市政企业经济管理的创新

　　随着国内经济增速的放缓，市政企业的竞争压力不断增加，他们需要进一步拓展其经济发展空间，实现管理方式方法的创新。文章重点从人才队伍建设、财务管理、企业文化氛围等方面构建市政企业经济管理的具体创新措施。

　　《中国市政工程》(双月刊)创刊于1976年，由上海市城市建设设计研究院主办。本刊主要报道市政工程建设方面的科学研究、设计、施工、材料等方面的实践成果和理论探讨,重点突出市政工程领域的新技术、新工艺等最新科研成果。我们竭诚欢迎从事市政工程及其相关行业的广大科技人员踊跃投稿。

　　一、引言

　　随着国内市场经济体制的不断完善，市政企业也需要进一步适应现代市场竞争的需要，不断提升自我素养和能力，构建现代化的企业经济管理方式，在企业管理成本控制，人才引进等方面多创新、多延伸。近年来，国内经济增速放缓，市政企业之间的竞争压力不断增加，同时这些市政企业还需要进一步面对工程业务量的减少，用工成本的提升，贷款难度增大等困难，企业的经济利润进一步降低。市政企业需要进一步创新经济管理的方式方法，不断拓展发展思路，才能有效应对来自外部和内部的双重压力。

　　二、培育高效人才队伍，构建市政企业软实力

　　首先，设计合理薪资待遇。合理的薪资待遇是留住人才的必要手段。市政企业在管理过程中需要不断拓展对相关工程专业知识的需要，由于国家对市政工程建设有着更多的强制标准，例如现在的一个工程项目实施单位需要有具备建造师资格的人员担任项目负责人，取代了原来的项目经理，建造师需要通过国家相关的考试，这样人才比起从前的项目经理来说，市政企业需要付出更为合理的薪资待遇，从而赢得人才的青睐。在例如在桥梁施工中，可能遇到地基等问题需要及时解决，这样就需要有更为专业的桥梁专业人才给出最为合理、科学的施工工艺路线。这样的人才也是需要有合理的薪资待遇，才能有效引入到市政企业之中。

　　其次，构建专业人才在职培训机制。人才，尤其是从事一线施工工程的专业技术人员的在长期的工作中，施工技术的经验不断升华，但是对专业的知识的广度和深度还是停留在原地，需要不断提升对相关专业知识的有效补充，即需要进一步开展在职的培训，不断拓展他们对新型施工技术的掌握和理解，不断拓展他们知识结构的广度和深度。构建动态的人才培养机制。具体来说，鼓励人才进行利用业余时间进行自学，参加国家相关专业技术考试，不断提升自我能力和素养。同时组织相关人员外出学习，与其他企业同行进行交流施工经验和体会。另外，多参加政府相关部门组织的国家施工标准的培训，对相关的施工要求进行系统化学习，不断提升专业技术人员对国标、行标的有效认识。

　　再次，开展人本管理。人才的管理需要进行柔性化的管理，即开展人本关怀，不断提升对一线施工人员、专业技术人员的关心，在生活、工作上不断交流思想，实现人才思想动态的有效掌握，尽最大可能满足他们的需要，同时在进行人才管理的过程中，市政企业需要融入更多的感情，因为人是感情的动物，需要有情感的交流，让职工感受到市政企业的温暖，他们也将进一步提升自我的工作主動性，实现更为突出的工作态度，从而保质保量地完成企业施工任务。

　　最后，构建激励机制。市政企业职工工作积极性的激发需要有更多的激励机制保障。具体来说可以使用物质和精神双重激励方式。首先是物质激励方式，最为基本的就是奖金、绩效工资等，同时还可以将企业股份分给那些有突出贡献的人才，使得他们认识到自己的工资待遇与企业的效益有着直接的关系。其次就是精神激励方式。每年可以在年终总结中，进一步表彰一些对企业有着突出贡献的人才，让他们感受到企业对他们的重视，使其产生与企业共命运的使命感和责任感。

