从公司治理结构透视财务管理目标

　　摘要：一个企业的财务管理透露着这个公司的企业管理是否合理，企业财务管理的实施是为了推进公司治理计划的展开，而公司治理结构的不断优化也是为了促进财务管理目标的达成。所以说公司治理结构与公司的财务管理目标息息相关，不可或缺。随着我国经济政策的进步和对改革力度的不断加大，公司更是如雨后春笋般层出不穷，而不同类型的公司治理结构也完全不同。文章着重论述了财务管理目标与公司治理结构的内涵，并针对公司如何根据实际情况对财务管理工作给出一定的意见。

　　关键词：公司治理结构;财务管理目标;关系;措施

　　《现代商业银行》(月刊)创刊于1999年，由中国工商银行股份有限公司长春金融研修学院主办。

　　一、前言

　　公司的财务管理以公司治理结构为基础，起到支撑整个公司运营的关键作用。同样的，公司治理结构作为载体，能促进公司的财务管理目标的实现。财务管理也是整个公司管理的重中之重，两者的关系息息相关。在当今社会公司企业多如牛毛的时代，如何提高公司的核心竞争力，在经济大发展的浪潮中不被淘汰，需要我们不断巩固改善公司的治理结构，这样才能很大程度上提高企业盈利能力。公司治理结构要根据我国的市场现状和国家政策来制定，如果想要公司得到发展，就必须采取简单有力的措施，使得财务管理目标清晰化提高管理水平，从而为公司的发展提供更可靠的经济支撑。在公司的发展进程之中 ，财务管理目标直接影响公司的发展进度 ，只有不断了解财务管理的重要性，紧追财务目标的动态，才能在财务管理方面的能力得到提升 ，从而推动整个公司的不断发展与进步。

　　二、公司治理结构的内容与意义

　　公司治理结构实施的最终目的是想要谋求更多的利润，一个合格的公司治理体系能够使得公司内部数据得以更高效的运转和利用，促进公司工作人员的激情与积极性，并且进而完成公司的发展计划方案和目标。总而言之，公司治理结构是在一个企业的经营权与所有权分开之后依然能够使得拥有者和经营者全部致力于企业的发展和利益，使得公司的盈利能够不断增加，从而成立一套比较完整的督查监管相互约束的系统。公司治理结构是公司运行的基本原则。由于国家经济政策的利好使得我国的经济体系日益完善，随之而来的便是国内的公司治理结构大多是模仿其他国家的公司治理机制，从某种程度上来说他会提高公司的发展步伐，为公司的发展提供更可靠的平台，但是同时也伴随着一些非议，其中有很多的争论，主要围绕着公司治理结构存在的最终目的到底是为公司的股东追求高额的利益，还是为公司的工作人员追求利益。第一个说的是“股东至上”的治理机制，后者常被人们称为“共同治理”的管理机制，在两权分离的前提下，公司的所有者为了赚取更大的利益会通过不同的手段与方法才刺激员工的工作机制，从而提高工作效率。但一般来讲，公司内部的经营者不止一个，也就是说他们的追求目标并不一致，这就导致了他们会产生分歧。当两者内部发生目标不一致的情况时，公司股东的最终利益就会有很大几率受到不小的波及，而公司的基層工作者们追求的利益就更无法得到满足。

　　三、财务管理目标的含义及意义

　　(一)含义

　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

　　(二)意义

　　财务管理与一个公司是否盈利，是否运营流畅以及合法合规有重要的联系，公司的发展是一个公司追求的理想目标，而赚取利润才是公司的不二法则，一个公司优秀的财务运营能够使得公司的资金流转更加迅速，这也是能否稳定的获取利益的重要标准，许多优秀的公司往往是依托了一个优秀的财务管理团队才能有一个快速发展的平台。企业增加财务管理能够有效的促进公司的管理机制与运作水平，能够更好地发挥公司的业务能力，同时增加财务管理能够激发公司的有效运营，增加财务管理的重要性越来越多的在公司发展中显现出来。

　　四、从公司治理结构透视财务管理目标

　　公司的财务管理是由企业的治理结构来决定的，公司的治理结构决定了它是否能够正常运营，从而形成一种相互制约的督查体系，财务管理目标是企业的治理结构的行为实施方案，财务管理的有机作用就是限制财务流动的去向，但是假如没有办法确定公司的管理机制，那么决策人员就不能及时的根据反馈的结果去调整公司的财务运作，从而会影响财务管理机制的正常运作，最终将会直接影响公司的竞争力，财务管理目标最主要的作用就是预见性避免额外的风险因素，提出更优化的运作方案以及降低公司遇到危险的概率，避免产生不可挽回的失误，同时加快资金流转速度也能有效地促进公司经济实力的增加。财务管理机制能够决绝企业在谋求利益上的暂时性活动，提高企业的助力空间，权衡股东资金的机会成本，不会因为机制差距而损害了投资人的利益。

　　五、处理公司治理结构与财务管理目标的措施

　　(一)采用科学化管理模式

　　公司的治理机制措施需要根据当前的行业技术人为的去拟定，这需要我们结合公司的实际情况，同时还需要根据行业先进的标准切实可行的拟定公司的发展策略与管理机制，而且一定要和国家的经济政策相契合，这样才能最大程度的增长公司的利益空间，获得持续不断地发展速度，因此，需要采用科学化管理模式。

　　(二)建立有效的财务督察机制

　　财务督察机制要做到公开性、及时性、制度化、透明化。企业的中层管理人员要积极参与进来，督促财务管理人员定时上报周报、季度、半年报、年报，为财务督察提供数据基础。一个合理的监察机制能够大大促进公司员工的积极性和可参与性，进而大大提高工作效率，最终满足大家对于自身利益的追求。

　　(三)为企业制定科学的治理结构

　　随着社会经济与文化的不断发展，人们更加重视公司的人文环境。这要求公司的治理结构更加人性化，更加注重以人为本。很多公司在与国外的一些企业进行合作的过程中，学习了他们的公司管理制度，但是在将其运用到自身企业时，一定要注意对其进行一定程度的改造使之与我国的宏观经济政策相适应。笔者认为，公司应该更多的使用共同治理的模式。股东至上的治理模式需要进行较大的改良，在保持其优越性的同时改良其中落后的理念。

　　六、结语

　　公司的高效发展离不开合理的管理机制，而一个切实可行的管理机制可以通过服务于它的财务管理目标，只有理性地把控公司的财务管理目标，以公司治理结构为手段，共同追求公司的利益所在，最终让公司治理结构更好地为实现财务管理目标发挥积极作用。

　　参考文献：

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