新时代市政工程建设中财务管理

　　摘要：随着新时代国民经济的迅猛发展，广大的城市市民对市政工程的建设需求也是与日俱增，市政工程随着时代的发展日新月异。但由于市政工程建设工作涉及规模大、工程建设资金多，所以从事市政工程的企业必须与时俱进，在干好工程的同时做好财务管理工作。新时代市政工程的财务管理工作，必须是为推进市政工程企业的进一步发展服好务。所以说加强我国市政工程建设中财务核算及管理工作是时代的需要。

　　关键词：新时代;市政工程建設;财务管理

　　中图分类号：F457文献标识码：A

　　《工程管理学报》是国家住房和城乡建设部主管的综合类国家科技期刊，由哈尔滨工业大学、中国建筑业协会管理现代化专业委员会主办。期刊原名是创建于1985年，1987年国内外公开发行的《建筑管理现代化》。

　　引言

　　市政工程建设是我国城市建设的基础工作，而工程财务管理则为市政工程建设提供了重要的基础保证。市政工程建设和管理过程中的财务管理工作与普通企业中的财务管理工作存在着很大的区别，如何创新市政工程财务管理工作，提升市政工程的经济效益和社会效益成为了当前市政工作中的重要问题。

　　1市政工程施工企业的财务管理现状

　　1.1财务管理意识欠缺

　　当前市政公司有财务观念欠缺的企业不是一个两个，而是普遍现象。市政工程施工企业大多认为施工企业的生存和发展的关键是建筑施工工程，把财务管理工作看作是可有可无的事情，这种看法和做法在新时代是站不住脚的。因为施工企业的整个施工过程都离不开资金，在施工过程中资金运转贯穿于整个施工企业管理。大量事实证明市政工程企业是否健康发展要看财务管理的好坏。财务制度的不完善就会导致企业无法参入整个过程的管理，势必出现工程财务管理陷入被动、滞后的状态，会阻碍企业的可持续发展。

　　1.2没有健全财务监管制度

　　当前大部分市政工程企业中都有财务管理机构，但是有些企业形同虚设，因为管理制度制定不到位，导致运营过程中的很多工作没有监管的依据;有些企业即使有了管理机构和管理制度，但由于管理层监督管理机制的不健全而没有监督的效力;就当前来说单位内部审计制度也是聋子的耳朵-----摆设，最终出现企业管理机制的不健全和监管的不到位，从而导致出现会计核算工作的很多问题。一是由于市政工程企业由没有或者说是缺少有效的监督机制，致使财会工作目标不明确，也无法严格按照规范要求去受理和办理。二是市政施工企业由于制度的不健全很容易顾此失彼，时而出现短缺，时而出现资金溢余。资金调节跟不上市政公司的需要，会给企业对人力资源、原材料、机械设备的资金使用上带来不便，财务会计所具有的监督和参与决策作用难以发挥出来，也容易出现一些造成企业资产流失，经营管理混乱，监督困难等现象，最终损害了企业自身的根本利益。

　　1.3财务信息失真，致使控制力不足

　　一是不及时的财务数据让领导层无法运用成为管理决策的基础;二是市政单位会计专业人员的缺失，造就了单位工程对存货、资金的管理疏松，很容易让资金形成呆滞、存货的过时，很有可能给企业造成不必要的损失。三是由于专业人员的素质问题，致使部分工程企业内部的会计核算不规范，出现市政单位不完整的财务结算、决算。进而出现部分工程在工程竣工达产后很长一段时间内不能及时的进行工程结算、决算工作。