　　三、依照新会计标准，构建现代化的财务管理

　　首先，优化财务管理系统。随着现代信息化技术的发展，“互联网+,”时代的到来，网络技术不断融入各行各业，市政企业需要对自己内部的财务管理实施信息化改造，构建符合自身特征的财务管理信息系统，实现信息化建设促进市政企业财务管理的工作效率提升，准确度提高，大大优化企业资金运行的安全性，保证运作过程中风险的有效规避。

　　其次，与业务工作的有效融合。随着市政企业的发展，资金流动加大，传统的财务管理方式不能满足现代高频率的业务工作需要，使得财务管理和企业的业务管理出现的矛盾和问题，可能影响企业正常的业务开展。因此需要进一步构建现代化的财务管理流程，实现财务管理和业务工作的有机融合，需要进一步优化MIS体系。这种管理信息系统需要借助计算机网络技术不断融入财务管理过程之中，实现其数据处理的效率提升，由此可见这种信息系统的构建可以大大提升财务管理处理能力和水平，是其发展的基础和前提。

　　再次，完善预算管理。全面的预算管理是对今后一段时期市政企业运作过程中所使用的资金的有效预测，这样管理就需要财务管理部门对企业的一年的运作情况进行有效分析，对可能使用到资金的部门进行有效统计，对使用的金额进行有效预测。这样才能实现今后在资金使用过程中有方案和措施，保证企业投入的资金使用安全有效。财务管理部门可以根据企业过去一年资金使用情况，进行有效分析，同时征求相关部门的意见，同时相关部门也需要进一步对自己使用资金的方案进行设计。

　　最后，严把会计审计核算。市政企业财务在进行相关的预算设置与最终的使用存在一定差异性，这就需要进一步提升资金使用支配的有效性。这种内部审计可以在资金使用过程中发现问题，对下一年的市政企业财务预算设置提供依据和指导，可以帮助财务合理规划自己的资金使用，这样可以保证整个资金使用的更加合理，科学。资金使用安全是有着重点防控环节的，会计审计也是需要有重点的开展工作，这样可以有效节省会计审计资源，更加高效的开展会计审计工作。强化内部审计的长效管理制度。内部审计可以实现对财务的有效约束作用，规避管理风险，提高资金的使用效率因此需要进一步构建内部审计的长效制度，实现定期进行财务的内部审计，将审计工作作为一种制度固定下来，大大降低实证企业出现资金风险。

　　四、开展多元化的文体活动，活跃企业文化氛围

　　首先，明确文体活动组织主体。市政企业的文体活动开展意义很重要，文体活动开展的基础和前提就是需要明确这一活动的组织部门，由于市政企业都是有着自己的工会，工会的主要职责就是实现职工利益代表，进一步降低职工的工作压力，疏解他们工作中的紧张情绪。这种文体活动就是可以有效降低他们工作压力的主要手段和方式，因此基于工会的这一职责，我们就可以进一步明确企业工会是其文体活动组织的重要主体之一。这样组织主体明确之后，工会才可能进一步发挥自己的工作职责，实现高效的文体组织和开展。

　　其次，细化每年文体活动的计划。组织主体进一步明确之后，我们开展每年的文体活动不是随机的，也不是一时兴起就开展组织的，需要在每年年初或上一年年末时候，进行有效的计划，将下一年需要组织的文体活动进行有效梳理，进一步明确每次活动需要花费的资金，体现出的活动意义，同时需要对每一项需要开展的活动进行策划方案的设计和筹划，这样才能将活动组织过程中可能出现的问题在计划之时就及时发现，准确改正。因此每年的文体活动需要进行细致整体化的筹划，这样才能保证实施的具体活动经费充裕，活动目的明确，需要考虑的活动细节被有效考虑。实现组织获得零差错。

　　最后，注入更多的现代企业管理思想。文体活动不能单单就是一些体育比赛，需要将企业人性化管理的一些理念融入市政企业，实现企业通过文体活动对职工的关心和照顾。具体来说，可以将人本管理的思想融入文体活动之中，体现出企业对职工的人文主体关心，将工作做到职工的心里。

　　五、结语

　　市政企业在经济管理的过程中，需要进一步拓展发展思路，从人、财、文化等方面不断构建符合现代市场经济竞争要求的企业管理创新措施，破解目前发展过程中的利润空间压缩等问题，实现其可持续的发展。