式、新概念层出不穷，对于商业模式的探讨更是成为现代企业绕不开的话题。太多的传统企业，被现象迷惑之后，不考虑自身的环境、团队、资源、资金、人才和创新智慧，被那些逃出升天的成功案例所迷醉，一见人就谈：我们要搞个自己的平台，再慢慢垄断这个行业;我们要打造某制造领域的阿里巴巴;也有些人一见到类似小米、三只松鼠、黄太吉的创新模式，就好高骛远、立马疯魔，整天想着马上可以圈到一大笔钱，马上就会有巨头来收购……但是，从实际情况看，这些企业的生产还没搞好、研发没几个人、管理还很粗放、人力资源还很初级，在这些问题都没解决的情况下，整天谈商业模式，是没有任何意义的，最后的结果只是异想天开。

　　陷阱五：转型升级就是股权激励

　　这几年，在转型升级的带动下，“股权激励”的概念非常火，网络上充斥着各种股权激励的培训广告，很多传统企业认为这是一个转型升级的好办法，甚至是唯一的办法，便开始在企业内部推行股权激励。股权激励本身没错，但是，在企业的领导者对企业发展没有方向时，寄望于别人，希望通过股权激励，让员工帮企业实现转型升级，以为把股权分给大家，就能解决企业发展问题了，这是有问题的。