　　2新时代市政工程建设中财务管理策略

　　2.1优化财务管理手段

　　管理手段要和新的管理观念和管理内容相适应，要和财务活动有关技术相适应，如此财务管理手段才不至于使公司财务管理沦为表面工作。所以财务管理手段和财务管理观念一样，也要不断进行创新。最有效的创新便是和信息技术结合起来，使财务网络化管理效果更好。事实上，和市政工程财务活动有关的软件有很多，比如会计核算软件等，在财务报表的相关数据处理分析上，也有对应软件，这些软件使财务信息成本降低，使成本核算更加简单容易。对于市政工程公司来说，工程量大且财务项目管理中财务核算数字繁杂，财务网络化管理效果更加显著，比人工管理更加方便、快捷、高效，还不容易出现误差。在财务管理中，还要着重注意解决财务风险问题，有效规避风险，降低风险带来的影响，利用信息技术可以设置风险预警，保护财务数据不被篡改。另外市政工程公司财务管理制度也要随之完善健全，使财务管理内容都被囊括在制度规定事项中，使公司运行不偏离管理层战略定位。

　　2.2完善的风险控制体制，降低财务管理风险

　　为了降低工程财务管理风险，基层政府的财务管理部门必须要制定严格的风险控制体制，在选择工程建设项目的乙方施工方时，要从项目立项开始就介入，要事先进行咨询，集体做出决策并在招标文件中予以明确。在施工过程中，财务部门要参与全过程的监管，对工程进度进行跟踪，及时掌握工程进度情况。另外，对于工程款的支付，要按照合同规定的付款方式，严格按工程量的完成情况进行审批，并对不足之处及时完善。

　　2.3创新财务管理观念

　　在企业管理中，正确先进的管理观念是理论基础，是管理措施和管理手段执行的理论指导，市政工程公司的所有员工都必须树立这样的管理观念。首先，管理人员和财务人员要树立标杆，做好表率，要将财务意识内化于心，从而影响公司普通员工，增强对财务管理的意识。与传统的管理观念相比，财务管理新观念要在内涵上更加多元化，考虑的因素也更加全面，只有这样，财务管理理念才能在解决财务问题上起到指导作用。因此，现代化的财务管理观念要凸显以下四个方面，其一，财务管理制度化，财务活动以及财务管理要在制度的规范下完成。其二，财务管理信息化，信息技术的发展，使得经济全球化和信息网络全球化成为普遍趋势，财务管理要想提高效率，跟上趋势，就必须加强信息化管理。其三，财务人员专业化，随着财务管理观念多元化，管理模式复杂化，管理内容多样化，市政工程公司财务工作对财务人员的要求越来越高，再加上信息技术的利用，都决定未来的财务管理要想效果显著，财务管理人员自身必须储备相关的知识和技术，否则财务管理很可能只是纸上谈兵。其四，财务管理成本效益化，对于市政工程公司来说，就是使市政工程投入成本要远远小于最后的收益，所以相关人员还需要树立成本效益化理念，能对财务互动进行分析，针对每一环节做好财务预算工作，使财务得到有效利用，最后实现利润最大化。

　　2.4市政资金的综合管理，避免资金短缺问题

　　在对市政工程的资金进行管理时，应尽量采用精细化预算管理方式，根据年度投资计划，分轻重缓急安排资金，严控计划外工程开工。同时严格按照工程财务管理制度进行规范使用，每笔资金都与已完成的工程量相符，由工程现场管理人员报工程财务监管人员审核后再签批，避免资金管理不规范和资金短缺的问题，提高资金使用效益。

　　2.5财务管理人员的培训，提高人员综合素质

　　一是要加强对工程财务管理人员的业务水平考查，确保从业人员能够胜任工程财务的特殊要求。二是要定期对工程财务管理人员进行培训，培训内容包括财务、造价以及建筑等多方面的知识，培养一专多能的工程财务管理人员，以更好地完成工程建设相关工作，提升市政工程中财务管理的水平。

　　结束语

　　市政工程公司财务管理和公司的发展以及公司在市场中的竞争力是直接挂钩的，所以在财务管理中，相关内容在不断改进完善时，要与市场相适应，与公司发展相适应，更要注重解决财务管理中的问题，使财务管理水平得到提高。