煤炭企业财务管理和成本控制探讨

　　在全球经济一体化发展过程中，我国市场经济体系越来越完善，加剧了煤炭企业之间的竞争。煤炭企业要想获得更大效益，需要尽快解决成本控制与财务管理的问题，保证资金安全，减少成本投入。本文将简述煤炭企业财务管理和成本控制的问题，并提出了具体的对策。

　　《煤炭加工与综合利用》(双月刊)创刊于1983年，杂志是中国煤炭加工利用协会主办的国内外公开发行刊物。主要报道内容：煤炭洗(筛)选加工，洁净有效利用，煤炭成型，焦化、气化、液化等煤化工，煤质检验及管理，煤炭燃烧及炉具，低热值燃料发电，煤矸石及灰渣的综合利用，煤系有用矿物资源的开发利用，水煤浆等新型煤基燃料，煤矿节能减排、环境保护及先进的生产经营管理经验等。荣获中文核心期刊(1992)。

　　0引言

　　随着我国企业管理制度的不断完善，财务管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企业要想提升在市场中的竞争力，需要认真开展这项工作。对此，煤炭企业必须引起足够重视，严格控制生产经营中的成本、费用支出，避免出现资金浪费的情况。这样煤炭企业才能获得最大效益，实现自身的快速稳定发展。

　　1煤炭企业财务管理和成本控制的问题

　　1.1成本会计制度不完善

　　现阶段很多煤炭企业管理者由技术岗位提拔上来，缺乏对财务管理和成本控制工作的正确理解，未加强对财务成本的管理，也没有建立完善的成本会计制度。从煤炭企业实行的成本管理与控制方法来看，只注重控制采购、生产的成本，忽视对各个管理部门的成本控制，导致存在着资源浪费问题。由于很多物资的财务监管不到位，容易引起资产流失的问题，并经常出现损毁情况。此外，煤炭企业未制定科学采购计划，在采购设备时没有充分考虑实际需求情况，从而很多设备使用率并不高，出现了闲置、浪费的问题。

　　1.2内部控制力度不足

　　在煤炭企业财务管理工作中，因为内部控制体系不健全，不利于财务管理成本控制的顺利开展，无法体现会计监督的作用。一些管理者忽视了内部控制制度建设，不能有力监督与控制会计、财务等管理工作，而在机构和人员设置、岗位分工上，也没有做出明确规定，难以提升会计监督效果。煤炭企业对财务信息质量控制不到位，会计基础工作比较混乱，严重影响了财务核算工作效率，不能获得准确的核算结果，这样管理者在制定决策的过程中，也没有可靠的数据依据。此外，一些煤炭企业缺少基本规范，内部控制环境较差，风险管理意识不强，加之对煤炭资源需求日渐平稳，导致供给存在过剩问题。煤炭企业为提升销售量，不重视回收贷款，存在很多坏账，极大增加了财务风险，让自身发展面临着巨大隐患。

　　1.3不重视成本控制审计

　　随着煤炭企业经营管理的进行，必须建立健全管理制度，加大内部控制力度，让财务管理工作更加科学有效。煤炭企業因为内部审计制度不完善，不能有效监督和控制各项经营管理活动，导致审计监督流于形式。由于缺乏内部审计机构，管理者思想上忽视了内部审计工作，因此煤炭企业不能形成良好的内部控制环境，这样成本控制效果就很差。此外，煤炭企业还缺乏足够的内部审计人才，相关人员能力不强，素质不高，这些都为财务管理和成本控制造成了不利影响。

　　1.4财务管理信息化水平低

　　从我国煤炭企业财务管理现状来看，信息化水平还很低，不利于财务管理和成本控制的正常开展。近年来煤炭企业发展越来越快，为财务管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，严重影响了财务管理工作效率。第一，财务软件应用不科学。煤炭企业未结合自身特点，开发相应的财务管理软件，没有及时进行更新升级，降低了财务信息化技术使用效率。第二，财务管理人员对财务软件认识存在不足，操作能力不强，无法满足信息化技术要求，影响了煤炭企业财务管理和成本控制效果。

　　2煤炭企业财务管理和成本控制的对策

　　2.1健全成本管理制度

　　煤炭企业要想提升财务成本管理效率，取得更好的经营绩效，需要尽快健全成本管理制度。煤炭企业要完善财务成本管理体系，将成本的预算、决策、控制、核算、计划以及分析等内容涵盖其中，防止出现浪费成本的情况，让各项资源、设备、材料和能源得到有效利用。煤炭企业要加强资源采购、存储和使用等成本控制，及时收集和处理成本信息，形成财务成本报告，让各项决策的制定有可靠数据支持。这样才能让煤炭企业各项开支更加合理，确保财务成本控制目标得以完成。

　　2.2加强内部控制

　　煤炭企业要根据实际情况，改善内部控制环境，确保各项经营目标能够真正实现。在良好的内部控制环境下，才能有力执行内部控制制度，相互之间加强监督与制约。煤炭企业还要落实监督机制，让财务管理和成本控制可以正常贯彻落实，并及时找出其中存在的问题与缺陷，便于制定相应的改进策略。此外，煤炭企业还要实行有效的奖惩制度，加强对全体员工的管理和约束，确保成本控制目标能够实现，从而减少经营成本，实现市场竞争力的提升。

　　2.3加强成本控制

　　当前，国家大力推进节能减排和发展低碳经济，煤炭企业也要切实加强内部成本管理审计工作，并加快转型升级步伐。要想真正实现财务管理和成本控制目标，需要加大财务监督与内部审计工作，增强成本意识，将经营管理中的问题找出来，并制定相应解决对策。煤炭企业内部审计人员要增强成本意识，积极开展审计工作，主动参与到财务成本管理中，不断提升成本控制效果。这样煤炭企业才能稳定发展，并实现经济效益与社会效益的提升。

　　2.4提升财务管理信息化水平

　　在煤炭企业转型发展中，需要充分发挥出现代信息技术的作用。第一，为提升财务管理和成本控制的效果，需要跟上时代发展步伐，推进财务管理信息化建设。这样可以更好地共享内部资源与信息，提升财务管理效率，让成本真正得到有效控制。第二，煤炭企业财务管理人员自身也要意识到学习的重要性，掌握更多专业技能，能够正确操作各种现代化设备，提升财务管理和成本控制的有效性，让煤炭企业发展再上新台阶。

　　3结语

　　总之，在信息时代背景下，为煤炭企业财务管理和成本控制带来了巨大机遇和挑战。煤炭企业要想在当今市场环境下获得更大发展，需要切实重视起来，正确认识到财务管理和成本管理中的问题，有针对性地采取解决策略，保证各项资金的安全，避免出现浪费成本的问题，为煤炭企业今后的快速发展创造有利条件。