加强煤矿财务成本管理的重要性探析

　　本文就我国煤矿企业现状，从煤炭企业财务成本管理特点出发，结合煤矿企业财务成本管理中存在的问题，探讨加强煤矿企业财务成本管理的重要性。

　　《煤炭学报》于1964年创刊，为季刊。1966年停刊，1979年复刊， 1993年改为双月刊，1995年改为大16开本，并申办创刊了《煤炭学报》英文版《Journal of Coal Science & Engineering(China) 》，半年刊。《煤炭学报》是中国煤炭学会主办的煤炭系统最高水平的综合性学术刊物，现为双月刊，112页。

　　一、煤矿企业财务管理的特点

　　(1)煤矿企业成本构成复杂，变化性较大，由于其是地下作业，与其它产品相比较具有很大的特殊性，由于其材料成本不能计入质量成本，因此不能够按照一般产品质量成本核算原理进行产品质量成本控制。

　　(2)煤矿企业成本受各种条件及因素影响较大，开采方式，地质条件，服务年限等都是影响煤矿企业财务成本的重要因素，这就使得煤矿企业产品成本控制与分析具有多样性和不确定性，不同企业在不同阶段的财务成本核算没有办法进行比较。

　　(3)煤矿企业中固定成本与混合成本比重较大，设备与工程投资所占比重为总成本的50%-60%，辅助成本环节较多。

　　二、我国煤矿企业财务管理中存在的问题

　　根据煤矿企业财务成本的特点，发现我国煤矿企业中存在的普遍问题：

　　1.煤矿企业财务管理中缺乏明确的目标和正确的财务管理意识

　　对于很多煤矿企业来说，短期的经济效益和长期的社会效益之间的矛盾，导致煤矿生产企业在财务管理中无法形成明确统一的目标，从而使得管理目标混乱。同时，在煤矿企业中，很大一部分的管理人员是技术型人才。他们对于煤矿企业财务管理理念的范围和要求不能深入理解，片面的认为财务管理就是管钱财和物料，对财务人员不够重视，在重大财务决策中仍然是财务领导开会决定的方式，严重影响了煤矿企业财务工作人员的积极能动性，使得在财务管理方面的职能没有得到充分发挥。

　　2.煤矿企业财务成本运作缺乏合理性，资金使用缺乏效益

　　企业财务成本运作一般包括企业财务筹资，投资，运营和分配等资金运作方式，是一个复杂的过程，但很多煤矿企业只是简单的将其确认为是会计记账工作，归纳为记账和报表，忽视了财务运作的重要性，现代财务成本管理包括了原材料成本和资金运作的分析，必须在动态中不断调整才能发挥作用。

　　3.财务成本管理信息化不及时

　　煤炭企业由于其生产，销售的产品比较特别，在生产，销售，运输过程中对于数据传输和统计会出现一定的误差，从而导致财务管理工作的效益低下等现象发生。

　　三、加强煤矿企业财务成本管理的必要性

　　随着社会的不断进步，为了使煤矿企业适应时代发展要求，必须要加强财务成本管理。

　　1.加强煤矿企业财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求

　　在市场经济条件下，企业作为市场的主体，其经营的好坏直接影响到企业的生存和发展，现代企业财务成本管理是经济条件下的必然产物，先进的理财手段，科学的管理水平，直接影响到企业的最终目标的实现，因此企业要适应时代发展的要求就必须加强财务成本管理。

　　2.加强煤矿企业财务成本管理是现代化企业管理制度的需要

　　责权明确，产权清晰，管理科学，是现代化煤矿企业的基本制度要求，其要求企业资本社会化，投资效益最大化。财务成本管理就是围绕企业目标开展和发挥作用的。

　　3.加强煤矿企业财务成本管理是提高煤矿企业经济效益的根本途径

　　企业资金的筹资，投资，运行等、产品成本、企业效益的决策和分析都是通过煤矿企业财务成本管理来实现的。加强煤矿企业财务成本管理能有效调动财务管理人员的相关积极性，变被动为主动，同时借助科学的管理技术和方法，制定企业的相关决策，计划等。对企业资金的运行进行相关的资金成本分析，效益分析及风险分析，从而解决和避免企业决策和经营中可能出现的问题。

　　四、如何加强煤矿企业财务成本管理

　　通过对煤矿企业财务成本特点和财务管理中出现的问题进行分析研究，不难发现要加强煤矿企业财务成本管理，必须要做到以下几个方面：

　　(1)建立健全煤矿企业财务管理制度，完善煤矿企业财务成本核算机构，加强煤矿企业财务会计规范化。煤矿企业的财务成本管理与煤矿企业各个部门联系密切，加强煤矿企业财务成本管理制度，提高企业管理层的财务管理理念，制定相关的财务管理条例，煤矿企业各个部门及机构严格按照相关规定执行，做到有章可依。强化财务核算机构的职能，使得企业财务会计工作规范化，主动化，达到降低煤矿企业成本，实现企业经济效益的最终目的。

　　(2)培养煤矿企业财务成本管理理念，加强煤矿企业财务成本管理意识;加强对煤矿员工的现代财务成本管理理念的培养和教育，树立全员的成本管理思想，由于煤矿工人位于工作的第一线，培养起先进的财务成本思想，有利于积极构建勤俭节约的企业文化氛围，对企业的财务成本管理具有极其重要的作用。

　　(3)強化煤矿企业财务成本预算体系，加强对煤矿企业的成本预算管理;煤矿企业的成本预算体系能够有效实现事前成本管理，经过培训将部分优秀员工分配到煤矿企业不同的预算部门中，及时了解和掌握各部门的成本信息，确保预算编制数据的准确性。有利于加强煤矿企业财务成本管理。

　　(4)建立煤矿企业财务成本评估体系;一个好的企业财务管理体系要发挥其积极的作用，必须有一系列的指标数值来对其进行监督评估，只有通过合理的财务成本评估指标，制定相应的奖罚制度，才能将财务成本管理的成效落到实处。

　　总之，随着市场经济的不断发展，煤矿企业的市场竞争也在不断的增大。此外，当下的煤炭行业形势十分严峻，煤价不断的下跌，这些就导致煤矿企业要从根本上去进行改善，必须要树立煤矿企业的财务成本管理理念，建立健全财务成本管理制度，完善财务成本管理体系，强化财务成本预算体系，建立相关的成本评估体系，将煤矿企业财务成本管理落到实处，从而促进我国煤矿企业的健康持续发展。

　　参考文献：

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